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連造蘋果的富士康都沒錢了,中國企業該怎麼活?

連造蘋果的富士康都沒錢了,中國企業該怎麼活?

。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。 每到四月初都是關注經濟發展的人最揪心的日子,因為各家公司的財報、年報集中出爐了,今年也並不例外。然而最近有一條消息依然是引爆了朋友圈,這個就是大名鼎鼎的富士康交成績單了。然而,最關鍵的是這份成績單真的很不理想。

作為蘋果公司一直以來的御用供應商,富士康的發展是一路高歌猛進,那些多達幾萬人甚至十幾萬人的超級工廠,成為了一個時代製造的代表,然而,根據富士康2016年的年報顯示,2016年,富士康營收4.36萬億新台幣(約合1436億美元),同比下降2.8%。這是富士康1991年上市以來營收首次下滑。2016年,富士康凈利潤1513.6億新台幣,歸屬母公司凈利潤為1486.6億新台幣(約合49億美元),同比僅增長1.2%。

面對著1991年以來,營業收入的首次負增長,從小處說可以歸結為蘋果業績的拖累,從大處說富士康是代工產業經濟的代表,富士康業績的不景氣,在某種程度上也和代工產業的發展密切相關。今天,我們就來討論一下,製造怎麼不行了?

一、製造為什麼不行了?

作為世界經濟發展的重要引擎,從改革開放開始經濟發展就進入了一個快車道,改革開放之初的企業藉助低廉的原材料優勢,低價的勞動力成本,源源不斷的資源供給,從而成功地承接了來自世界的產業轉移,西方發達國家所有不賺錢的代工業務都紛紛轉移到了,這些外貿訂單成為了經濟發展的第一批帶動力量,從而在經濟發展中起到了不可忽視的作用。大量的東部沿海地區,就憑藉外貿的訂單和低廉成本快速發展起來,我們成本有優勢,人口有優勢,規模有優勢,這三大優勢一起集中構成了製造的增長動力。

然而,隨著經濟的不斷發展,企業只會代工,缺乏核心競爭力的問題逐漸凸顯出來,就以iPhone手機為例,整個手機裡面,玻璃屏是康寧的,基帶是Intel的,內存是三星的,存儲ROM是海力士的,可以說除了人工是的之外,整個手機的專業技術零部件都是國外的,核心技術的缺失讓企業的利潤水平極低,不少東南沿海地區的企業利潤水平長期在3%-5%的微利中徘徊,只要有一絲的風吹草動,就會給企業帶來嚴重的問題。

與此同時,企業的用工成本卻在快速上升,根據著名研究機構Euromonitor International在三月份公布的數據顯示,製造業工人的每小時收入現在已高於除智利以外的任何拉美大國,並且已達到較弱的歐元區成員國水平的70%左右。製造業的平均小時工資在2005至2016年間翻了三倍,達到3.60美元,而同期巴西製造業的時薪從2.90美元降至2.70美元,墨西哥從2.20美元降至2.10美元,南非從4.30美元降至3.60美元。

製造業的勞動力成本在快速攀升,這些成本不斷地擠壓著企業的利潤水平,富士康都沒錢了只是一個表象,真正的問題在於企業已經到了轉型的十字路口,在人力成本這樣增長的大背景下,原先的模式已經難以為繼了,我們的企業已經不是怎麼賺錢的問題了,而是怎麼活下去的問題了。

二、企業怎麼才能活下去?

要問企業怎麼才能活下去?這個問題相信只要是懂點經濟的人都會回答一個詞:轉型升級。的確,轉型升級這個大方向是不會變的,但是到底怎麼轉?這就是問題了,瀚哥認為,對於大多數企業而言,談轉型升級實在太空,也沒有什麼意義和價值,瀚哥覺得說那些虛無縹緲的東西,不如去尋找幾個真正可以做的起點吧:

一是用好互聯網基礎工具。以前,在製造業領域一直流傳著一個互聯網的神話,這個神話就是一網就靈,無論是任何一家企業只要一沾上互聯網,立馬就可以化腐朽為神奇,但是最終的結果就是短時間很好看的所謂企業互聯網化往往是曇花一現,活的很快死的也很快。但是,我們還是要說,互聯網不是靈丹妙藥,卻是相當好的基礎工程,互聯網經過了這麼多年的發展,已經成為了企業發展的重要基礎設施,並且具備了基礎設施的兩大關鍵要素:無處不在和非常便宜。那麼,對於企業而言所需要做的東西就非常簡單了,做精你自己的產品,無論你是做玩具、做衛浴,還是做童裝、做運動鞋的,做精產品才是企業發展的正道,做精產品之後是用互聯網工具降低成本,無論是宣傳成本還是銷售成本,互聯網基礎工程都是降低成本的有效手段,用盡一切互聯網的辦法控制成本,這才是企業破題的第一步。

二是改變原先的生產機制。製造業的工人既然已經很貴了,那麼我們到底該怎麼辦呢?這個就是改變生產機制,以前我們往往是根據市場的需求造大量的產品,但是企業和消費者卻是脫節的,消費者和生產廠商之間隔了多層的代理商,除非消費者購買的產品有質量問題,否則在花了錢之後,消費者和廠商將會失去任何的關係。這個就導致了大量的廠商都是在試錯,廠商不知道消費者究竟喜歡什麼東西,生產的東西卻往往不是消費者想要的。這個時候,廠商應該真正形成自己的柔性生產能力,藉助互聯網去觸達消費者,像製造網紅一樣,製造屬於自己的爆品,從而實現對於製造的升級。

三是服務消費者的消費升級。一直以來,外國人都在很奇怪一件事,這就是人怎麼那麼能買東西,在全世界各地的奧特萊斯,大量的人在瘋狂的掃貨,從日本的馬桶圈,韓國的化妝品,瑞士的手錶,美國的手機,義大利的包包,法國的香水,可謂是無所不買,甚至有段子說人買遍世界。這些東西沒有嗎?不能製造嗎?我們都有,我們也都能製造,但是製造的產品似乎總是少了點什麼,已經難以滿足消費者消費升級的需求了,企業要做的則是在原先大眾化,一般化的生產基礎上,真正提升自己的工藝,生產消費者需求的東西,事實證明真正的好東西,人的消費習慣已經願意為優質商品買單了。

用好互聯網工具,打造爆品,實現產品的品質升級,這三點如果能夠做到的話,企業活下去估計不難,甚至還有可能真正贏得消費者的心,也許這個才是企業的求生之路吧。

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