個人IP時代，飯糰和小密圈是下一個爆發點嗎？

小密圈，飯糰是驗證冬粉付費粘性的社群產品，更是KK理論的實踐版本。

豆瓣、知乎、果殼自上線以來，社區互動的形式吸納並塑造了各式各樣的極具平台屬性的個人IP。從豆瓣四美到獲得金馬獎的劇本創作者，從知乎大V到轟動全國引發億萬人民爆發討論的爭議性事件。數千萬的用戶基數證明了這種能夠滿足興趣，愛好，知識的產品擁有極大的用戶需求，而後出現的分答上線一個月就融資的奇迹，讓人感慨這些都是是時代造就的火熱產品。不得不承認冬粉經濟經曆數年，已經從散兵走向了整體市場化的時代。

最近幾日，知識付費市場打得更加火熱，知乎公布知識市場，千聊完成新一輪融資，得到開了向終身學習者致敬的知識發布會，小密圈和飯糰進入市場推廣快速節奏。互聯網改變了人們的認知邏輯，這個邏輯是由網民個性決定的。經濟發展下促進了生存多樣性，生存的多樣性決定了興趣的多樣化，不同的興趣決定了你追隨什麼樣的人。小密圈，飯糰是驗證冬粉付費粘性的社群產品，更是KK理論的實踐版本。

解讀IP時代下小密圈和飯糰的優勢和用戶

小密圈也好，飯糰也好，本質就是一個微論壇，無非誰開通，誰就是這個論壇的版主。小密圈和飯糰的優勢是：

• 不需要彼此關注，就可以加
• 不限制人數
• 有門檻，通過收費提高門檻
• 可邀請主持，發展有許可權的版主。
• 在關注話題下互相交流討論
• 和微信捆綁，公眾號實時發消息提醒

但是如果沒有足夠的規模，就只是鬆散的飯粒不是飯糰，什麼樣的人值得開飯糰。

第一種：明星

• 給冬粉什麼內容？
• 窺私及新鮮話題

第二種：教育

• 給訂閱者什麼內容？
• 深度交流

• 給訂閱者什麼內容？
• 與自己喜歡的作者互動的機會。

適合群架，不宜單挑，產品門檻高

付費的人參與意願度當然會高一些，但恐怕堅持不了多久，因為錢沒有多到讓自己非要參與下去。消息通知的機制現在並不合理，極度打擾用戶。因為服務號每次提醒都會導致公號掉粉，由此推理要是一個飯糰人多達幾萬人，消息通知機制定要改進。自媒體開飯糰自己運營並不合理。因為一開始覺得好玩，後來就發現耗費時間精力卻沒有足夠的回報，有這時間不如好好打磨一篇廣告軟文，得到的回報遠遠超過運營飯糰的回報。收冬粉的錢，給自己挖個要服務一年的坑。錢一旦一次性收了，後續努力輸出的動力會持續減弱。有持續輸出，包括碎片化輸出的習慣，而且輸出類型多元化，內容多元化的團長才是最有競爭力的。

互聯網產品的核心永遠是產品邏輯

微信群500人，飯糰5萬人。500人和5萬人的管理機制是不同的。

沒有幾個人有真正的產品思維。做一個產品之前，做過用戶需求分析嗎？做市場競品調研嗎？做原型系統測試嗎？做潛在風險評估嗎？做運營成本測算嗎？這些就是產品經理要思考的事情。做內容IP不止是寫文章，拍視頻，玩直播，然後就紅——正常的思維應該是商業應該是先算錢，再做事。科學預估投入產出比，果斷決策斷舍離。公眾號和微信群都沒法維持每天都有好內容。沒有收到足夠的錢，更難去維持微信以外的東西。收到錢，也沒太好太多的東西，重點是長期堅持輸出，真的比較難。

小密圈你還要另外開個軟體去看，產品經理在這一點似乎沒有深度思考。但是產品處於初級階段，用過於苛刻的眼光來看也並不公平，相信經過更新迭代，產品會越來越好。

內容驅動的未來，「你是誰」根本不重要

小密圈和飯糰的冬粉多數來源於微博和公眾號。而當下公眾號運營，增粉比爆文要難很多。爆文有跡可循，深諳套路的人獲利豐厚。增粉要回答的是，你憑什麼值得被關注，憑什麼被需要，憑什麼值得我們付費。你能給他特定的內容，不斷迎合冬粉的口味這是差異化問題，也是一個搶佔冬粉心智的問題。目前朋友圈活躍度下滑，公眾號打開率降低，大部分定位已經被瓜分得乾乾淨淨，剩餘有特色的也處於緩慢小眾階段，除非與其他品牌捆綁做刷爆朋友圈的討論，否則漲粉極其有難度。用戶會覺得即使是爆文，也能在朋友圈看到，為何要關注？小密圈和飯糰未來應該會更加重視內容的沉澱和傳播，這些比現在的話題討論更有含金量。

世界上所有新奇的互聯網產品新玩法都有跡可循，新內容+新結構+經典玩法會碰撞出很多創意。真正的成功來自於不斷鑽研和能力的積累，來自於敏銳度和探索，以及分享精神。真正成功的產品也許不是第一個出現在市場上的那個，但是我們始終要記得第一個發明它的人。感謝創新的智慧和敢於人先的勇氣，這是引導人們在大潮中航行的永恆燈塔。

作者：崔書馨，分答前公關總監。著有長篇小說《瑾年秀時》《未來之夏》

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