馬化騰親自催微信付費功能，關鍵你願意掏錢嗎？

每一個有智有品的人

都置頂了「FPEC資源庫」

馬化騰親自催微信付費功能，關鍵你願意掏錢嗎？

再不努力賺錢，可能連公眾號也看不起了。

起因是這樣的，互聯網科技評論作家keso近日啟動了自己的付費訂閱專欄，2月14日他在朋友圈轉發自己公眾號《我為什麼現在開始出來賣以及這個公眾號還會更新嗎？》一文，得到了馬化騰的評論。具體看下圖：

早在2016年8月，行業內就有消息表示微信要上線付費訂閱功能。這次馬化騰表示，已經在反饋了（進度），爭取加快。馬化騰親自盯的項目，速度也不會太慢。

另據第一財經報道，騰訊方面表示這一功能將交給微信平台上的自媒體們」自行設計「。

內容付費有搞頭，羅輯思維一年賣出1.39億

談到內容付費，其實早在2016年，市場就開始萌發，並湧現出羅輯思維、知乎、分答、喜馬拉雅這樣的玩家，其中騰訊還投資了知乎和分答。

我們來看看他們在2016年的市場效果：

1、羅輯思維旗下的「得到」

截至目前，羅輯思維旗下的得到目前包含李翔、李笑來在內共有18個付費訂閱專欄，除羅振宇的《羅輯思維》定價1元/四年和《王爍大學問》定價199元/9個月外，其餘都是定價199/年，根據其公開顯示訂閱數，目前共銷售1.39億多。其中，李笑來個人就獲得12多萬訂戶。

2、知乎

2016年4月1日，值乎1.0刮刮樂版本作為愚人節彩蛋發布，當天刷爆微信朋友圈，最瘋狂的用戶曾藉助「值乎」賺取了13146元，之後值乎2.0懸賞問答版本和值乎3.0付費提問語音回答版本上線。

5月14日知乎發布語音、文字直播工具「知乎Live」。全年共舉辦1443場，主講人平均時薪達到1萬多。其中6月1日李開復所做的「解答關於創業的困惑」的Live達到單場收入10萬元；10月19日李笑來分享的「一小時建立終生受用的閱讀操作系統」，單場12萬以上用戶。

3、分答

而關於分答，在其2500萬A輪融資發布會上，姬十三透露了關於分答的如下運營數據：分答上線42天，目前累積超過1000萬授權用戶，平台上共產生50萬個語音問答，總訂單1800萬元，日付款19萬次，付費用戶超過100萬，復購率43%。隨後進入了停擺期，復出后內容瘦身，回歸平淡。

4、喜馬拉雅

而喜馬拉雅FM在2016年12月3日，發起了一個」知識狂歡節「，當天24小時銷售額5088萬，相當於09年首屆「雙十一購物狂歡節」的最終銷售額。

微信入局的3方面優勢

可見大家對付費內容的積極性也還蠻高，市場空間也不小，魏武揮老師也在其文章中預測2017年內容付費行業將產生「井噴」現象。

回歸生活場景，我們為什麼要付費獲取內容？主觀來說互聯網信息過剩導致內容魚龍混雜，浪費太多的時間，而人們追求高質量內容和知識技能的需求是不斷增長的；客觀來說，移動支付和網路技術的發展為我們提供了客觀條件。

而此次騰訊這樣的大傢伙入局，必將再次攪動這一市場。

首先，微信有8億用戶，幾乎覆蓋了全部的網民，而微信公眾號目前也是國內最大的內容創作平台，微信做付費訂閱不缺內容和用戶；

其次，內容付費很大程度上是在移動支付發達的基礎上建立起來的，這是內容付費發展的客觀必要條件，而微信支付對於微信體系來做內容付費有著天然的體系優勢；

最後，騰訊曾參與投資知乎和分答，這兩家目前均跑在內容付費的前線，有經驗可吸取，有內容可合作，雖然可能微信都未必需要。

不過，真正的決定權還是在消費者手中。畢竟第一波的付費內容還未走滿一年的周期，假如你定的付費內容到期了，你還會續費嗎？你會為什麼樣的內容付費？

有人說自媒體創業的紅利已過，但恐怕內容創業永遠不會過時，因為我們永遠需要優質的知識。為何知識付費在 2017 年興起，大家願意買單嗎？創業者該如何抓住這個機會？小F請教了幾位大頭，來聽聽他們的看法。

