龔宇評吳亦凡：《中國有嘻哈》中才是他真正形象 很real

雷帝網 雷建平 9月6日報道

今年國內出了檔非常火的節目，叫《有嘻哈》，讓Freestyle成熱搜名詞，也讓pgone萬磁王、艾福傑尼、VaVa、TT、Gai、鬼卞等，曾活躍在地下的Rapper們進入了主流舞台。

網上有種說法是，不論你聽不聽嘻哈，懂不懂嘻哈，愛不愛嘻哈，只要混跡網路，這個夏天就難逃嘻哈魔掌。嘻哈的火熱程度甚至超過之前的民謠，直逼當年搖滾「一無所有」的勢頭。

這些Rapper們充滿個性，長期被認為是小鮮肉的吳亦凡也展現了不一樣的一面，他們用自己的音樂躁動這個夏天，也讓《有嘻哈》的出品方——愛奇藝在綜藝節目上火了一把。

愛奇藝創始人、CEO龔宇日前接受雷帝網專訪時披露了《有嘻哈》背後的故事，稱其火熱背後是一種文化，是現代社會的年輕人衣食無愁，內心渴望個性張揚的表現。

「現在的年輕人追求個性、追求自我價值實現，嘻哈文化就是這種體現。這群人很嗨，Freestyle很隨意，曲子可能有模仿，但歌手唱所有自己寫的詞，都是個性的完整體現。」

嘻哈音樂最早起源於美國黑人圈（雷帝網配圖）

龔宇說，這些歌手強調性格是真實real，每個人個性能充分體現出來。就像70年底末，80年底初，嘻哈音樂在美國黑人圈火起來一樣，是爭取更多獨立性自由，自我存在的價值感。

另據龔宇透露，愛奇藝對《有嘻哈》節目的投入已從最早立項幾千萬，追加到1億，1.2億，到如今已超過2.5億，而這檔節目在商業化上也非常成功。

「《有嘻哈》第一季肯定是虧損的，但第一季第二季加起來肯定非常好的。」

龔宇說，《有嘻哈》現在有意向的贊助商非常多，愛奇藝遇到了快樂的煩惱——都是特別好的合作夥伴，只能選擇一家，不能好幾個，還沒最終決定。

Freestyle意外爆紅 給觀眾想要看到的內容

愛奇藝活動現場嘻哈選手表演（雷帝網配圖）

除了舉辦《有嘻哈》的欄目，愛奇藝與《有嘻哈》的選手們還一起在青島、北京等地策劃了愛奇藝《尖叫之夜》活動。這使得《有嘻哈》欄目在線上線下實現了真正聯動。

pgone萬磁王、艾福傑尼、VaVa這些《有嘻哈》的選手都有出席。與其他的演唱會不同，這些嘻哈選手現場臨機應變能力很強，能根據主持人的需求很快製作一段說唱的段子出來。

愛奇藝《尖叫之夜》活動現場（雷帝網配圖）

選手們表演很嗨，調動整個會場年輕觀眾也充滿激情，也跟著一併嗨了起來。

為何愛奇藝會選擇嘻哈這個類別作為突破口？龔宇對雷帝網透露，《奇葩說》是愛奇藝三年前的爆款，那是網綜第一次爆款，之後有好的網綜節目，但在原來節目之外沒有爆款。

這之後，愛奇藝一直在探索是不是在網綜其他類別可能有爆款，愛奇藝分析了各個電視行業成功類別，認為音樂類的選秀應該有成功，所以，從2016年的春節前愛奇藝就一直在籌備。

籌備過程並非一帆風順，由於沒找到好的突破點，2016年的夏天就浪費掉。

2017年春節前，愛奇藝繼續沿襲這個話題，做了很多方案，甚至在郊區進行封閉策劃，最終拿出嘻哈的方案。

拿出嘻哈方案前，愛奇藝內部也有判斷，即音樂選秀節目在互聯網上一定能大火，最主要是什麼類型的音樂節目能火爆，超女？快男？好聲音？這些方案還在討論期就被否決了。

原因是，這些創意要麼沒創新，要麼就是創新得太牽強，愛奇藝內部就不停的討論、否決。

《有嘻哈》團隊成員（雷帝網配圖）

而當龔宇看到嘻哈的方案時，眼前也一亮，這是一個有創新、與眾不同，但又有基礎的方案，有變成大眾的可能性。

「這個節目中大家都很嗨。你發現沒有，Freestyle這麼一個詞，普通人使用時，都感覺是一個模模糊糊的詞，好像能用在很多地方，但沒幾個人能準確的表達出它到底是什麼意思。」

