:「彭博社」的故事沒能講下去,蹭直播的風口,主打財經+直播的概念,也沒能行得通,眼瞅著,大智慧的日子一天比一天難過。
去年,所有人都認為直播是一個很大的風口,雷軍等互聯網大佬也都迷上了直播,認為這是年輕人社交的趨勢。
最開始,直播類型中,最吸引流量的,主要就兩個,美女秀場與遊戲直播,錢燒了一輪又一輪,融資也都拿到手軟了。
資本市場很是追捧嘛。搞資訊,搞媒體的,一向比較靈敏,於是一波財經+直播的概念平台,也應運而生。
有財經媒體人比如網易原副總編張偉創立采貝科技,歡聚時代搞了知牛財經,請來了李大霄當主播等等
直播教別人如何賺錢,炒股,分析行情等等,看起來很有市場。
大智慧,也想蹭這個風口,去年9月投資了7000萬,做了視吧網路,啟動了視吧直播業務。
然後回報便是,今年財報上的巨虧。
入了直播的坑
直播,真是個燒錢的活兒,財經直播,更是如此。
根據大智慧2016年年報,大智慧去年對「視吧」業務在廣告宣傳、市場推廣、從業人員配置、系統開發維護、平台網路運行成本和主播勞務報酬等方面進行了巨量投入。
其中,主播勞務報酬總計發放13.96億元,廣告宣傳投入總計2.1億元,因視吧APP充值慧幣而產生蘋果、財付通、支付寶充值渠道手續費1100萬元等。
這是投入方面,產出則僅為5.53億元。粗略計算,便是10億的虧空。更要命的是,這是大智慧非常想講的資本故事,且是在困局中寄望破局的點。
但事實證明,它只是從一個泥潭試圖跳出,結果沒想到又跳進了一個新坑。
連秀場、遊戲這種用戶粘性相對較高、用戶群體廣的直播平台,都未能逃出燒錢虧損的困局,更何況是垂直、專業的財經直播。
再者,後者主播的門檻相對較高,也意味著平台要花更多的價錢去簽約主播,吸引主播。
有數據顯示,大智慧曾極力推廣宣傳其視吧直播平台,一度做到業內第三。
燒錢的魄力不小,但沒什麼用。
在搞視頻直播上,大智慧是動了很多心思的。
視吧APP頁面顯示,主播的直播收入需開通大智慧錢包才能提現。
但開通錢包,就需要實名認證、綁定銀行卡,簽署《投資人權益須知》《開戶協議》。《投資人權益須知》里告知了基金的基本知識、基金份額持有人的權利、基金投資風險提示等;《開戶協議》里甲方即主播的身份成為投資者,乙方則是大智慧財富公司。
換句話說,大智慧把主播變成用戶,再捆綁搭售一些理財產品,玩的是這樣的一種新的營銷模式。
不過這種分成模式,不一定能獲得主播認可,並且由於期間出現過類似提現未到賬、漏賬等問題,導致主播對該平台的信任度並不高。
通訊社也是個巨坑
財經+直播的這個概念,大智慧也沒能走通,其離「彭博社」的目標是越來越遠了。
與其視吧業務類似,從2010年開始的,大智慧布局通訊社,同樣是經歷了高調燒錢,再到巨虧的路徑。
通過總價1.97億元併購在香港註冊的阿思達克信息有限公司,2012年11月,大智慧成立「大智慧阿思達克通訊社」。在管理層看來,這是向「彭博社」目標邁進的關鍵一步。
藍媒匯了解到,「大智慧阿思達克通訊社」初期經歷了亢奮式發展:大舉從財經媒體招攬人才,一度活躍於熱門的財經事件採訪。
據悉,通訊社剛剛成立時,在京滬兩地媒體圈以高薪誘惑挖人,迅速組建起近200人的采編團隊,以彭博新聞社為榜樣,希望打造金融資訊領域的財經媒體。
但實際上,有報道指出,大智慧阿思達克獲得的僅是在大陸落地牌照,其註冊在港的「信息公司」屬性並未發生變化。公司並沒有獲得如同新華社、中新社一樣的通訊社資質。一個細節是,大智慧阿思達克通訊社所有稿件,均冠以兩個作者或以上名字,其中的香港記者名字,主要用來規避政策風險。
擴張並未幫助大智慧離「彭博社」更近一步,反而直接導致大智慧深陷虧損泥潭。
大智慧公司內部多位人士曾向外界解釋稱,這些板塊都處於投入期,特別是原創資訊業務,投入巨大,又很難獲得短期利益。
但還沒能堅持到看見長期利益,大智慧的通訊社業務就迅速收縮,敗退。
過去三四年,大智慧曾經從《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《每日經濟新聞》等媒體挖角許多采編力量,並且在北京等地建立起采編分支。由於內部整合問題與盈利壓力,這些原先花費高昂成本招募的人才早已陸續出離。
現如今財經+直播的失利,大智慧「彭博社」的目標基本已成泡影。