迅雷換帥：鄒勝龍退休，理想沒有謝幕

摘要：生命科學和人工智慧，能否拯救迅雷？

媒體訓練營7月4日報道 文|馮霄霞

鄒勝龍，已低調多年，最近一次讓公眾熟知的是其卸任迅雷CEO的消息。

接下來，迅雷公司聯席CEO陳磊將接替鄒勝龍專任集團CEO，或是身體原因，或是官方說的那樣，鄒勝龍將主要關注公司戰略布局，包括AI在內的雲計算產品和技術創新以及戰略投資。但作為創始人的鄒勝龍仍然是迅雷最大單一股東。

有媒體透露，自從上市到現在，鄒勝龍手上持有的迅雷股票一股未賣，沒有人比他更相信迅雷。多年來，他還拿著和總監差不多的薪水，經常加班開會，有人形容他是充滿創業激情的理想主義者。也有人覺得他低調，崇尚技術，不願拋頭露面的個性使得迅雷一直不溫不火。

提起迅雷，大部分人對它的印象還停留在下載工具上，在信息時代，資本也好，大眾也罷，都需要及時更新的信息和故事。人們太需要一個關於未來的故事，但鄒勝龍和迅雷的過去依然閃現光芒。

超前和眼光

目前，迅雷眾籌模式的雲計算業務，增幅強勁，尤其是星域CDN在行業里獲得了高度的口碑，它彷彿激活了整個迅雷多年的整體力量。但是，當初迅雷起步時的商業模式，P2SP與它隱含的商業服務，本質上就是連接與共享經濟模式。你能從創立之初「最大的數字內容發行渠道（發布與行銷）」目標上，體會到鄒勝龍的超前。陳磊的加入，也看到了鄒勝龍的眼光。

2014年11月，前騰訊雲總經理陳磊加盟迅雷出任CTO，同時兼任迅雷子公司——網心科技CEO，從讀名校再到供職微軟、Google，陳磊帶領迅雷一路在雲計算業務上發展。憑藉此前在P2P技術上的積累，迅雷選擇進入分散式網路分發（CDN）領域，致力於提供更快、更穩定的內容傳輸網路技術。

迅雷公布的2017年第一季度財報顯示，由網心科技獨立承擔的雲計算業務增速依然最快，同比上漲86.5%，環比上漲36.3%。雲計算業務的高速上漲，得益於星域CDN的業務規模不斷擴大，陳磊和他的團隊打造的星域CDN，成了市面罕見的問世以來一直保持七個季度高增長的產品。

從首款賺錢類智能硬體賺錢寶，到重新定義CDN行業的星域CDN，再到挑戰極限的星域CDN直播產品，每一款產品都足以顛覆一個行業，網心科技在短短兩年多時間裡展現出了驚人的創新能力。陳磊說，「網心科技不甘於做一個因循守舊的企業，我們始終在探索創新的技術，推出讓人耳目一新的產品」。

就在上個月，星域CDN將創新步伐進一步延至視頻點播領域，在共享經濟雲計算技術基礎上再度創新出極速高清點播技術。以原有四大獨創CDN技術為原點，針對高清視頻再度優化性能的星域CDN極速高清技術，融合智能組網、并行傳輸、極速傳輸和冗餘編碼等新技術，突破以往在線高清視頻數據傳輸結構和編碼方式，實現了24兆及更高碼率視頻的極致流暢播放。目前，這項新技術已率先被小米和愛奇藝使用，幫助小米電視、小米盒子實現超高清內容極速播放。

鄒勝龍對自己和迅雷的未來有了最合適的交代。

科技改變世界，人人生而平等

鄒勝龍始終相信，科技可以改變世界，人人生而平等。

從這兩句話里去了解鄒勝龍多年來的創業經歷以及和外界的交流上，似乎變得容易了一些。

業內有人說，鄒勝龍是一個很有戰鬥力的人，個性比較驃悍。這樣的說法，跟其成長和背景顯得大相徑庭。鄒勝龍出生在安徽淮南，那是一個在典故中「淮南生橘，淮北生枳」的美麗之地。他的發明家父親和藹而不善言辭，在他眼中近乎「天才」，拿過很多國際大獎，從一名普通工人進入中科大做空間站方面的研究，父親的專研精神和執著意志給了他很大的影響，所以從骨子裡，鄒勝龍流淌著務實的技術工作者的基因，多年以來，這種情結始終揮之不去。

18歲的鄒勝龍前往美國威斯康星州立大學麥迪遜分校讀大學部，最開始念的是經濟，後來轉向了計算機。認為只有技術才能改變世界的鄒勝龍，當時最欣賞的兩家公司是微軟和蘋果。1997年年底，他在美國杜克大學拿到了計算機科學碩士的學位，也就是在那裡，他認識了技術天才程浩，日後他和鄒勝龍成為迅雷最早的創始人之一。

陳磊的加入，或許還有一個隱含的原因，那就是兩人相似的背景和價值觀。或許是18歲就去美國讀書的原因，或者因為科學家家庭本身的開明民主，再加上在矽谷工作過5年，鄒勝龍本人行事作風既西方化又充滿矽谷味道，比如他認為公司員工都應該是自驅動自管理的；無論是公司高管還是普通員工，都應該是自由而平等的；迅雷也是互聯網公司里率先實現全員持股的公司。在鄒勝龍看來，人人生而平等這種美國價值觀深入骨髓。

