【農資大佬都看上這一塊！金正大投資7億、諾普信募資14億】

農業行業觀察 nyguancha.com

案例 ｜創新｜ 創業

（ ID：nyguancha ）

天，真的要變了！

傳統農資企業除了聚焦產品生產、營銷，還把錢、人、資源投入到是農業服務領域。

資本洶湧！大佬的布局

也許，創新者永遠屬於那些領軍者。在農業服務領域，農資大佬們可謂投入全部家當

2017年4月份，金正大公告,公司決定以自有資金7億元人民幣設立全資子公司金豐農業服務有限公司(簡稱「金豐服務公司」),在各主要的農業種植區域,建立千家縣級金豐公社農業服務機構,為種植農場、農民合作社、種植戶等提供諸如土壤修復、全程作物營養解決方案、農作物品質提升、農機具銷售租賃、農技培訓指導、機播手代種代收、品牌農產品產銷對接、農業金融等全方位的農業服務。

207年7月19日，金正大集團發起並控股，由世界銀行集團國際金融公司、華夏銀行共同參與的金豐公社正式在北京創立。作為首家開放的現代農業服務平台，金豐公社描繪了一幅雄心勃勃的路線圖：打造現代農業產業鏈閉環，匯聚全球種植產業鏈戰略優質資源；為行業合作夥伴搭建平台，建立1000家縣級農業服務機構；為5000萬農民提供全方位種植服務；致力於引領農業邁向高品質、精益化、智慧化和可持續化的新時代。

諾普信也不示弱！7月21日晚間公告，公司擬向不超過10家符合條件的特定對象非公開發行股票不超過1.83億股，募集資金總額不超過14億元，扣除相關發行費用后的募集資金凈額擬用於總部運營及區域農業綜合服務平台項目、陝西標正生產基地擴產升級項目及總部研發升級項目。

諾普信公司表示，此次定增的項目實施后，可以將總部運營維護中心與縣級區域運營平台及鄉鎮級農業服務中心相結合，同時覆蓋湖南、江蘇、安徽、河南等11省區內30個縣、60個鄉鎮區域。項目建成后可以為各區域內農業種植戶提供集「耕種管收烘儲」一體的全程化農事服務，滿足農業種植戶的農事服務需求，進一步強化公司的競爭優勢，提升公司的盈利能力。

作為行業老牌化肥企業——魯西化工也持續布局農化。自2013年，魯西化工就確立「以服務營銷贏市場」的營銷策略。2017年，魯西化工將2017定為農化服務提升年。魯西化工通過與合作夥伴緊密結合的方式,針對目標作物市場研發新型產品,如「鋅鈣特」等,這些產品不僅將為合作夥伴帶來更高效益,還將更利於技術服務工作的開展。

甲方農資企業的紛紛布局，也刺激了資本傾向互聯網平台。

2017年6月6日消息，農業生產服務供應商「農田管家」已獲得由戈壁創投領投，雲啟資本及其他老股東跟投的5000萬元A輪融資。未來農田管家將重點布局無人機的農藥和直報服務。

7月19日，作為創建農業全產業鏈生態商業服務體系及信息服務平台——老刀網路宣布獲得華耀資本千萬級Pre-A輪戰略投資。本輪融資的資金將主要用於團隊發展、內容建設、產品迭代和推廣等方面。

農業社會化服務的概念是什麼?

隨著土地流轉、種植託管，以及現代化農場、種植公司的崛起，種植服務缺位的短板凸顯。新的農業生產格局催生的農業服務（簡稱農服）市場，已經積聚起巨量的需求。

未來即將到來。我們正處在向後農資經銷商時代過渡的前夜，對於數以百萬的農資銷售從業者而言，我們應該依靠服務去超越傳統的農資模式，在新的時代坐標中，我們必須迅速搶位，轉身成為全新的角色——農服服務商。

農業社會化服務是指為新型農業經營主體在生產經營過程中，由公共服務機構、合作經濟組織、龍頭企業和其他社會力量提供的，涉及產前、產中、產後各類所需要的服務。比如農業技術服務、農業金融服務、農業保險服務、農業信息服務、農產品銷售服務等多方面的服務。

農業下一個風口：農業社會化服務

儘管的新型農業經營主體數量初具規模，但在生產經營發展過程中，依然面臨著很多實際問題需要解決，比如農產品銷售、農業技術、農業融資、土地流轉等，而專門提供這些服務的機構和組織非常缺乏。

