【高工機器人 | 視點】解析：工業4.0時代的製造業轉型路徑和方向

製造業是泛指一切加工天然原料的行業，經物理變化或化學變化后成為了新的產品，不論是動力機械製造，還是手工製做；也不論產品是批發銷售，還是零售，均視為製造。

根據國家統計局《國民經濟行業分類與代碼(GB/T4754-2002)》，的製造業門類包括13—43大類。

的製造業尤其是民營企業自改革開放后，長期以來都是以出口加工為主的低端製造，處在產業鏈的價值低端。國家為了促進產業的轉型升級，制定了以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的戰略方針，也就是兩化融合。

近年來隨著德國工業4.0的概念推出，也相應的推出了製造2025和互聯網加的指導政策，試圖用在互聯網和信息化領域的強項來促進位造業的轉型升級。

製造業企業的轉型升級涉及到機器換人、自動化生產線、工人專業技能的提升、管理水平的提高、企業高層的遠見等等，並不是實施一套軟體或信息化就能改變並見到效果的。

近來由於人口基數的龐大和市場需求的發展，互聯網的發展已經在國際上處於領先位置，互聯網用戶有7.1億，加上移動互聯網用戶有9.8億，這裡有巨大的消費需求。

在電商領域，僅京東、淘寶、天貓就佔領了用戶流量的80%，他們掌握了用戶的消費習慣，可以輕易通過大數據分析出消費者的用戶畫像、消費習慣，從而掌握個性化需求，但是他們目前的電商平台只能賣庫存，無法直接對接工廠。

這就給了製造業極大的機會，製造業企業的轉型升級的路徑和方嚮應該是信息化、自動化、智能化和服務化，要打造數字化工廠，通過機器人替代人工實現自動化，通過軟體實現信息化，然後通過大數據、人工智慧實現柔性化的生產方式，再通過協同供應鏈達到跨企業的上下游信息透明、協作設計與生產，直面互聯網用戶，最終滿足個性化時代的定製生產和服務。

在新的面向個性化服務、定製化生產方式的時代，整個生產方式都是智能和柔性化的，是需要靈活多變，能夠自適應的，而傳統軟體都是面向大規模標準化製造的，固化的軟體，難以適應複雜、快速多變的個性化需求。

因此在雲端將會出現一些靈活定製的雲服務模塊，可在雲端設立虛擬工廠，滿足製造業企業訂單接收、配置BOM、採購、計劃、物流配送、客服等需求。

獲取訂單后，在雲端虛擬工廠中，企業可配置產品、物料、產品原型、原材料供應和採購，依據訂單排產，模擬模擬，分配物流和分銷商。訂單需要的原材料採購需求對同樣在雲端的上游供應商透明，自動觸發上游供應商的排產或發貨。

所有設計、採購、生產、裝配、運輸、銷售環節都是通過雲端同步，讓不同的供應鏈實體連接起來，自發產生供需關係，和資源上下游傳遞。

在企業端，傳統的像ERP這樣的大型固化軟體也會被更加靈活的雲服務的模式取代，可能是在企業內部的私有雲，但是集成了各種管理系統，將各個系統的數據抽象成一個個抽象服務，服務可以進行各種組合，再通過流程將人員服務、自動化服務、工程服務結合起來，這樣就能夠做到人與人的協作、人與機器的協作、機器與機器的協作、機器與系統的協作、系統與系統的協作，在這個基礎上沒有ERP概念了，唯一的是與業務相關的服務。

對於企業內部已經部署了MES、ERP、WMS、PDM等系統的，通過共享的數據服務匯流排將各個系統之間實時的協議、數據轉化，打通各自獨立的孤島，形成數據驅動的業務流。再集成生產控制PLC，外部集成物流拉動計劃，形成縱向、橫向、端到端的集成。

總之從規模化生產到定製化生產，打造柔性化製造生產範式，以去中心化，去固化、流程化的業務管理模式，實現小規模、多頻次、分散式、智能化的分散式製造，靠訂單拉動，社會化協作將會是未來製造業的發展方向，而對應的製造業信息化，也必將基於雲計算、大數據、物聯網和人工智慧，並且軟體趨向微服務化、靈活配置、按需組合、互相聯結的模式。

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