梁王多元化之爭：專業與格局將決定企業的未來命運

處在漩渦中的美團，最近麻煩不斷，可是美團的擴張步伐卻沒有停止，從外賣到叫車，很多人說，美團幹了多半個互聯網圈的事情。遍觀的互聯網行業，也只有BAT有這樣的布局與「雄心壯志」。

王興認為，萬物是沒有簡單邊界的，不應給給自己設限。只要核心業務是清晰的，美團會不斷嘗試各種業務。如果我們稍微回想一下，這幾乎就是「人有多大膽，地有多大產」的互聯網時代翻版。

誠然，在移動互聯網時代，諸侯經濟越來越清晰，跨界OTT成為了行業明規則。就在這幾天，四大銀行與四大互聯網公司還捉對合作，形成了金融「四大家族」。

如今在互聯網行業呼風喚雨的阿里巴巴

、騰訊、百度也包括京東，都曾經是長期的專業化的樣板。阿里巴巴從來沒有背離過「讓天下沒有難做的生意」，騰訊將社交軟體做到了極致，百度的搜索與技術成為了堅固的基石，京東的物流打造成了核心競爭力，攜程多年如一日的服務出行市場，這些公司不僅僅不是專業化發展的反面，恰恰都是專業化成功的典型。

作為創業者，王興的經歷非常值得敬佩，但到處尋找風口始終沒有專一的領域也成為了美團的企業風格。基礎不牢固的四處擴張，就如同缺乏根據地的作戰，會成為無本之木無源之水，嚴重的會造成企業空心化。

李闖王藉助天下大勢，勢如破竹攻入京城，但是卻無後方基地，也沒有完善的內部組織管理，造成大順政權能力與地位的不匹配，當在山海關遭遇吳三桂與清軍的衝擊后突然逆轉，從而如泄洪之水，迅速敗亡。這段歷史真是值得所有的互聯網企業創業者好好深思。

每個企業家，特別是成功的企業家，都應該明白自己的位置，控制自身的慾望，在專業化領域穩定發展可謂是上策。在互聯網這個圈子裡，很多公司是沒有什麼核心競爭力的，技術投入不足，核心研發沒有，之所以火熱發展起來，完全是依靠的人口紅利及野蠻化的營銷套利。

梁建章公開提醒王興，專業化才有利於國際化，也是互聯網公司真正走向國際市場的道路。確實，這些年在國內呼風喚雨的本土互聯網企業在海外市場絕對是可以用慘淡來形容，與製造業大國銷售全世界形成鮮明對照。

國際化和多元化是兩個戰略方向，向內看還是向內看，決定於企業家的格局，也將影響這些公司的未來命運。要想國際化，就要適應國際上的不同的人文背景、社會發展情況以及當地的法律法規，這就需要紮實的基本功和強大的核心競爭力，也只有專業化做到極致的公司才有資格。

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