吳欣

吳曉波頻道負責人

「付費產品自帶社群流量，傳播的價值不容小覷」

知識付費的風潮從去年已初露風頭，我們在 7 月推出了首檔商業財經音頻付費產品《每天聽見吳曉波》，價格為 180 元/年，由此開始了探索之路。10 月份頻道舉辦了《知識的力量》自媒體大課，當時，與會的內容創作者和平台方都蠢蠢欲動希望能有所嘗試。

作為知識供應商的我們，「每天聽見吳曉波」7 個月銷售共計 12.5 萬份，營收破 2000 萬，在知識付費的紅利中分得第一杯羹。

本月我們還相繼上線了好讀有趣的《曉報告》和新銳中產技能課《曉課堂》，這是對付費圖文產品、直播產品的嘗試。對線下人文知識產品也進行升級， 1 月 25 日，《思想食堂》會員系統上線，全年 24 堂線下人文課，定價 4800 元。

除了產品在市場上的小小成績，更讓我們驚艷的是付費產品有著免費產品不可比擬的活躍度。用戶破十萬時，我們的付費音頻仍能保持 85% 以上的月活，單篇 70% 以上的完播率。活躍度遠超免費產品，用戶對產品的珍視度、參與感都很高。

同時，付費產品自帶社群流量，它在社群圈層里的傳播價值不容小覷。以跨年音頻為例，《預見 2017》吳老師的演講精簡版音頻，單周就超過 10 萬+ 收聽率，大部分流量是用戶傳播帶來的。

在一個精準的付費社群里，用戶內容偏好數據更加精細，用戶畫像也更加清晰，有利於我們進行內容產品的創作，同時也給內容的精細化運營提供了支撐。作為內容生產者，我們會把握機遇，更深入挖掘和探索具有專業化、垂直化、個性化的內容，有規劃地打造我們自己的知識產品體系。

當然，嘗試並不僅限於此，伴隨著工具的升級，我們將創造出更多與商業財經相關的富媒體知識產品。用戶的付費支持，是對優質內容最好的讚美。

魏武揮

天奇阿米巴其金投資合伙人

科技專欄作者

「互聯網依然以免費內容為主流，

但今年內容付費會井噴」

就我所知，知識電商大致上有四個平台，在 2016 年有一些可見的規模。

▷得到。規模比較容易查，得到 APP 共有 18 個收費專欄，基本上是 199 元/年。

▷在行/分答。在行火過，而分答一度比在行還火，后略顯沉寂。

▷知乎 live。這個平台已經運營得很穩健。

▷喜馬拉雅。主攻收費音頻。

如今，微信也即將推出付費閱讀功能。

80 年代中後期到 90 年代，產生了不少百萬發行的雜誌，這些雜誌基本上都是靠發行作為收入，廣告不多，標準的依靠內容收費為生。

那個時代，真的是重內容（有貪慾肯定希望攝入諸如技能法則技巧之類的精神食糧，或者是勵志及雞湯）輕知識（系統性念書的耐心是沒有的），因此雜誌業興起，並不奇怪。

互聯網的深化，使得越來越多的人成為網民，並由此而獲得免費內容。雖然需求依然在，但有免費的，為什麼要付費呢？即便是打小就閱讀報紙雜誌的 70 后乃至 60 后，開始慢慢放棄紙媒，投身到互聯網受眾群體中。

內容收費，由此開始沒落。但內容這個需求，並沒有沒落。內容生產者們，需要一個契機，讓他們再度王者歸來。

我小結原因如下：當今社會土壤，恐懼與貪婪非常明顯的並存，決定了人們對內容具有強烈需求；付費工具本身大幅進步，支付幾塊幾十塊可能連一秒鐘都用不了；加速時代，供需雙方的鴻溝會變大，收費內容供給者得以為繼。