我們看到：農業社會化服務的產生是與當前歷史背景息息相關的。目前正在處於全面建成小康社會和農業現代化加速發展的歷史時期，農業規模經營和各類新型農業經營主體的產生，需要有相適應的新的各類現代農業服務組織，去為他們提供多種專業領域的服務，比如農業氣象服務、農業保險服務，而目前這些專業的服務機構在基層是缺乏的、不足的，所以從中央到地方，大家都在強調和鼓勵構建新型農業社會化服務體系

因此，儘管農業現代化進程還是剛剛起步，農業社會化服務體系現在還僅僅停留在構想當中，在前進的路上難免會遇到很多困難和不確定性。

但，未來農服領域的機會與財富被資本看好！

據預測，未來農業社會化服務市場規模可超萬億，未來10年將是現代農業大發展的10年。

農業部市場司司長唐珂曾表示，未來農業社會化服務市場規模將超過2萬億。

農服領域還缺一個大佬

事實上，農服市場崛起有著深刻的時代根源，因為種植業在向現代化轉型的過程中，暴露出一系列痛點。其中4大攔路虎：

一是一家一戶分散的農業生產方式，不僅效能低下，而且生產盲目，這是導致農產品經常大面積滯銷和價格跳水的主要原因；

二是農業機械化程度低，農業生產成本較高，這是近些年農產品屢屢受到國際市場衝擊的根由；

三是城鎮化進程加速，農村出現了勞動力斷層，誰來種地已經上升為農業全局性問題；

四是落後的種植業管理帶來土壤退化和污染，成為提升農產品品質和打造品牌農業的主要障礙。

在農資行業有一種現象，很多人可能習焉不察，但它卻關係著行業的未來：迄今為止，國內尚未出現一家具有跨區域影響力的農化服務公司，與近20年生產型企業的快速崛起相比，全行業對農化服務的探索明顯滯后，沒有一家以服務為主業的公司能夠躋身行業龍頭。

隨著推行土地改革，土地流轉和土地逐漸集中之後，大田成趨勢。然而帶來的種植技術問題、盈利問題成為大田經營者的2大痛點。所以，如何施肥效果更有效、管理方法更合理成種田大戶的主要需求。農化服務成為種田大戶的迫切需求與吶喊。

未來農服領域四大金礦

農服成為農資企業、資本看好的方向，當然農服領域也存在4大金礦。

1、植保服務

傳統的植保服務是病蟲害的防治和農藥化肥的指導使用。但，面對競爭的環境、大田時代的到來，系統性的植保服務方案就成為種植者需求。

未來的植保服務將會從種什麼、如何種、如何賣等方向出發，並且設計種植整個產業鏈條。

尤其，無人機植保市場。

。在，有人機防治和無人機防治加起來的佔有率有人估計不到2%，而無人機的植保市場規模難以估計，大田作物約15億畝，按平均每畝施藥三次計算，共需45億畝次施藥作業，有人估計是600億，有人估計高達900億，總之這塊蛋糕很大。所以，的植保無人機市場，只要生態系統完善起來，一樣可以達到較高的佔有率。

2、土壤修復

土地污染和土地資源的使用導致可用的土地越來越少。農業的源頭是種子，但農業的生命線是土地。土地決定農業的發展與壯大。

農資企業切入土地修復，可謂天經地義，畢竟農資企業有技術與團隊。農資企業轉型農服商之後，根據土壤情況可以制定出精準的施肥方案。

根據《全國耕地質量等級調查與評定主要數據成果》，全國耕地總面積為20.3億畝，超標率19.40%，污染總面積約為3.9億畝，每畝耕地的處理成本為1-2萬元，則農業耕地修復市場空間大約為3.9-7.8萬億。

損毀且未有效治理的礦山土地約為220萬公頃，每公頃治理成本約為10萬元，則全國的市場空間約為2200億元。

因此，土壤修復的市場理論上的總的市場容量為5.02-9.52萬億。

從項目的類別來看，由於城市內的「棕地開發」所具有的土地開發價值，工業污染場地修復略微領先於農業耕地的修復和礦山修復，中投顧問產業研究中心預測，在「十三五」期間，工業場地、農業耕地和礦山的修複比例分別為7%、3%和5%。

