國考面試熱點：六成受訪者認為跳槽是加薪的有效方法，你蠢蠢欲動了嗎

青年報社社會調查中心通過問卷網，對2000名職場人士進行的一項調查顯示，64.6%的受訪職場人目前有跳槽打算，65.5%的受訪職場人認為跳槽是加薪的有效方法。

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廣州日報張漲：有人據此指責，「現在的年輕人忠誠度太低。」但在我看來，職場流動性增強，正是經濟不斷發展、產業不斷升級帶來的必然結果。跳槽，一方面對僱員來說是好事。除了有可能獲得更高的薪水，在一個全新的平台上開拓眼界，甚至接觸到不同的技術、理念、職能，能快速提高一個人的綜合能力。另一方面，對於僱主來說，也得以讓實力更加雄厚、前景更加可觀的企業重金「砸來」更高水平的人才。只要承認「市場配置資源」的基礎性作用，就不能否認在勞動力市場，跳槽、流動具有十足的合理性。但調查中非常值得玩味的一點是，仍有72.7%的受訪職場人希望有一個穩定的工作，77.5%的受訪職場人希望用人單位制定合理的加薪和晉陞制度以留住人才。這一數據，其實告訴了我們很重要的一個真相：年輕人內心同樣渴望安定，跳槽並非為了跳槽而跳槽，而是為了更高的薪水、更好的發展機遇而跳槽。看到這一點，那些批評員工跳槽的企業，反而應該換位思考，先檢討自己為何不能為員工提供更高的薪水、更好的發展機遇呢？

@人民網蔣萌：跳槽也要具體情況具體分析。有的人是主動跳，有的人是被動跳，有具有針對性地跳，也有盲目隨性地跳，有不堪重負地跳，也有閑得發慌要跳……所以，籠統地說跳槽是好是糟，不針對具體情況辨析，有失偏頗。此外，有越跳槽薪酬越多的，也有越跳薪酬越不如人意的。跳槽漲薪往往是有能力與資歷的人才能獲得，如果某人三心二意總換行當，總當某個行當的新人，其薪酬恐怕只能總處於入門水平。光聽別人說「跳槽是加薪的有效方法」，可能產生誤導。此外，跳槽還有年齡門檻限制。不少單位都提出「35歲以下」的招聘要求，這是不是因為用人單位覺得年輕人可塑性更強，不好講；但年紀稍大者想跳槽，會面臨更多掣肘，是不爭的事實。僅以2000名職場人士為調查藍本，得出「64.6%的受訪職場人目前有跳槽打算」，代表性有待商榷。這之中，最要不得的觀感是，別人都要跳，你咋還不跳？跳還是不跳槽，需要結合自身實際，為自己的選擇負責。

@商網堂吉偉德：適度的人員流動也能起到資源的良好配置，以達到人崗相適、充分競爭的目的。不過，若是預期過高、跳槽太頻、流動過快，甚至於把跳槽作為加薪的手段，那麼就可能發力過猛，行之過偏。

職場講求事業留人、待遇留人、感情留人，員工忠誠度不高的通病跟企業文化建設不到位，缺乏吸引力有著直接關係。企業文化是除人、財、物之外的第四種重要資源，以日本為例，其企業之所以具有較強的國際競爭力，跟其注重企業文化的戰略定位分不開。很多日本企業經營管理者認為，穩定的員工隊伍是企業持續、穩定發展的基礎，同時也有助於企業文化的形成和作用發揮。因而，他們在管理過程中更加註重「以人為本」，並將這一理念融入到企業管理的全過程。相反，國內在這方面卻發展滯后，很多企業根本沒有這方面的意識。

當然對於員工來說，大多數人依然把跳槽作為加薪的有效方法，而不是依靠忠誠度去換取職場上升的空間，如此浮躁式做法難免發力過猛。一個頻繁跳槽的員工，肯定無法獲得老闆的信任，也未必能獲得優厚的待遇。只有通過實際的表現去爭取，才能細水長流獲得真正的回報。《大學生職業適應狀況調查報告》顯示，職場新人有六成是閃辭族，在短短三年內，工作變動兩次以上的佔57%。「閃辭族」成為一種現象，不但讓用人單位投鼠忌器，也會讓職場新人的行為走偏，並陷入不斷「閃辭」的惡性循環中。因而，直面「跳槽加薪」的行為偏差，並消解認識偏見，既需要用人單位的努力，也同樣離不開求職者的深度反思。

華圖解析：如今，跳槽早已不是什麼新鮮事，我想百分之九十的人，都有跳槽的經歷。調查顯示，28.4％的受訪職場人士跳過1次槽，33.6％的受訪職場人跳過2次，14.0％的受訪職場人跳過3次，8.0％的受訪職場人跳過3次以上，14.7％的受訪職場人入職以來從未跳過槽。

其實，年輕人跳槽，最主要的不外乎三點，第一，想獲得更高的薪水來滿足自己日趨增加的開銷；第二，想要在一個全新的平台可以解除到不同技術、理念、職能，從而提升自己的綜合能力；第三，現在的工作讓你感到疲憊、沉悶、憤怒、壓力太大、精力不足，你需要一種更輕鬆的工作，來調節自身的情緒，讓自己更好的投入到生活工作中。

然而，並不是任何人、在任何情況下都適合跳槽，盲目跳槽存在很大的職業風險。所以，在想跳槽之前，需要有明確的定位和方向，對自己進行自我定位，從自身興趣、能力特長等方面透視自己，找到自己的職業興趣和潛力，從而為自己找到更合適的職位。只有做到與職位匹配，才能最終達到職業生涯的可持續發展、實現高薪高職的目標，規劃好新的前景。