search
企業招人這3個最基礎的錯誤不能犯

企業招人這3個最基礎的錯誤不能犯

一位公司的創始人昨天找老王訴苦,公司融了A輪后,總感覺人手不夠,公司遇到的難題沒有員工可以解決。

找獵頭推薦,自己也在招聘,但是面試了N多人後,還是沒找到能解決問題的人才。

他問老王該怎麼辦?

一直在面試、招聘,但為什麼還是找不到合適的人才?這個問題,很多企業老闆、HR都時常遇到。

那麼,究竟是什麼原因導致企業招不到人?企業如何才能快速找到自己需要的人才呢?

不清楚自己做的事情 漫無目的地招人

很多時候,企業長時間招不到合適的人才,是因為企業的創始人根本就沒有想明白自己要做什麼事情。這跟企業有沒有融到資金沒有太大關係。

這也是很多企業最終死亡的核心因素。

舉個之前老王在北京遇到的某公司創始人的例子。

該公司的創始人還沒想清楚自己要做什麼事情,該怎麼去做,就開始大張旗鼓地讓HR去招聘。結果,招聘了3個月都沒有結果。

在一次聚會上,他也問老王該怎麼辦?老王沒有回答,而是問他想清楚自己要做什麼事情了嗎?他說想清楚了,就開始給老王講他做公司的目的是為了改變世界,破解人類在某方面的難題,計劃幾年後開始IPO

很明顯,這樣的想法去忽悠投資人可以,但落實到具體的事情上不能如此空泛。

老王建議,問題要細化,比如公司今年要解決3個問題,其中前3個月只解決一個問題,針對這個問題來找解決方案;再比如招聘人才時,作為創始人必須先想清楚自己要做什麼,解決用戶的哪些痛點等。這些想明白了,才能有下文。

不明白公司究竟需要什麼樣的人才

搞明白自己要做的事情了,再去思考做這些事情會面臨的最大困難是什麼?解決這個問題的人才需要具備什麼樣的素質?

比如,互聯網公司數據併發比較大,在招聘運維人員時,需要明確解決公司大併發碰到的最大困難是什麼?運維人員需要具備什麼能力才能解決公司面臨的大併發難題?

這些搞清楚了,就明確了人才畫像,才能去尋找精準的人才。

很多企業把招不到人歸責到HR身上,老王認為,招不到人才大部分是企業創始人的問題。

老王建議,企業創始人必須搞明白責任的劃分,避免出現因不明白自己到底需要什麼人才而導致公司死亡的悲劇。就像傅盛說的,公司之所以失敗100%都是創始人的問題和責任。

不清楚人才在哪 及如何吸引其加盟

很多公司明白上面這些道理,但還是招不到人才。這又是什麼原因?

某公司融了個種子輪,創始人想通過老王,挖老王的一個朋友去做聯合創始人,開的條件是薪資8K,股權3%

老王聽完就明確拒絕幫他挖人。原因很簡單,只給候選人3%的股權,去挖個毛的人,凡是有能力的一聽到這樣的條件,估計一輩子都不會跟你談合作了。

還有一家公司也是找聯合創始人,開的條件是月薪5K,股權3%,要求聯合創始人投資30萬作為入股資金,同時4年內不得跳槽,否則30萬不退。

聽到這樣的條件,老王只能找借口開溜了。

作為公司創始人,既然知道公司要做什麼,需要什麼樣的人才,就要拿出挖人的誠意,格局狹小,心胸狹窄,怎麼引進人才?

寫在最後

所以,公司招不到人,真的不全是HR的責任,創始人必須明確自己要做什麼,想要找什麼樣的人才,去解決公司哪個難題,同時拿出百分百的用人誠意。

畢竟這年頭誰都不是傻子,不靠譜又沒錢的生意,誰做?

本文為作者原創,未經授權不得轉載

熱門推薦

本文由 一點資訊 提供 原文連結

一點資訊
寫了5860316篇文章,獲得23295次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