從搜狐自製劇《被催眠的催眠師》看網劇產業新拐點

由搜狐視頻聯合無錫中聯傳動影視文化傳播有限公司、北京佳運陽光文化傳播有限公司共同出品，么么文化傳播(北京)有限公司聯合攝製的民國懸疑奇幻獨播大劇《被催眠的催眠師》，日前正式定檔4月13日。該劇由譚嘉言執導，楊玏、朱顏曼滋、楊奇鳴、何美璇等人出演。講述了一個發生在民國時期，利用催眠手段追逐真相的懸疑奇幻故事。

從以往戰績看，搜狐視頻在網劇推行方面可以說一向慧眼獨具。不論是同類型的《無心法師》，或是涉獵行業劇範疇的《法醫秦明》，均受到業內外好口碑的同時獲得了高流量的回報。由此，今年這部搜狐視頻重點推薦的《被催眠的催眠師》，無疑同樣能夠印證品質為先的自製劇理念。

當下視頻網站的第一批用戶已從「有什麼看什麼」的階段，跟隨產業模式的調整以及自製內容品質的升級，完成了自己觀看習慣和偏好養成的過渡。以往視頻平台利用擦邊球的低級元素及其各種推廣導流的手段對當前成熟的觀眾已漸漸失去了作用。在短視頻崛起、日韓英美劇同在一條起跑線上的現今，搜狐視頻卻宣布逐步退出一味砸錢購買頭部劇的競爭並加碼自製劇。

自2012年，由孫儷、柳岩等傾力加盟的一部名為《屌絲男士》的網路劇橫空出世，以過千萬的點擊率令其被奉為「網路神劇」開始。網路劇衝擊影視行業傳統格局的事實便已漸漸確立。次年，《萬萬沒想到》、《報告老闆》、《麻辣隔壁》、《毛騙》、《極品女士》等網路劇的上線，使得網路自製劇走內容精品化路線更加明確。

隨後，在被冠以「網路劇元年」之稱的2014年，視頻網站自製網路劇呈現出全面爆發的態勢，包括《暗黑者》、《靈魂擺渡》、《匆匆那年》、《光環之後》、《探靈檔案》、《拐個皇帝來現代》等各類型網路劇精品層出不窮。

進入2015年，受上一年廣電總局頒布的 「一劇兩星」政策影響，導致原先為電視台提供內容的專業製作者及團隊面對嚴峻的形勢與壓力，不得不轉而選擇了視頻平台這個新出口。接著網路季播劇《盜墓筆記》首播單集播放量一天即破億，在這一年，投資在2000萬元以上的網路劇有近20部，其中5部投資在5000萬至上億元。國內首部犯罪網路劇《心理罪》投資成本高達5億元。而《無心法師》更被讚譽為「良心網劇」。繼2015年憑藉6部網劇敲開十億俱樂部大門后，2016年共有23部網劇播放量迎來十億大關，乃至出現了《老九門》這樣百億級的「劇無霸」。據《2016 網路自製劇行業白皮書》中的數據顯示，2016年互聯網自製內容總投資約為 270 億，製作集數增加了近 42%。

據統計數據顯示，2014年全網上線205部網劇，到2016年則共計有349部網劇上線。2017年自製劇數量對比去年將呈現翻倍趨勢，預計將達到134部，也就是說，視頻平台當下仍看好自製劇內容以及自製劇行業未來版圖擴張的遠景。

白熱化頭部版權劇之爭逐漸冷卻 更具開發優勢的自製劇成視頻網站首選

就在前幾年，單集電視劇的價格已經從幾千元、幾萬元一路飆漲至數十萬，上百萬元甚至上億，一些熱門劇甚至沒開機就引發了視頻媒體間的激烈爭奪。最初《大秦帝國》2.5萬一集，在當時已是天價，現在無論是《歡樂頌》還是《如懿傳》已經到了九百萬、上千萬一集，一千萬除以2.5萬，已經達到了400倍的價格飆升。在搜狐看來，視頻網站這種瘋狂砸錢購買頭部劇的競爭行為，本身就是一個相對不健康的盈利模式，而宣布逐步退出並加碼自製劇也是搜狐視頻的明智之舉。愛奇藝公司CEO龔宇曾在接受採訪時斷言，視頻網站把自己的價值觀核心寄託於熱播電視劇的時代已經到了尾聲。

