VR視頻團隊如何找到探索和盈利的平衡點？

目前的VR行業遇到一些困難乃至瓶頸，可以說到了一個死不了又活躍不起的階段，就國內市場來說，也到了一個進退維谷的時期。日本成功超越成為第二大VR市場，美國頭號地位還雷打不動。就VR視頻的應用來說，這可能是目前為止，應用廣泛，較有前景的細分領域。從營銷、直播、影視、到教育、醫療、體育等傳統行業都與VR視頻有關。作為一個曾親身經歷過VR視頻創作的小編來說，在VR鏡頭語言的摸索上，這一年多來沒有太大的進展，還處於原地踏步的階段。但不得不說，行業內人士也用了一些已經較為成熟的技術來彌補這種視頻感官上的缺損。如綠幕、特效、動作捕捉以及增加項目的IP屬性。這些短期內有效，但長期無效步的方式來進行他們在VR視頻領域內的探索。這或多或少都有些無奈。

VR視頻的商業化一直是廠商的關注，眾多內容團隊會先試著把精力放在探索VR的敘事的可能性，比如說去做VR拍攝語言上的整理，探索怎麼去用VR講故事，再結合當下的情況去製作一個在短期內有盈利點的產品出來。

這或許沒有問題，因為VR是跟傳統的電影或視頻不一樣，要把VR內容做好，這不只是一個內容的問題，而是內容加上技術的問題。所以在兩條線上一起跑。找到敘事和技術的平衡點，沒有技術的配合就沒有好的體驗，這就需要內容團隊開發、開腦洞的地方，怎麼樣把故事的情節加上VR裡面不同的核心技術，從時間到質量提高的一個發展的過程。

在內容這一塊，總的來說國內VR行業目前的增長趨勢是世界領先的，舉辦VR領域內的各式各樣的活動要遠多於國外。87君參加各式各樣的活動也會發現，在很多的孵化基地或硬體創業園區等等各個地方，都可以看到相關的內容。但就內容開發這一塊，確實存在著較大的差距，從世界範圍內來看，有很多VR的內容已經出現了，但是仍然在起步當中。

現階段VR領域的內容開發比較缺乏，行業開始發展，肯定是有人先著手把這些技術類的軟硬體的工具先創作生產出來。另外是投資方，尤其是國內的投資方，更多的時候希望把投資轉化為實實在在看得見的地方，或者能夠拿在手裡的東西，而內容開發這一塊是有很大的不確定因素。

往往軟硬體的開發商會比較容易得到融資，內容團隊想拿到資金有時候會比較困難。再就是投資方對預期收益的時間比較短，想在短期內就要獲益，對於長期的盈利模式不太有耐心。因為整體的產業鏈每個環節都有自己的生態或盈利的模式，只有當把不同的模式組合起來才是一個完整或完善的產業。確實現在沒有出現或形成一個比較完整或完善的盈利的模式，給予行業一個參考。還是處於摸索當中，所以很多的投資方基本處於觀望狀態，拿著錢又恐慌、又期待，也是比較糾結的過程。這也是作為學校的優勢，而國外的團隊短期內不會去擔心盈利或獲利的問題，只要把精力放在內容或者創意的開發上。走在前端也是在情理之中的。

國內市場與美日的市場有較大的不同，美國的內容現在的製作主要是在幾個方面，如Facebook、Google、微軟，都是會為平台做內容方面的投入，國內現在沒有這樣的平台做這樣的投入。因為他們要布局OS平台，所以會投入內容，這是第一點是沒有的。

美國很多大片的預告片是用VR方式做，這筆花銷不是製作費用，是從宣傳費切過來的。每部大片出來，宣傳費都在1億美金左右。在這方面再撥幾十萬美刀出來做VR，這不是一個很大的事情。電影市場上沒有這個習慣，但是現在正在慢慢養成。另外，國內的商務電子相當發達，80%、90%是在網上訂票，推廣會直接把宣傳費投到網上購票的地方，不見得會投入到VR方面。

360的視頻美國市場比要大，他們在Facebook、Twitter上面都有360的Video，廣告商對這方面也會買單。很多人做VR不是做VR，而是360，因為他們有廣告商，在國內還處於嘗試階段。甚至有的廠商做了VR宣傳片，大家可能都不知道，C端普及度遠遠不夠。為什麼美國的內容製作團隊看起來跑得比較快，因為資金比較多，製作出來的視頻差距也比較大。這種情況或許沒那麼悲觀。這只是一個短期的時間，因為國內團隊正忙著怎麼活下去。沒有大量地去做這一塊。再過一段時間，當國內的市場開始穩定的時候，這些問題會得到較好的解決。

還是那句老話，多給VR一點耐心吧。