Freestyle就這樣火了。龔宇總結了幾個原因：1，愛奇藝的用戶量太大，換一個小平台不管是吳亦凡還是什麼Style太難火。2，吳亦凡本身的光環作用，他說的話注意力高度集中。

嘻哈選手在表演（雷帝網配圖）

嘻哈選手在表演（雷帝網配圖）

此外，嘻哈這檔節目跟社會文化目前的特質非常有關，Freestyle就是崇尚自由，釋放自己價值空間的這麼一個主題，所以大家感覺非常好。

「模模糊糊，大家感覺這是很爽的一件事，很潮的一件事，很強烈的一件事，夠了。」

龔宇對雷帝網說，策劃嘻哈的團隊是做這個平台最好的團隊，如果他們做不好就證明愛奇藝戰略上判斷錯誤，那就無所謂，反正冒風險是一定的，但相對而言，風險並不大。

《有嘻哈》欄目在策劃上是把小眾性的音樂當影子，當素材，真正做的是選秀加真人秀。

比如，從歐陽靖到每一個選手，走過的路，一個一個故事線非常清晰，每個故事線、關鍵節點、他個性的表達，轉折點有非常清晰的表達。

「用所有人都關注的這些特質，把一個音樂帶進來，再在十幾集的播放過程中逐漸讓他成為一個大眾性的音樂，《有嘻哈》就是這麼一個過程轉變。」

《有嘻哈》策劃團隊的確很強，包括《有嘻哈》策劃人陳偉、《蒙面歌王》總導演車澈、《奔跑吧兄弟》前總編劇岑俊義、《跨界歌王》總導演宮鵬，是綜藝節目的極高配置。

陳偉知道項目能火，他曾對外表示，為這個節目人脈全用上，一點渣都沒剩。項目啟動前，他喊話同行：「如果我們做不好，你就不要動這個心思了，幾年之內不要碰嘻哈選秀了。」

陳偉接受《澎拜》採訪時說，主流rapper和地下rapper之間有劍拔弩張的矛盾，我就要還原給你們，在相對真實裡面，每個人都不同，有性格上的脆弱、堅硬，但這就是觀眾想要看到的東西。

重新認識吳亦凡 做事非常投入

在《有嘻哈》之前，外界對吳亦凡停留在小鮮肉，賣萌耍酷的印象上。但通過《有嘻哈》，外界認識了一個有血有肉的吳亦凡。

吳亦凡在嘻哈現場（雷帝網配圖）

龔宇對雷帝網表示，其實外界對吳亦凡很長時間都有很多的誤解。在嘻哈中的吳亦凡才是他真正的形象，用嘻哈里一個老用的單詞形容，就是real。

「只不過他原來參加的電影、真人秀，包括在舞台上的唱跳，很大成分是表演包裝成的。」

作為一個當紅明星，吳亦凡現在的代言非常多，一向吝投廣告費用的小米都找了吳亦凡代言，但吳亦凡還是為了《有嘻哈》，全程參與了節目製作，是當之無愧的嘻哈節目製作人。

《有嘻哈》現場（雷帝網配圖）

龔宇高度評價了吳亦凡，稱吳亦凡做事特別專註，他喜歡的事會投入感情、投入精力，他甚至為了《有嘻哈》的決賽唱一首歌，能有最有效的表達，還專門跑一趟美國，量身定做了一套衣服。

這並不是因為愛奇藝花了大的代價去吸引吳亦凡，而是大家彼此目標一致，都很愛惜《有嘻哈》這個節目，所有力氣往一處使，吳亦凡也非常喜歡這個行業，特別投入去做。

9月6日，愛奇藝VIP會員品牌戰略升級，還啟用了吳亦凡擔任愛奇藝「首席會員非凡體驗官」。

馮小剛與吳亦凡（雷帝網配圖）

知名導演馮小剛最近還去了《有嘻哈》總決賽的現場，併發微博稱，見識了這些年輕人的活力和態度，記住了一些個年輕人的名字，PG ONE、GAI、艾福傑尼、Jony J，他們都很熱血。

