主管無能，老闆必須警惕，你的經理犯下5大錯誤，趕走了優秀的員工！

如果您是公司老闆的總裁，那麼您一定要警惕那些不職業化的管理者。如果說他們的管理行為失當，如果他們沒有受過良好的職業訓練，會導致您公司的人才流失。在有些公司就存在這樣的現象，有些部門員工非常穩定，但是在有些部門，員工經常流失。

同一家公司出現2種不同的現象

• 第一：你的公司出現部門的人才流失嚴重。那麼通常是公司系統的機制出了問題.
• 第二：個別的部門的員工經常流失，那麼就是這個部門的管理出現了問題。

馬雲說：如果你的部門經常出現人才流失，那麼無非是這兩件事

• 第一件事：員工幹得值不值？你給的錢到不到位？這個問題是系統激勵問題。那麼需要通過激勵機制來解決。
• 第二件事：員工在部門幹得開不開心？這個問題是跟員工所在團隊的管理者的職業化有關。

一個不職業化的管理者帶領員工通常會犯5個錯誤。這5個錯誤都會讓員工幹得不開心，讓你的員工因此而離開你的公司，所以有時候並非錢的問題，更重要的是我們要考慮除了錢之外我們的管理者是否有良好職業化。

以下這5個錯誤每個錯誤都非常致命。非常的關鍵。

過度依靠權力管理

擔任主管之後把權力看得非常的重要，沒有想到管理是以愛為入口，以敬畏規則為出口，激發人向上的力量，這才是真正的管理。作為一個領導，上台之後，並非擁有權力就可以管理員工，而必須建立在愛的基礎上，讓員工認同你，讓員工發自內心的認同你，這就是你管理的入口，管理的入口要建立在愛的根基上，才能與你的員工建立背靠背的強大信任，否則你將單純的把你的管理建立在權力的入口之上，你會發現，員工只會服從你。

一些不職業化管理者還會犯非常嚴重的錯誤，那就是依靠權力，把權力當成特權來行使，沒有以身作則。反而對員工非常嚴格。讓員工不遲到不早退，自己則有可能遲到，有可能早退。那麼這就叫做在領導員工之前沒有把自己管理好。

所以作為一個不職業化管理者，過度依靠權力，不懂得以身作則.那麼直接將優秀的員工驅逐出團隊。一個有強權主義的管理者，一個有特權主義思想的管理者，往往會導致兩個2不同的結果。

• 第一個結果就是最優秀的那批員工將會提前離開團隊。
• 第二個結果就是留下的員工就是奴從的，沒有獨立思考，沒有獨立人格，能力又非常一般的人。

那這2個結果都有一個共同不良的結局就是：組織平庸化，所以但凡強權的組織，強權的領導都是跟隨著一批很平庸的跟隨者。那麼這就是不職業化管理者通常犯的第一個錯誤，過度的依靠權力，不懂得以身作則，以愛為入口.以敬畏規則為出口來管理團隊。

第2：對員工的獎罰不公平

無論您是做為經理還是做為主管，處罰員工還是獎勵員工，不要依靠您個人的印象和情感，而是要依於規則。曾經有位公司的主管，有個員工請3天的假，3天的假他批不了，那麼就算他曠工2天，又罰他300塊錢，那麼公司有沒有相應的制度呢？公司並沒有明確的制度可以罰員工的款。那麼為什麼你做為主管可以罰員工的款呢？你憑什麼呢？難道就是憑你手中的權威嗎？這就是很多不職業化的公司存在的現象。

在處罰員工或激勵員工的時候，沒有尺度的標準和尺度的依據，而最後依靠的是領導的權威，在實行獎罰機制的時候就一片混亂，那麼將來的結果就是導致權謀，導致權謀的結果就是領導者依靠自己的偏好來管理員工。員工跟隨你，有些時候時間長了，跟領導之前的關係搞好。那麼對於這樣的員工，領導就不會進行處罰，因為他有一種特殊的情感在。

