企業招人這3個最基礎的錯誤不能犯

一位公司的創始人昨天找老王訴苦，公司融了A輪后，總感覺人手不夠，公司遇到的難題沒有員工可以解決。

找獵頭推薦，自己也在招聘，但是面試了N多人後，還是沒找到能解決問題的人才。

他問老王該怎麼辦？

一直在面試、招聘，但為什麼還是找不到合適的人才？這個問題，很多企業老闆、HR都時常遇到。

那麼，究竟是什麼原因導致企業招不到人？企業如何才能快速找到自己需要的人才呢？

不清楚自己做的事情 漫無目的地招人

很多時候，企業長時間招不到合適的人才，是因為企業的創始人根本就沒有想明白自己要做什麼事情。這跟企業有沒有融到資金沒有太大關係。

這也是很多企業最終死亡的核心因素。

舉個之前老王在北京遇到的某公司創始人的例子。

該公司的創始人還沒想清楚自己要做什麼事情，該怎麼去做，就開始大張旗鼓地讓HR去招聘。結果，招聘了3個月都沒有結果。

在一次聚會上，他也問老王該怎麼辦？老王沒有回答，而是問他想清楚自己要做什麼事情了嗎？他說想清楚了，就開始給老王講他做公司的目的是為了改變世界，破解人類在某方面的難題，計劃幾年後開始IPO。

很明顯，這樣的想法去忽悠投資人可以，但落實到具體的事情上不能如此空泛。

老王建議，問題要細化，比如公司今年要解決3個問題，其中前3個月只解決一個問題，針對這個問題來找解決方案；再比如招聘人才時，作為創始人必須先想清楚自己要做什麼，解決用戶的哪些痛點等。這些想明白了，才能有下文。

不明白公司究竟需要什麼樣的人才

搞明白自己要做的事情了，再去思考做這些事情會面臨的最大困難是什麼？解決這個問題的人才需要具備什麼樣的素質？

比如，互聯網公司數據併發比較大，在招聘運維人員時，需要明確解決公司大併發碰到的最大困難是什麼？運維人員需要具備什麼能力才能解決公司面臨的大併發難題？

這些搞清楚了，就明確了人才畫像，才能去尋找精準的人才。

很多企業把招不到人歸責到HR身上，老王認為，招不到人才大部分是企業創始人的問題。

老王建議，企業創始人必須搞明白責任的劃分，避免出現因不明白自己到底需要什麼人才而導致公司死亡的悲劇。就像傅盛說的，公司之所以失敗100%都是創始人的問題和責任。

不清楚人才在哪 及如何吸引其加盟

很多公司明白上面這些道理，但還是招不到人才。這又是什麼原因？

某公司融了個種子輪，創始人想通過老王，挖老王的一個朋友去做聯合創始人，開的條件是薪資8K，股權3%。

老王聽完就明確拒絕幫他挖人。原因很簡單，只給候選人3%的股權，去挖個毛的人，凡是有能力的一聽到這樣的條件，估計一輩子都不會跟你談合作了。

還有一家公司也是找聯合創始人，開的條件是月薪5K，股權3%，要求聯合創始人投資30萬作為入股資金，同時4年內不得跳槽，否則30萬不退。

聽到這樣的條件，老王只能找借口開溜了。

作為公司創始人，既然知道公司要做什麼，需要什麼樣的人才，就要拿出挖人的誠意，格局狹小，心胸狹窄，怎麼引進人才？

寫在最後

所以，公司招不到人，真的不全是HR的責任，創始人必須明確自己要做什麼，想要找什麼樣的人才，去解決公司哪個難題，同時拿出百分百的用人誠意。

畢竟這年頭誰都不是傻子，不靠譜又沒錢的生意，誰做？

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