升級品牌營銷戰略 洋河股份推「夢之藍•手工班」封藏酒

作為洋河匠心的集大成之作，產量不到洋河酒廠總量2%的「夢之藍·手工班」封藏酒亮相第四屆蘇酒集團封藏大典。順著時間脈絡，記者發現從「藍色經典」到「微分子」，再到「夢之藍•手工班」，洋河股份的品牌營銷戰略持續在創新中求變。

稀缺性品牌戰略

記者了解到，近年來每到穀雨時節，洋河股份都會在酒都宿遷召開穀雨論壇並舉辦封藏大典。2017年4月19日，洋河股份第三屆穀雨論壇召開，本屆論壇的主題為「老匠人·新匠心」。

順著時間脈絡記者發現，2014年首屆穀雨論壇之後，洋河以「創造健康快樂」為使命，接連研發並向市場推出洋河微分子、雙溝莜清兩款好評度極高的健康白酒；2016年第二屆穀雨論壇之後，洋河則迅速確立了「發掘白酒之美」的持續性品牌目標，跳脫出白酒行業簡單式、大批量的廣告轟炸，從粗放型的品牌知名度打造全面轉向深度文化挖掘的品牌美譽度塑造上。

以匠心為主題的本屆穀雨論壇之後，洋河品牌戰略又將如何布局？從本次封藏大典推出的「夢之藍•手工班」封藏酒來看，洋河股份正著力打造稀缺性品牌戰略。據了解，「夢之藍•手工班」酒全部是以夢之藍中央酒區老窖池、30個班組的老工匠手工釀造，基酒選用的都是20年以上的老陳酒，產量不到洋河酒廠總量2%。目前，夢之藍手工班的定價尚未公開，但據公開資料顯示，一位接近洋河的行業人士曾透露，夢之藍手工班定價高於52度五糧液水晶瓶，直接瞄準53度飛天茅台，補充了夢之藍M6到M9之間的價格空白。

品牌價值全球第三國際化市場可期

繼基於健康的「產品力升級」和基於文化的「品牌力升級」之後，洋河在品牌營銷方面的再升級被市場解讀為是在為下一步全面發力國際市場積蓄能量。

據洋河股份董事長王耀介紹，今年3月，在英國品牌評估機構BrandFinance最新發布的「2017全球烈酒品牌價值50強」排行榜上，洋河以42.81億美元的品牌價值成功衝進全球前三。海外市場對品牌價值的認可讓洋河的國際化進程再添籌碼。

不過，酒企要想真正走向國際化並不容易。據海關總署信息中心首次對外披露的2009年到2016年1至8月白酒出口的量價趨勢圖，整個白酒外貿年平均增速15%左右，但因基數太小，年出口量不足2萬千升。

在洋河股份總裁鍾雨看來，匠人修匠心，匠心出精品。洋河推出的五度五米戰略可以助力洋河打造飄香全球的名片。所謂五度五米，即指寬度一毫米的專註、深度一千米的極致、高度一萬米的堅守、長度萬萬米的創新、溫度立方米的熱愛。據介紹，洋河股份投入過百億的資金，專註於釀酒生產基地的升級打造及酒業匠人的培養，目前公司年產原酒16萬噸，原酒儲存能力達100萬噸，釀酒規模為行業之最。公司的3萬蘇酒人中，有近2萬名員工直接從事釀酒生產，1000多個釀酒班組中，20年以上工齡的釀酒技師就佔80%，釀酒隊伍也是行業之最。

對於工匠精神，外經貿部原副部長、博鰲論壇原秘書長龍永圖表示，「製造是最好的國家名片，『一帶一路』呼喚製造的再次崛起，同時也為企業帶來了新的機遇和挑戰」。企業要走出去，匠心首先要走出去。「龍永圖提到，未來洋河可以將工匠精神在整個行業中推廣出去。