所以做為公司的管理者，一旦你養成這樣不職業化的觀念，有厚此薄彼的觀念之後，制度就形同虛設，所有人都在跟你搞好關係，所有人都跟你搞好關係的結果是，把關係拿來綁架主管，綁架經理，最後制度就落空。

所有人都與你成為爛好人，所有的經理和主管就把公司的文化變成水滸江湖的文化，存在哥們兄弟的文化，那麼員工則是忠誠管理者，而不是忠誠於企業。而最後的危機就是，主管把員工的心收買了，收買人心的前提就是犧牲公司的制度，犧牲公司的利益。

最後與員工忠誠這個管理者，若這個管理者離開公司，他有可能帶領幾個人離開公司。做為職業化的管理者，做為公司老闆的總裁，一定要注意這個嚴重的後果，就是在公司裡面，你的員工，你的管理者在使用制度的時候，要秉承公平公正的原則。前提就是你的法規你的制度必須明確，否則你的管理者通常會犯這樣的錯誤。

不指導員工的成長，但向員工索取結果

不職業化的管理者，扮演的是包工頭的角色，帶領員工把事情做好就認為完事了。但是他從來不會為員工的成長負責，也不會組織員工學習，也不會輔導員工，也不會做為員工的教練。好的領導就是好的教練，好的領導都是好的老師，好的公司都是好的學校，但是不職業化的公司，不職業化的管理者只對員工做事負責，不對員工的成長負責。最後讓那些有想法，有潛力的員工直接離開團隊，這是趕走優秀員工的第三個錯誤.

破壞性的批評

批評是激勵性批評，激勵性的批評是以愛為入口的批評，以愛為入口的批評不會讓員工感受到傷害，反而讓員工備受鼓舞。比如說你的父母，在批評你的時候是以愛為入口的來批評你，你怎麼樣受批評都不會記恨你的父母，為什麼？因為有愛的紐帶愛的入口在。但是做為不職業化管理者是以權力為入口來管理員工，批評員工的時候，你的員工會感覺到傷害，那麼感覺到傷害的結果就是產生隔閡，不信任，久而久之這個員工就會離開你的團隊。那麼你在批評你的員工的時候，要把信任做到足夠，把關愛做到足夠，讓你的員工跟你形成背靠背信任的時候，你批評員工就會服你，就不會覺得是一種傷害，相反的以權力為主義。以官僚為主義，特權主義的思想者一批評員工就會破壞員工的真心，員工的自信，久而久之員工就會離開你的團隊。

公司的制度無法保護強者的利益

員工幹得好，幹得壞都一個樣，吃大鍋飯，那最後沒有人願意奮鬥，沒有人願意進取，那麼優秀的員工就會提前離開你的團隊。制度必須永遠保護強者的利益，在公司利益層面，制度必須保護強者，要建立起五薪十檔的機制，每個崗位都可以分五星級，那麼四星級五星級就是公司的強者。在五薪十檔的薪酬機制裡面，讓這些員工可以有半年破格加薪的機會，讓他們成為制度保護的強者，讓他們奮鬥起來。如果沒有這樣的機制，那最後的結果就是讓優秀的員工變得平庸。

或者優秀的員工就離開你的團隊，這就是解決員工幹得值不值的問題，員工的錢到不到位的問題。

所以馬雲講：員工留不住，無非就是一錢給的不到位，二幹得開不開心的問題，那麼前面講的4個錯誤就是講的員工開不開心的問題，而第5個錯誤就錢給的不到位的問題。五薪十檔制，就是讓制度保護利益，讓強者得到尊嚴，得到榮譽，這樣的機制就把公司所有的員工激活起來。所有的員工都能向上進去，奮鬥努力，所有員工在五薪十檔的機制裡面不斷的獲得他想要的利益，那麼這樣就解決了員工幹得值不值，錢到不到位的問題。那麼這5個方面都是需要領導者非常重視的問題。

王國鍾 | 著名管理諮詢專家

個人微信：glsx921

著名錫恩諮詢集團專業副總裁

武漢大學管理科學碩士

騰訊網《管理思想講座》主講專家

思想力文化公司董事長、首席知識官

實戰派管理諮詢師,合伙人管理模式諮詢專家