矽谷啟航，風光無限

人人都說，矽谷是創業天堂，那裡走出了許多世界級的公司和大佬。那也是鄒勝龍夢開始的地方。

大學畢業后的那年秋天，一個安徽老鄉給他發了封Email「到美國6年了都沒來過矽谷，你還好意思說自己是學計算機的？」結果一到加州，就被清涼的海風，和煦的陽光一下子迷住了。老鄉把他領到雅虎大廈前面照相「在這上班的人都不能小覷，他們也許就是下個蓋茨。」

他服務的第一家公司的隔壁，他們在二樓放置巨大的投影儀，把最近主推的關鍵詞投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創意的公司而後就是大名鼎鼎的Google。

鄒勝龍一度認為安心做個優秀的工程師便是人生的全部，但那些在矽谷認識的朋友陸續回國，他們在國內的巨大成功對當時胸無大志的他無疑是一種猛烈的刺激。

在矽谷工作期間，鄒勝龍每個月一定會參加兩個協會，會上他結識了一大堆留學生，包括李彥宏、徐勇、楊寧、陳宏、馮波等人。

1999年春節過後，鄒勝龍接到了李彥宏的電話「我即將回國發展，但還缺一個技術牛人。」鄒勝龍推薦小師弟程浩。結果，回國不到一年的李彥宏就把百度做成了國內搜索第一，鄒勝龍覺得他再也不想在美國呆不下去了。

2002年底，鄒勝龍回到了深圳，拉著從百度辭職的程浩一起辦了一家互聯網公司，取名深圳市三代開發有限公司。為什麼叫三代呢？鄒勝龍說：「海歸創業者，張朝陽第一代，李彥宏是第二代，到我這就是第三代。」

經過篩選，兩人把業務主攻方向確定在下載領域，這個領域除了有個網際快車，其他都在發展初期。兩人花了3個月時間，終於搞出了第一款下載軟體。第一次「冒煙」測試，卻發現運行慢得跟蝸牛似的，下載一張圖片需要一分多鐘，鄒勝龍很惱火，聲稱必須5-10秒以內搞定，他決定將三代科技改名為迅雷，「要想迅雷不及掩耳之勢，迅雷就必須做到一個字：快」。

2004年冬天，鄒勝龍吃住都在公司，迅雷平均25天改進一個版本，到了2005年春天已經從2.0升級到迅雷5.0。整個2005年迅雷進行了15次版本修正，每修正一次，後台註冊用戶就翻倍增加，而網際快車卻不知什麼原因遲遲沒有更新。一年過後，迅雷成功搶佔了40%的市場份額。

一時間，分庭騰訊，比肩百度，讓迅雷在上一個十年成為當時不折不扣的超級新貴，迅雷董事會也一時成為那個時代資本寵兒，IDG和Google等機構先後入局，在當時，迅雷董事會豪華程度數一數二。

心頭之痛理想依舊

和另一個「老兵」智聯招聘斷臂上市的故事類似，迅雷的上市路充滿波折。

有人說，迅雷如果A股上市，故事會比暴風精彩很多，可惜了，這成了鄒勝龍心頭永遠的痛。2011年，迅雷曾逆市衝擊IPO 未果，直到2014年，迅雷才捲土重來，成功登陸納斯達克。

2010年，迅雷的付費會員已經達到400萬，凈利潤達5900萬。當時的鄒勝龍信心大增，他帶著公司一干精英去美國東部、西部做路演，並獲得了資本市場15億-20億美元的估值。在歷經波折成為國內PC客戶端下載市場老大后，2011年迅雷迎來第一次赴美上市。然而，概念股寒冬忽然到來。一方面東南融通爆發財務醜聞、支付寶VIE事件引發誠信危機、年度最大IPO大幅縮水60%等一系列資本市場負面事件讓迅雷面臨估值腰斬；另一方面，視頻業務的版權紛爭，也直接導致了迅雷「價值被嚴重低估」，迅雷放棄上市。

這大概成了迅雷和鄒勝龍過往的心頭之痛。

有人回憶2014年迅雷在第二次上市的情形，迅雷創始人鄒勝龍在面對媒體「兩次赴美上市有何心理感受」的提問時，顧左右而言他。

和其他帶領團隊成功赴美上市的創業者不同，鄒勝龍當天並沒有流露出多少喜悅。媒體電話連線的地點設在了其公關公司內的一個小辦公室，裡面擠滿了各路記者。身邊來往的迅雷員工的身上，也沒有出現上市帶來的興奮情緒。

記者們不停地追問鄒勝龍，迅雷未來的發展空間在哪裡？如何保持業績增長？鄒勝龍對這些問題僅以「移動互聯網是方向」帶過。

第一次上市未果后，鄒勝龍曾強調：「如果我們以7億美元估值上市絕對可行。」

時隔三年，在優越的大環境下，迅雷二度闖關IPO，卻沒有贏回體面的估值，仍被質疑「流血上市」。

在二次上市前，迅雷完成5輪融資，其融資總金額超5億美元。上市后，迅雷市值才10億美元左右。

站在資本運作的角度，迅雷上市並不是一次「成功」的上市。而鄒勝龍選擇了妥協，他知道，一旦再錯過這次窗口期，很難說迅雷還有沒有IPO的機會。

歷史不能推翻再來，鄒勝龍曾說過：「我們未能成為一家巨頭，但我們也從來不是一家小公司」。

鄒勝龍曾透露迅雷在AI領域的布局：「AI今天還處在技術創新與突破的階段。從經營企業角度，目前AI可以分為兩個陣營——做平台搭建的企業和能夠用好AI的企業，對於迅雷來說，要站在第二陣營里，成為第一批能夠用好AI的企業。」

鄒勝龍換帥，他的理想和精神還在繼續。

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