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深度|馬化騰:微信將被誰顛覆,領銜下一代互聯網的終端居然是?

深度|馬化騰:微信將被誰顛覆,領銜下一代互聯網的終端居然是?

互聯網已經走過二十個春秋,在這二十年裡面,從一窮二白的狀態發展成為世界上最大的互聯網市場,造就了BAT三巨頭,也造就了一批從布衣到首富的勵志傳奇。

馬化騰曾經提到,幾乎每20年,終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。回望過去,互聯網經歷了PC和移動時代,那麼,下一代互聯網的信息終端會是什麼呢?

互聯網的三個10年

1996年1月,公用計算機互聯網(CHINANET)全國骨幹網建成並正式開通,全國範圍的公用計算機互聯網路開始提供服務。

至此,進入了初級觸網時代。我們姑且將這個時間樹為互聯網發展的里程碑,以10年為計算單位,將互聯網的發展劃分三個階段:

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1)PC互聯網的核心思維:流量至上!

基於流量思維的商家必爭之地,抓住產業鏈上游,控制定價權:

◆網站的上游是導航,去網吧,打開瀏覽器就是hao123

◆導航的上游的搜索,從前寫作業靠蒙,現在靠百度

◆搜索的上游是瀏覽器,98年開始IE長達10年獨裁統治,2002年份額高達96%

◆瀏覽器的上游是輸入法,用戶可以不殺毒,但不可能不打字,裝機量100%

◆輸入法的上游是殺毒軟體,當年的360革了多少軟體巨頭的命

◆殺毒軟體的上游是操作系統,基於幾乎全球唯一的Windows平台

在當時互聯網作為新興行業,高速發展初期讓很多項目嘗到了流量紅利的甜頭,甚至成為第一陣營。流量為王,只要有了流量,掙錢就不需要惆悵。

2)PC互聯網時代,巨頭相處和諧

晶元廠商英特爾和IBM、HP、聯想等PC廠商負責硬體系統,微軟負責OS,運營商提供網路,谷歌、騰訊等互聯網企業負責相關互聯網應用的提供。大家各司其責、各發其財,相處頗為和諧。

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◆碎片化:用戶消費場景發生巨大變化,我們接觸其的地點越來越不固定、時間越來越短暫,從而加劇了用戶的三個碎片化趨勢:購物地點的碎片化、購物時間的碎片化、購物需求的碎片化。

◆去中心化:信息的分化不再通過主流媒體直接下達受眾,在社交網路與媒體的興起,每個用戶都是信息的中心進行裂變化傳播;扁平化、去中間化的新渠道形式,讓用戶根據「按需分配」獲得滿足。

◆場景化:用戶第一接觸點不再是通過PC,以滑鼠鍵盤輸入網路完成消費,加上商家無處不在的二維碼、電商的圖片搜索及語音輸入、更加方便的通過「具體生活場景」與消費者連接。

3第三個10年,眼鏡互聯網時代?

在互聯網最早的10年收穫流量果實的,卻不能飽腹到下一個10年,有的互聯網老炮已消失殆盡,后發者去佔據這種紅利的機會已微乎其微。特別在投資領域,先做流量圈用戶,再思考贏利模式的故事已無法打動投資人。

移動互聯網時代巨頭

跑馬圈地、投資成癮

有媒體觀點說--「移動互聯網時代以後,只剩下BAT和有錢的」。

什麼意思呢--BAT成為VC外最大的投資機構,併購案四起;有自造血能力和理想現金流的公司,會笑到最後。

1)VR是下一個風口,還是下一個坑口?

數據預測能夠更加清晰的代表業界對VR的態度。根據高盛最新的報告,VR和AR將成為繼電腦和智能手機之後的下一代計算平台,現有電子市場將被重塑。並且,高盛還對未來十年進行預測,到2025年,VR和AR的軟硬體年銷售額將達到800億美元。其還表示,如果科技解決了電池和移動的問題,VR年營收甚至可以達到1820億美元。

2)VR的場景體驗思維及應用

VR場景設計目前已初具規模的有遊戲、影視、演藝、直播、社交、教育、旅遊、交易、訓練九大板塊,也可以將它們簡單分為娛樂類、生活服務類、商業服務類三大內容板塊。

虛擬現實和娛樂結合會給人們帶來更好的體驗,創造更多的快樂。虛擬現實融入傳統產業業務流程,實現管理流程體驗的升級,一定程度上實現了精益生產。

在向醫療、教育,工業等領域的滲透中,VR技術也被寄於厚望,提升了知識資源應用的體驗感,學習方式更簡單便捷,摸擬手術、虛擬現實教學讓學生看到《沁園春.雪》,通過觸摸長城明白為什麼「不到長城非好漢」。

互聯網的每一個時代,信息輸入輸出的形態和方式不同,而產品的形態是根據場景的變化促使技術的不同演進,最終誕生新的商業模式。

1)PC互聯網時代:解決「信息匱乏、信息不對稱」的問題,以下行業受到致命打擊:

◆紙媒:報紙、雜誌、電台、電視等

(慢慢被邊緣化)

◆舊信息輸出衍生行業:光碟租賃

(早已消失街頭)

◆造紙業、印刷業、出版、廣告等

(急需轉型)

◆實體店:實體書店零售業、線下服裝店

2)移動互聯網時代,解決「信息過量、雙手禁固」的問題,以下行業被傷到最痛:

3)眼鏡互聯網的時代,誰將被科技更替:

◆用腦電波交流,用眼鏡、頭盔作信息輸入工具(解放雙手,某鵝會被紅燒還是煲湯?)

◆蘋果如同諾基亞,臉譜如同雅虎,電影院如同錄相室。

◆滑鼠鍵盤會被送入歷史博物館。

4) 梳理一下每個時代出現的場景:

◆PC互聯網時代:捷運里出現抱著筆記本電腦辦公或獲取信息。

◆移動互聯網時代:捷運里、大街上、約會場所都在低頭狂刷手機。

◆眼鏡互聯網時代:滿街帶眼境、頭盔手舞足蹈。

終於,移動互聯網治好了御宅族的下半身「不遂」,眼鏡互聯網治好了低頭族多年的頸椎病(眼鏡互聯網時代--動手動腦能力強,但要記得保護視力噢)。

下一波巨頭會在哪?

下列行業將產生新的一拔巨頭,但願你,要麼彼特蒂爾附體,要麼相信自己,打開腦洞:

◆軟體:誰會替代hao123?未來的搜索模式、操作系統是怎樣的?◆硬體:AR、VR遊戲的手柄、模擬手術的工具及各種輸入、輸出設備如何變化?◆內容:從硬體支撐、角本製作、交互方式等等來分析,內容製作模式將演化成?

◆社交:不僅限於微信的文字與語音,新的溝通方式是什麼?會是腦電嗎?

◆平台:全新的模式、全新的生態,會造就全新的平台嗎?

有人提到,VR、AR還有眩暈、內容缺乏造價高、技術不成熟等諸多問題,如果以10年計算一個行業成熟期,眼鏡互聯網才剛開始,假以時日,這些問題都會得到解決。

溫馨提醒:產品要適度領先行業趨勢,產品的替代是場景體驗化替代,技術從產品化到商業化需要一個完整的過程,所以,技術要遠,商業化要近。

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