不過我堅信，整個互聯網，依然是免費內容為主流。但這不排斥，相對於 2016 年，2017 年將迎來知識電商也好，內容付費也好的井噴。

余建軍

喜馬拉雅 FM 聯合創始人兼聯席 CEO

「知識網紅將來會大行其道」

為內容付費一直都存在，過去是書刊雜誌，現在只不過是「挪」到了網上，喜馬拉雅也從去年 6 月開始推出付費內容。

不過，為內容付費的前提必須是優質的內容，這跟用戶在網上買賣其他商品是一個邏輯，很多人不願意買單，本質上還是用戶體驗的問題。

在商業模式上，內容付費是比廣告更好的模式。對消費者來說，時間越來越稀缺，付費是一種簡單、高效、體驗更好的篩選方式；對內容創業者來說，變現效率至少高一個數量級。

面對當下的內容創業形勢，好內容的打造需要三點：人格化、乾貨足、娛樂化。活下來則需要在產品上把內容當互聯網產品來打造，在運營上需要研究透平台、有效利用平台。內容創業者更應找准自己的平台，根據自身專長和優勢，找到適合自己的「峰頭」。

從目前喜馬拉雅的銷售數據看，除了馬東、吳曉波等名人，各個細分領域的專業人士或草根創業者也正在迅速佔領知識創業的份額。所以真正能夠打動人們去付費獲取內容的重點，在於內容本身是否足夠專業化和深度優質化，知識網紅將來會大行其道。

張楊

文化傳播資深策劃人、製作人、導演

「這會是一件讓知識供需雙方都很開心的事」

微信作為人與人交往使用頻率很高的一個交互平台，推出付費閱讀功能是件好事。畢竟微信上有如此大的人口基數，又有這麼多的知識創業者能夠分享知識內容供大家汲取。

我們國家提出知識產權已經多年，起到了對著作權的保護。但目前網路上很多內容都來自於免費分享，這對於知識創造者，無論是個人還是機構都不公平。而未來世界上最大的財富一定是軟財富，即知識財富。

當前大家對內容的需求還是很大的，通過閱讀去獲取知識是人們普遍習慣的方式。有需求才能產生市場，有需求才能收費。這是一個市場行為，而且對知識供求雙方都有利。

相信在上，一些知識產品能在良性交易和分享空間中獲取越來越多的利益。但我所希望的是，既然要建立這樣一個收費平台，那就要建立起交易規則，並保護好供需雙方，既保護知識擁有者的產權，又保證消費者得到的知識是原創和良性的。

「推不推付費內容，更願意跟讀者商量」

微信付費閱讀是大勢所趨，相信業內有識之士對此早有預見，但它這時候來，有人很欣喜，有人在觀望。

目前來看，微信原創板塊最有可能會推出付費功能，微信有龐大的原創團隊，但在目前競爭態勢中往往不具有太多優勢，而付費閱讀有可能將其優勢凸現出來，至於其他版塊，各有各的變招。

據霧滿攔江公眾號的打賞情況看，願為內容付費的讀者群體很龐大，至於我們公眾號會不會推出付費內容，其實更願意跟讀者商量，因為更關注客戶體驗。如果讀者覺得好耍，那我們就會這麼玩起來；如果讀者有其他體驗，我們也會做出順應趨勢的新選擇。

其實，知識付費是換湯不換藥的名詞，本質上互聯網時代顛覆了固有的傳統行業，使過去傳統行業那些雜誌風格的內容原封不動地再現於網路。就這個意義上來說，內容創業和知識創業必然是互聯網時代主抓的核心內容。

因為從微信來講，技術已經豐滿，舞台已經搭好，這時候就需要最具有人氣的演員上場。不過，這對內容創作提出了更高的要求，同時又能反應讀者的心聲，對我這樣的提筆創作者而言是很大的挑戰。

另外，我們對微信付費內容發展趨勢的研判，是看虛擬經濟對傳統產業的顛覆和重構程度，何種模式能在創作者和讀者之間達成一種共識，是一項很長時期的任務。我認為此後在這個行業內還會有幾次新的顛覆，但永遠是人和人的連接和互動。

