如何突破項目精細化和企業集約化管理瓶頸？

如何突破項目精細化和企業集約化管理瓶頸？BIM帶來的新思路，對於企業和行業的轉型升級與創新發展極具意義，魯班BIM系統也將助力建企項目管理邁向新台階。

突破項目精細化和企業集約化管理瓶頸迫在眉睫

近年來，建築業企業利潤一直低下，行業產值利潤率（利潤總額/總產值）一直在3.5%左右徘徊，項目利潤也仍然有很大的提升空間。

而項目經濟承包製作為行業一直以來的主要模式，並不是行業先進生產力的代表。建築業成熟的階段、真正的發展最高階段，應該是項目精細化、企業集約化的管理。即項目應該是直營的，總部的管控能力應該是越來越強，企業管理模式將會項目部變為小前端、企業變為大後台，這才應該是最先進生產力的代表。

目前，建築業轉型升級進展緩慢的一個主要原因，是因為建築行業的生產方式難度遠比其他行業要高，如果真正要把成本理清楚，把核心業務管好，需要項目部和企業總部對一個項目的成本，從工程開工到工程結尾具有動態實時的按照時間、空間、工序3大維度分析實現8算對比的能力。

轉型升級需要使建築業的核心業務能夠實現項目管理精細化，企業管理實現集約化。建築企業最終的目標，是哪怕面對1000個項目，都能進行直營、集約化的管理，集約的材料採購、集約的資金運營、資源調配。當前依靠經驗、依靠人的項目管理模式很難實現這樣的目標，只有升級到依靠數據、依靠系統才可以有力地提升建築企業管理能力，實現我們期望的企業目標。

而BIM技術的出現和成熟，給建築企業帶來一個極大的福音。

作為最複雜的行業，信息化最難搞的行業，建築業項目管理中，海量數據的創建、計算、管理和共享，項目高效和準確的協同能力，這些問題長期以來，由於項目管理技術的瓶頸限制得不到突破。在今天這樣的時點上，BIM技術突破已經讓行業到了這樣一個項目管理突破的關口上。

BIM技術的核心能力

國際工程界已經達到共識，BIM技術將給建築業生產力帶來革命性的進步。它帶來了計算能力、數據能力大幅度的提升，模型建好了，工程量瞬間幾十分鐘算出來，十萬平方米所有專業，一個有經驗的團隊可以在10天之內可以把它建好模型、精細的算出來。

BIM可以模擬施工的過程，是一個進度的計算。各個專業衝突的技術問題，過去大工程幾十個人，甚至上百人在那裡討論解決技術衝突的問題。通過BIM軟體進行空間位置的計算，一分鐘時間就能把所有問題徹底找出來。模型中每一個構件上都承載著所有的數據信息，BIM技術進行各種各樣的計算，並進行可視化處理，這也是BIM的關鍵能力。BIM軟體系統還能快速精準地進行工程量造價等數據分析，可以實現如碰撞檢查、剖面圖砌體排布等技術問題解決，最後實現基於互聯網的項目級企業級的協同管理。作為工程行業最核心的大數據技術，BIM能真正解決複雜工程的大數據創建、管理和共享應用等問題，在數據、技術和協同管理三大層面，提供了革命性項目管理手段。

幾千年工程建造得出來的經驗是，項目管理必須具備以下支撐技術：一是隨時、隨地快速查詢到最新、最準確、最完整的7個維度工程化的資料庫；二是創建、管理、共享工程基礎數據，甚至過程數據的一個協同平台；三是實現虛擬建造，極大地縮小了建築業和製造業的差距。為什麼建築業比製造業質量、管理能力差很多，王石也一直在提倡向製造業學習，很重要的原因之一是製造業可以通過樣機的優化不斷打磨再大批量生產，而建築業不可能造一個樣板房再拆了重來，但是BIM軟體可以把所有的問題在施工以前把設計的問題、施工策劃的問題模擬一遍，把所有的問題解決后，再開始施工，這會讓我們將工程做得更好。

基於BIM的企業級數據集約化管理

建企集約化管理從數據集約化開始。

基於企業級的管理，BIM能夠提供什麼支撐？它可以在進度、質量、成本和安全的精細化管理提供非常強大的支撐。在深化設計上，BIM模型可以幫助進行可視化的審核，計算空間的位置，進行多種方案的比較，如何施工更方便，哪個材料更好，哪裡有衝突，這都是非常好的技術方案。而諸如專業的工裝檢測這些在所有大型工程當中都可以節約大量的進度，減少資源浪費的問題，其實現在完全可以使用BIM技術在施工之前處理好。

這樣的過程應用到整個施工過程中，並不是說施工企業的BIM技術要等設計階段的應用成熟。實質上，施工階段的BIM應用是超過設計階段的，施工企業因為投資回報率很高，可以先用起來。我們可以通過碰撞檢測這樣的能力，第一時間發現問題，第一時間解決問題。例如結構的預留洞位置準確定位，這樣的情況可以避免很多的損失和麻煩。

在企業集約化管理過程中，還有一個問題，就是為什麼要項目承包制？承包制在管理學上並沒有這個專有名詞，有外包、有分包，這是現階段有效率的方式。最後要集約化的時候，總部和項目部的信息對稱能力要非常強的提升上來，項目的預算員、項目經理知道什麼數據，總部也有實時掌控數據的能力，總部對信息的及時性、對應性、準確性、可追溯性有能力把控。有了這樣的架構，這樣的系統，總部管理能力就會得到很大的提升和改進。轉型升級，就是要有一個數字神經系統，可以快速傳輸到總部，從而實現管理方面的突破，並實現項目部各參與人員之間的協同。例如，精細的計劃，更可以做到，這都是BIM在施工技術、管理方面的延伸應用，使得精細的計劃更容易做到，只需要在模型上輸入一個關鍵詞，就可以搜索到這個設備、構件，這樣數據就可以打開了，精細化管理也更加容易實現。

魯班BIM系統助力項目精細化和企業集約化管理邁向新台階

美國總承包商BIM論壇協會主席John Tocci 先生曾說過：「BIM不容易，不便宜，但非常有效。」

當前，建企在運用BIM的過程中，面臨國內外軟體平台多為單機應用，無法發揮BIM協同價值；部分BIM軟體只有技術應用，無法發揮BIM數據價值；BIM系統貴，門檻太高等問題。

魯班BIM系統平台能有效解決BIM數據價值和協同價值發揮等問題，已在500多個地標性建築、複雜大型項目開展BIM實施實踐。目前，已有300多家企業部署了魯班企業級BIM平台，全面推廣應用BIM技術。

近期，魯班軟體推出了BIM系統平台（SaaS版），單個項目4.6萬起，10萬用好，降低了BIM使用門檻。魯班BIM系統平台（SaaS版）是將企業級BIM系統平台部署在公有雲上，開放企業級BIM平台全部功能，從進度、質量、安全、成本、技術、協同6大方面解決項目管理難題，實現單項目BIM投入價值最大化，能有效解決建企的成本管控問題，助力建企逆襲。

在建企運營管控面臨大挑戰的危機中，BIM是實現項目精細化管理、企業集約化經營的最有效途徑。而魯班BIM系統平台（SaaS版），門檻低、零風險，是建企（尤其是中小建企）轉型升級的重要依靠。歡迎訪問魯班軟體官網申請免費試用魯班BIM系統平台（SaaS版）。

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