經邦諮詢談寡頭：跟特斯拉CEO學習如何進行團隊激勵

對企業來說，員工離職不僅是人才損失，也有直接的經濟損失。為了留住員工，各家企業各有各的招數，而特斯拉CEO馬斯克則主要使用了兩種手段。在本文中，經邦的股權專家將為大家帶來跟特斯拉CEO學習如何進行團隊激勵。上海經邦企業管理諮詢有限公司，股權激勵領導品牌，擁有豐富的非上市公司股權激勵經驗。薛中行博士以"五步連貫股權激勵法"為基礎，帶領國內頂尖股改專家，幫助企業制定股權激勵方案，確定股權激勵計劃，幫助企業激活了股權這一"中樞"。經邦諮詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦的幫助下成為行業寡頭。

現今，很多僱主都為了能讓員工高興而絞盡腦汁。根據最近的一項研究，滿意度越高的員工離職的可能性更小，離職率下降不僅幫公司節省了資金，也留住了公司發展需要的頂尖人才。

公司評估網站Glassdoor的研究表明，企業在招聘新員工時會投入大量資金。平均來說，人力資源招聘人員需要52天才能填補一個空缺的職位，這個數字與2011年的48天相比又繼續上升。

此外，研究顯示，美國公司平均要花費4,000美元來填補一個空缺職位，這筆昂貴的花費也使得留住員工成為大多數企業的首要任務。

航空航天製造公司SpaceX和線上房地產資料庫Zillow主要使用激勵、認可和反饋來留住員工。

領導者要去激勵和鼓舞他的團隊

Space X和特斯拉首席執行官馬斯克（Elon Musk）推動公司的高管多去尋找激勵和鼓舞自己團隊的方法。Musk表示，領導人可以通過減少工作中的閑言閑語以及重視基礎來做到這一點。

馬斯克說，只有在了解他們試圖去做的事的基本原則，領導人才能避免"以錯誤的基礎為基礎"。

馬斯克還強調，員工不是用來為領導人服務的，反之，應該是領導人為團隊服務。"你的責任就是幫助員工以最好的狀態為公司完成工作，這最符合我的觀點"Musk對Glassdoor說。

事實上，SpaceX的領導者們承擔著更高的期望，他們必須比他們的下屬更加努力，並且也必須確保自己團隊的需求能夠被滿足。

員工的反饋能創造更好的溝通

Zillow採取更加具有分析性的方法來衡量員工的幸福感。公司的每個員工都會填寫個性測試，從中能清楚顯示出他們的性格和偏好。

員工是更趨向隨遇而安還是更趨向於與人競爭？類似於這些的傾向在測試中都會被發現。

個性測試在企業人力資源部門越來越受歡迎。業內人士報道，80%的500強企業和89%的100強企業都使用它來幫助員工在工作中取得成功。

Zillow首席執行官Spencer Rascoff在接受Glassdoor採訪時表示：了解員工的個性特徵有助於鼓勵管理者"改變自己的溝通方式以適應跟他溝通的人想要的交流風格。"

以上就是由經邦諮詢www.chinaoption.net帶來的萬達上半年報公布，商業轉型進展順利，希望企業家通過以上的股改知識學習，而有所得。目前，各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵的重要性，運用好股權這一利器，通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓，學習並設計出最適合企業發展的股權激勵方案。經邦諮詢17年來專註股改一件事，其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，已經幫助眾多企業成為行業寡頭。