產品經理如何做好產品流程圖

在整理文檔的時候無意發現了這張圖，回憶了一下，這個應該是大概兩年前自己在梳理產品經理的工作的時候畫的，那時候對產品經理崗位的價值和工作內容的理解還存在一定的偏差，當時很多東西只能自己心裡想想，時過境遷，今天想用文字的形式將產品經理的工作組成，工作流向，以及每個部門之間的配合形式進行梳理。

泛泛的說

右臂：如果將產品經理的工作和價值比喻成為一個人，產品實現是最重要的一個部分，所佔的比重也很大，產品能否為用戶帶來價值，產品自身是否足夠健全，都對產品的走向起著決定性的作用。

其中，為產品提供支撐和保護的就是財務和法務這兩個部門，其重要性不亞於產品實現本身。

左臂：人家都說：「好產品是運營出來的」，這話其實一點也不假，運營將產品盤活，不斷注入新鮮的活力，而營銷則為產品帶來了無限的可能，讓產品在市場中不斷的傲游向前，所以將【營銷+運營】作為產品的左臂。

右腿：我們不是經常掛在嘴邊的一句話就是「用戶至上」嗎？所以用戶決定了你的產品能走多快，能走多遠。

左腿：合作和碰撞能摩擦出很多火花，借力打力，四兩撥千斤，都是這個意思。現在互聯網行業已經真的是「瞬息萬變」的一個行業了，大家都在互相尋找合作機會，為用戶，也為自己。

細細的說

產品前期（實現）：

前期：需求調研（用戶調研）→競品分析→產品策劃→產品立項→產品規劃

中期：產品思維導圖（功能）→產品原型設計→產品需求文檔編寫→評審

後期：開發→需求跟進→上線→項目總結

這一系列的過程中，產品經理需要全程投入，除去【開發過程】和【項目總結】（半參與），其餘的過程都需要產品經理親力親為，產品經理需要輸出各種各樣的產出物，讓產品本身順利的茁壯成長。。你需要和UI設計師、UE工程師、前端工程師、研發工程師、測試工程師有一個非常好的互動，最好的氛圍就是你們彼此互相信任，一起為這個產品付出「青春」。
產品經理的成就感的來源，這是其中之一。

產品中期（運營）：
在與運營和營銷不斷的配合過程中，發現產品的各種各樣的問題后，產品經理又開始帶著這些問題迭代到了【產品前期】（實現）這個過程中來。同樣，產品經理也會帶著自己對產品的期望，來到了【產品中期】這個階段。與運營（內容）、營銷（市場）的良性配合，為產品的將來鋪了一條相對穩妥的道路，也為產品美好的將來寫下了重重的一筆。

產品中後期（反饋）：
用戶這個時候已經使用到了產品，也就是在這個時候，用戶會開始對產品有一定的建議或者意見，這個時候我們需要與用戶緊密溝通，收集用戶的吐槽，將這些意見進行拆分，發現其中的價值，將需求轉化為產品功能，繼續為產品添磚加瓦。這個過程是非常重要，也是非常有必要的。

最後說流

其實這個標題中所指的【舉足輕重】並不是想強調產品經理有多麼厲害，恰恰相反，我想強調的是整個團隊的重要性。產品經理在整個過程中，一直存在於團隊的補集當中，將零零散散的團隊組合起來，發揮最大的價值。

最後的最後

其實在圖中不難發現，與產品經理打交道最多的幾個部門，也是轉行做產品經理最多的部門。