馮小剛說：「這個欄目還讓我重新認識了吳亦凡，一個才華橫溢，有情有義的年輕音樂人。《有嘻哈》，讓我看到新一代年輕人的芳華，你們都很real！」

在策劃《有嘻哈》過程中，有一個故事很讓龔宇感動。那是《有嘻哈》火熱，播放第三集還是第四集時，陳偉在內部給同事發了一個信息。

陳偉說，《有嘻哈》這個節目有點名聲了，希望大家必須要冷靜、清晰、理性的認識現在的這個回報，必須要戒驕戒躁。

龔宇說，這是非常理性、清晰的決策，能讓團隊持續不斷，長久理性的把節目一直做到最後。

「《有嘻哈》非常成功，不僅是這檔節目，後面衍生業務我們會非常小心的開發。很多人找我們來做網劇、演唱會、各種衍生品，我們都有專業的團隊。」

龔宇透露，幸虧這幾年積累了很多專業團隊來做準備工作，來做對接，《有嘻哈》的演唱會正在選好的合作夥伴做，可能還會做一個大的院線電影，跟馮小剛一起合作。

愛奇藝不會做輸不起的事

從3年前的《奇葩說》到今年的《有嘻哈》，愛奇藝對綜藝是情有獨鍾。相對來說，愛奇藝在綜藝節目的投入成本也高了很多。

早期的《奇葩說》這一季成本就兩千萬，到《有嘻哈》時成本已經提高了10倍還不止，明年可能投入更大，要求更高。

為何愛奇藝偏愛綜藝？龔宇說，各種作品類型中，綜藝是非常特殊的類型，其創造性和平台屬性緊密聯繫在一起。綜藝不像動漫、劇、電影，跟平台有一定距離，能完全做到制播分離。

愛奇藝在綜藝欄目上是兩條腿走路，一條腿是與外面獨立的製作公司合作，另一種是始終不惜代價招聘吸引優秀的人才加盟公司，給他們機會，給他們預算，給他們各種各樣的資源。

愛奇藝最重要的是給這些人失敗的機會，去做完全原創的，完全愛奇藝擁有的節目。愛奇藝認為，這一點非常重要，因為只有自己人最能了解平台和平台用戶的屬性，這樣成功率才高。

龔宇說，這種情況下，馬東先來了，後來有了牟頔、鄭蔚、陳偉、車澈，不斷有優秀製作團隊加盟，有成功的，有遇到挫折，但沒有關係，目標是正確的，技術性的錯誤和失敗無所謂。

愛奇藝的這種企業文化使得其在人員構成上與一般的互聯網公司有很大不同，在愛奇藝，傳統的影視行業人員佔比非常高，中高層，特別是高層來自電視台，來自製作公司的非常多。

「特別是做內容的，絕大部分是從傳統行業來的，但愛奇藝運營又比較和諧，核心人員很少流失，馬東是核心人員，人家創業了，走了兩年多，這沒辦法。」

龔宇說，後來王曉暉又進來了，他原來是央廣的副台長，這也是正局級幹部了，是現在視頻行業原來體制內級別最高的下海者。

這些人能來愛奇藝，且幹得不錯的原因是，愛奇藝強調的企業文化是，簡單想簡單做，包容，大家都很陽光，大家正能量。

做內容的人和做工程的人，基本的思維邏輯不一樣。做內容的人要創意、要與眾不同、要創新，做工程的人要創新，但要非常清楚的邏輯。

有時兩種人在一起交流非常困難，但愛奇藝有幾千人，強調企業文化就是簡單，少人情世故。

龔宇說，大家目標一致，各種人才能安分的在公司工作，投入精力各盡其責，那邊編程序、這邊創作，有的賣廣告、有的做運營，發揮每個人的價值。

「我覺得企業文化特別重要。經濟回報是一方面，愛奇藝這麼多年沒上市，大家也沒因期權兌不了，就有很大負面情緒，因為公司蒸蒸日上，大家感覺有成就感、有盼頭。」

龔宇的定義中，愛奇藝不一定是狹義的互聯網技術公司，而是一家以科技創新為驅動的娛樂公司。

如今愛奇藝一年收入已突100億，年初還融資15億美元，在百度營收佔比也不斷增高。儘管依舊虧損，但愛奇藝有能力做一些大製作作品，比如愛奇藝的網劇《河神》有很有口碑。

愛奇藝的網劇《河神》（雷帝網配圖）

愛奇藝也願砸1,2億做一些更精緻網劇、綜藝欄目，而很多人在計算愛奇藝融的錢能花多久。

「現在很多媒體把愛奇藝年初融來的錢，按照愛奇藝一分錢不掙來計算公司能花多長時間。我看了有些報道都感覺哭笑不得，其實我們收入現在很高的。」

龔宇說，以現在愛奇藝的實力還是輸得起的，愛奇藝不會幹一件事就是輸不起的事。輸不起的無非是今天不再做大節目而已。

當然，愛奇藝投入綜藝、網劇背後，對品質要求也更高。龔宇說，觀眾品質感在提高，要看製作更精良，且表演更優秀作品。未來網劇與電視劇比起來，要求也只會更高，而不會更弱。

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