俞敏洪

他是誰：新東方董事長、洪泰基金創始合伙人

他做了什麼：16年前他把英語教育做到線上收費，16年後在新東方和洪泰基金本職工作之外，於2017年起每日更新《老俞閑話》

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麼？

付費閱讀是一個發展趨勢。在未來，最重要的是內容產出，內容的獨特性構成了付費的最重要理由。微信做付費閱讀，我覺得這是一個必然趨勢。

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎？

我會去嘗試，但付費的內容必須是剛需的。比如說英語的辭彙教學，我想這種內容付費大家是樂於接受的。像我的人生暢談和《老俞閑話》這些內容，我很願意做成免費閱讀。

怎麼平衡影響力與付費？

我覺得影響力和付費是成正比的，一個有影響力的人大家更加願意去追尋，他能夠提供實質性的且大家欣賞的內容，大家就會有付費意願。即使不是很剛需，甚至是在思想層面上或者知識層面上的內容，比如說吳曉波，還有最近我北大的師弟孫陶然做的《創業三十六條軍規》，都是收費的，而且人也非常多。

關於內容付費，你覺得公眾的最大誤解是什麼？

我覺得要做內容付費最重要的問題是，你的內容確實值得用戶花這筆錢而不是做一個噱頭。公眾最大的誤解是，覺得什麼東西都可以在網上免費得到，但是實際上，免費的、大眾傳播的東西並不具備獨特性。而一旦內容付費了，內容提供者會做更加認真的研究和準備，也是公眾能夠有的最大收穫。

用戶付費與廣告和賣東西相比，帶給你的不同體驗是什麼？

最重要的是帶來了用戶的延續性。比如說當你在上面講了一門課，而這門課值幾百塊錢的話，你的用戶是非常嚴肅認真的想把這門課聽好學好，這比免費提供效果要好得多。我一直認為寧可少一些人，但是多一些認真的人在聽。而不是有很多很多的用戶，但認真的人不多。

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色？

2016年可以說是內容付費的元年，在此之前，內容付費這種事情非常少，而在2016年，事實已經證明內容付費成立的，而且帶來了學習上和分享上的嚴肅性。當然這並不貶低免費內容的提供者，我覺得這兩者是相輔相成的。

如果內容付費最終做不起來，你覺得在會是什麼原因？

在內容付費最終不會做不起來，它只能是說最終做得大還是做得小而已。因為內容付費背後的基礎是理性，理性的東西不可能大躍進式的發展。某種意義上來說，新東方英語在線課程16年前就已經開始收費了，一直到今天，客戶依然在購買，這就表明內容付費實際上是成立的。

任劍

他是誰：暴走漫畫 創始人、CEO

他做了什麼：打造了可能是唯一穿透80、90、00的暴走風格漫畫，其表情包和視頻產品覆蓋上億年輕人

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎？

我不會嘗試付費閱讀這件事。暴走漫畫的核心是內容免費分享，我希望更多的人看到和分享它。暴走的價值在於打造一個大型IP，我們的商業模式核心是IP延伸。

我注意到App store付費產品排行中，做得最好的知識付費產品也要排名在100名左右，加上Appstore的三成的分成，我不知道要做多大規模才有真正的價值。總覺得圖文類的付費閱讀有點勁兒不夠。

我會為電影買票，付電視費，網路視頻我會買會員，這些都是我是netfix狗，我覺得Wikipedia也是一個好東西。但在知識付費方面，目前的免費渠道已經可以得到滿足。

張偉

他是誰：新世相創始人

他做了什麼：他被稱為文藝教主，把一個講文藝、生活與品位的公號做成動輒10萬＋，且以一系列如《逃離北上廣》策劃融合商業與生活方式

目前不清楚微信如何付費。我猜想，它有可能會從根本上把現在的「知識付費」這個概念校準為「內容付費」。現在大家討論內容付費，基本上是「知識付費」，是其中比較窄、想象力有限制的一個部分，但微信的基礎是廣眾的，它承載的內容也是廣義的。

可以預見，會出現一些與現在完全不同的內容售賣現象。

怎麼平衡影響力與付費？

看追求什麼。其實市面上有兩種內容，一種是為廣眾提供的內容，它追求的是影響力；一種是為垂直人群提供的內容，它追求的是深度和粘性；這兩種內容形式指向的商業目標是不同的。前一種是流量和品牌的生意，后一種是社群的生意。后一種內容應該是付費的。前一種內容更應該追求影響力。