工業場地修復技術及商業模式的成熟度高於農業耕地修復和礦山修復，當前從業企業數量多，所以工業場地修復價格下降速度預計會略高於農業耕地修復，中投顧問產業研究中心預計，到2020年，工業場地修復、農業耕地修復、礦山修復的平均價格分別為270萬元/塊、1.4萬/畝、9.5萬元/公頃，也就是說2020年土壤修復市場規模可達2600億。

3、農業金融服務

農業金融缺口巨大！農業的生產端、加工端、渠道端都需要農業金融來改造和升級。

目前，「三農」金融的缺口已達3.05萬億元。預計到2020年，「三農」互聯網金融的總體規模將達3200億元。

農業金融服務尤其是農業供應鏈金融的需求成為農業經驗者需求點，農業需求金融來推動生產、加工、渠道的優化。

4、農業保險服務

這幾年，農業保險服務逐漸深入農村和農業領域。同時，國家農業保險政策的出台推動農業保險落地。

據統計，從2007年開始到2016年，農業保險提供的風險保障從當時的1126億增長到去年的2.2萬億，年均增速達到了38.8%。參保的農戶從4981萬戶次，增長到現在的2億戶次，增長了3倍。承保的農作物從2.3億畝增加到17.2億畝，農業保險已經覆蓋了所有的省份。承保農作物有190多種，玉米、水稻、小麥三大口糧作物承保的覆蓋率已經超過70%。保費收入從2007年的51.8億元增長到去年的417.1億元。農業保險業務規模僅次於美國，居於全球第二，亞洲第一。

最後，隨著大佬們介入農服領域，留給創業者的市場機會真的不多，但農服細分項目未嘗不是一次成為大佬的機會。

如果您覺得本文不錯，請別忘了動動手指點擊右上角分享到您的朋友圈！

你會喜歡

【案例|一位80后農場主的成功經營之道】

【案例|這位富二代，立志做果農，竟然這樣玩轉休閑生態農莊】

【案例剖析|年產值300萬元，產品賣價比同行高40%，這個返鄉創業者做對了哪些】

【案例剖析|一位農牧業老兵告訴你如何攀上京東這樣的高枝】

【案例|曾經是服裝老闆，抱著玩玩的心態跨界做農場年賺千萬，他的方法可以複製】

【案例︱一名95后女孩，搞了個最大的體驗式農場，她的玩法真是逆天！】

【案例分析|樂農道獲天使輪，專註智慧農業服務，但農業服務依然寒風凜冽】

【案例剖析|未來生鮮領導電商應具備哪些特質？】

【國慶7天反思|2016生鮮電商4大案例剖析、10大問題總結!】

【案例剖析|投資農業11大絕症!王健林、丁磊、許家印都失敗了】

【案例分享|農場創辦僅2年，這兩個90后把企業做上市】

【案例|缺什麼不能缺思維!看看這些農民如何玩農業】

【案例|從樂視、蘇寧、北大荒，看他們如何玩農業眾籌】

【案例|做好這5招，你就會成為下一個「」金針菇之王】

【合作社就得這樣干，才能賺錢賺到手抽筋!(內附案例）】

【案例分享|本來生活、我買網、易果、京東用啥典型模式玩轉電商】

【案例解讀|農村夫妻店迎來拐點，匯通達如何布局】

【公司案例|日訂單30多萬單、估值達5億美元，看看拼好貨的運營心經】

【企業案例|一米鮮的「四把刀」：供應鏈、爆款、用戶、客服】

【案例剖析|「宋小菜」這麼任性，是想玩顛覆嗎】

【企業案例|萬莊農資直擊行業痛點，「野心勃勃」為哪般?!】

【案例剖析丨「壹號土豬」年銷售額近10億元，為何還要牽手「天貓」？】

【企業案例|農資電商戰火連天，「豐收俠」要PK阿里、京東】

【面對強勁的生鮮電商市場，「香滿園」如何拼殺?（案例剖析）】

【公司案例丨面對生鮮界的扑打，美菜網能否站穩？】

【案例分析丨生鮮電商都在自救，每日優鮮的「打法」是什麼】

【案例：鮮易網憑啥能成為B2B生鮮電商界的「新星」】

【重磅案例：除了關注本來生活、百果園，再看看這個生鮮電商如何突圍？】

【案例解讀】萬庄農資下的是什麼棋？

【創業案例分析】「千村植保」悲催事件，張朝陽：千萬別被資本忽悠。