沃爾瑪再擴O2O版圖，與京東攜手布局新零售

近兩年來，零售業一直呈現出「大衰小盛」的狀態，即大賣場逐漸進入衰退期，而便利店、水果超市這樣的小店開始迅速崛起。尤其是在馬雲提出新零售的概念之後，社區便利店這樣的小業態就引起了更多人的關注。相對的，傳統零售領域的洗牌開始在全國範圍內上演，作為零售業巨頭的沃爾瑪也難以倖免。

3月2日，沃爾瑪高橋店如期歇業，從消息傳出到正式關門，不過一周時間，而北京、廣州、長沙等地近期都接連爆出沃爾瑪關店的消息。不僅如此，從2012年開始，沃爾瑪就開始了持續不斷的關店之路。據數據統計，沃爾瑪區2012年關店5家、2013年關店15家、2014關店25家、2015年關店1家、2016年關店13家，2017年開始到現在關店1家，爆出關店消息的也有不下於5家，「關店潮」進一步擴大。

而為何會出現如此規模的「關店潮」，究其原因無非是：電商對傳統零售的衝擊；以及線下門店成本問題。根據某機構對零售企業的監測結果顯示，網路零售業態增速為25.4%，遠高於百貨店、超市等傳統零售。因此，沃爾瑪也一再增持京東成為其第三大股東，開始了線上與線下的加速融合。

今天上午，沃爾瑪就宣布：繼2016年在北上廣深、成都及武漢等地，攜手京東到家推出送貨上門服務之後，南京、重慶部分門店也正式上線京東到家。除此之外，沃爾瑪京東到家的服務時間也將延長，從之前的6點變為8點。預計今年年底，接入京東到家的沃爾瑪門店將達到180多家，覆蓋全國20多個城市。

從一開始進入市場，沃爾瑪給自己的定位就是「量大價低」，但是，隨著人們生活水平的提高，對商品品質、購物體驗等方面的要求越來越高，因此，僅靠「便宜」行走天下的招式已然不再實用，沃爾瑪也開始轉型尋求與電商平台的合作，為用戶提供線上線下無縫對接的極便捷的購物體驗。

一開始，沃爾瑪是將希望寄托在1號店身上的。但據悉，在控股之後，沃爾瑪就管理方向無法與1號店達成一致，因此其所設想的O2O零售計劃長期受到阻礙。並且1號店的市場影響力也在逐年下降，繼續扶植1號店也無法達到沃爾瑪的預期，於是，1號店成為棄子，京東上位。從沃爾瑪不斷增持京東股份，就可以看出，沃爾瑪已經將京東視為其在國內電商布局中的關鍵。

2016年10月，沃爾瑪戰略投資新達達拉開了雙方合作的序幕。對於沃爾瑪來說，與京東的合作將繼續擴大其在的電商服務，通過京東平台可以為用戶提供更多的高品質商品，而通過京東到家的極速送貨服務，又能給予用戶更好的購物體驗，可謂「百利而無一害」。為了使用戶體驗到超市生鮮的極速達服務，沃爾瑪還專門開發了快速揀貨系統，並與京東到家實現無縫對接，每當有用戶通過京東到家下單，離用戶最近的沃爾瑪門店就會獲得提示，工作人員就會按照系統設計的優化路線與流程進行揀貨，以確保消費者收到商品的時間儘可能短。

對於沃爾瑪來說，與京東到家的合作是其發展的關鍵，如果此次合作還想與1號店那樣不了了之，那就不是關閉幾家門店那麼簡單了！