你做的內容付費嘗試，得到的最大教訓是什麼？

有一個永恆的教訓：不知道該不該做的時候，去做；不知道怎麼做的時候，去做。

很多人認為是「名人變現」。其實不是這樣，這樣的內容付費不會持久，很快會被整體上祛魅。

邏輯鏈條更簡單，真正在內容這個行業實現了產品和商業化的一致性。過去，內容的產品本身不是商品，現在，產品本身就是商品了。

概念產生的一年。這個現象之前就存在，但沒有被大範圍討論和確定下來。雖然這個概念肯定會在以後的發展中變得面目全非，但2016年是明確起點。

內容付費做不起來的話，不會是的原因。做起來的標誌是它變成一個市場巨大的商業領域，比如年交易額1000億以上。那麼它做不起來的原因可能是，免費內容足夠多和足夠好，導致付費內容的消費體量很小——事實上，因為付費內容的商業價值並沒有得到完全驗證，很多內容生產者仍然會選擇提供免費優質內容來獲取用戶和影響力，這會嚴重限制「內容付費」這個商業模式的發展空間。

李岷

她是誰：虎嗅網 創始人 CEO

她做了什麼：創立了最有影響力的商業媒體之一的虎嗅，商業報道風格以犀利和視角獨特著稱

微信付費閱讀是一件好事，我可能會嘗試。虎嗅已經在去年底嘗試會員制，在我們的APP和網站上都有推廣，基本上就是1288/年。但我們本質上不僅內容付費閱讀，它是一個針對性的產品，包括了線下活動、線上社群和精心製作的創業案例研究。

我覺得付費的前提，不是傳統意義上我們寫了幾篇好文章，然後就收費，那不是必需品。要有持續生產，而且你生產的應該是必需品，要有獨特性和不可替代性。不然即使第一年獲得用戶，第二年也會有很大流失。

從這點上說，我們一直很聚焦在產品的打磨上，這是需要投入很多的活，不是一個內容團隊分兩個人出來編輯一下就行的，要有專門團隊全心投入去做。

怎麼平衡影響力與付費？

並不矛盾，我們大部分內容還是會免費，獲得足夠多的閱讀量；極少內容會嘗試收費，本質上不僅是內容付費，更多是為社群付費。

徐達內

他是誰：新榜創始人，看榜科技CEO，前東方早報副總編

他做什麼：FT中文網專欄《媒體札記》作者，其獨具開創性的政經評論也為他贏得亞洲新聞獎（SOPA）。創業項目涉及多個領域，從設計、媒體到數據挖掘

前所未有的巨大推動力

可能會做極小比例的嘗試。但相對付費閱讀，基於新榜自身的內容，可能付費社群更有意思

覺得這是新鮮事物

重新觸發之年

依次：黃賭毒、急功近利、版權

遲宇宙

他是誰：知名商業作家，《商業人物》創始人

他做了什麼：遲宇宙曾創造「遲三篇」神話，接連三篇發表在商業人物上的寫王石的文章突破了10萬+

更大的空間與可能性，以及優質內容的變現通道。

會。

怎麼平衡影響力與付費？

基礎內容免費，部分優質內容付費。

生產能力，以及產品定位。

為情懷買單。

成就感。壓力。

什麼樣內容高估了付費的意願？

孤芳自賞，既不有趣也不有用。

談不上元年，試驗年。

這屆作者不行。

1.專業註冊融資租賃商業保理公司等

1.中唐盛世融資租賃（深圳）；2.華富世紀融資租賃（深圳）有限公司

3.富恆商業保理（深圳）有限公司4.中弘創新融資租賃（深圳）有限公司

5.中盛鑫融資租賃（深圳） 6中融財富國際融資租賃（天津）有限公司等

2. 轉讓以下：中投國投公司，融資租賃公司 ，商業保理公司，投資管理，資產管理公司，股權投資基金公司 ，金融信息服務， 互聯網金融信息 ，典當行，小額貸款公司，基金銷售牌照，保險代理公司，保險經紀，信息科技公司，國際貿易，融資擔保等公司， 稅務乾淨。聯繫微信電話：15871705369

3.稀缺資源，國投，中投投資及基金管理類公司轉讓，另有中交工程公司，中視影視公司轉讓，國家局控股集團公司，銀行核名批准等詳細看名單：

1亞投行國際投資基金管理（北京）有限公司

2大眾創業萬眾創新投資基金管理（北京）有限公司

3國投絲綢之路投資基金管理（北京）有限公司

4國投銀河基金管理（北京）有限公司

5國投華泰基金管理（北京）有限公司

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