減少版權並不意味著頭部內容的減少，因為事實證明精品網劇同樣可以擔當起頭部內容的重任，以搜狐目前在自製劇的投入和製作水準，用「網生頭部劇」代替「電視台頭部劇」完全是有可能的。而之所以說自製劇是視頻網站未來的出路，是因為與其高價購買版權劇卻只能擁有播映權，倒不如自產自銷，以優質的自製內容開發出更多衍生品價值，性價比無疑更高。但想建立起一個IP價值，當然是開發優質內容作為前提。

網路劇在製作流程上基本與傳統影視劇製作如出一轍。但在題材與內容方面，除了網路劇本身受眾範圍相對年輕化，內容尺度限制更為寬鬆以外，更注重原生態、親和力，通過和網友互動進行內容二次創作的製作模式，也是其最具競爭力的核心要素。

早年接觸網劇的觀眾一定記憶猶新剛起步階段的網路劇在製作及呈現方面的粗糙。當時其題材和內容也多以粗俗惡搞、怪力亂神為主，而今隨著更具專業素養的傳統影視公司加入，網路劇也愈發精良起來。無論是在劇情的多元化，或是在青春偶像、都市言情、懸疑科幻此類題材的發掘上，都有著可與傳統大製作匹敵的特質。此外，很多網路劇還開始走起院線化的高大上路線，包括《十萬個冷笑話》、《萬萬沒想到》等在內的幾部熱播網路劇，先後也推出了大電影。

經歷了野蠻生長的網劇市場已經趨於冷靜，但准入門檻也在提高。眼下，滾滾而來的大投資、大導演、大編劇、大明星的網路劇紛紛上線，這點從逐年提高的投資規模上便能看的出來。其在一定程度上對內容製作水準的提高起到很大的推動作用。在自製劇領域，搜狐也同樣逐步加大著資金投入力度，但會更趨於理性，搜狐董事局主席兼 CEO、搜狐視頻 CEO 張朝陽在接受採訪時表示：「2017 年搜狐視頻將逐步退出行業瘋狂砸錢購買電視台頭部劇的競爭，預計 2019 年將走出視頻網站行業持續虧損的怪圈並實現盈利」。 而這其實並不是搜狐第一次將策略布局聚焦在「自製劇」。

早在3年前搜狐便在自製劇上發力，《屌絲男士》的成功，讓大鵬得到了《煎餅俠》的投資，最終影片以5000萬成本拿到了11.5億票房。隨後還產出了《匆匆那年》、《無心法師》等優質網劇，而《法醫秦明》更是為搜狐贏得了流量口碑雙豐收，搜狐視頻接下來還要在自製劇方面下重注。2017年搜狐還是有很多買來的劇，包括《人民的名義》、《剃刀邊緣》、《雞毛飛上天》等，但是張朝陽同時也表示今年重點還是會放在自家投資及出品劇集上。

搜狐視頻的會員模式雖起步較晚，但像《我的貼身校花》、《親愛的公主病》以及總播放量突破 3.3 億的自製劇《屏里狐》等也為其帶來了不少會員增長。張朝陽在採訪時也表示了付費是搜狐視頻目前很重要的方向。為了讓用戶保持購買會員的慣性，搜狐視頻已經做好了全年的自製劇排播，每個月都會推出獨家的自製劇，激勵會員續費。

對於大IP加明星的自製劇模式，張朝陽的態度是既不輕視也不刻意追捧。從《無心法師》開始，搜狐就不曾斥巨資請大咖，而是大膽啟用新人，同時在拍攝方面精益求精力圖提高品質。這種做法一來鑒於片酬考量可大大節約成本；二來能培養自己的藝人團隊，創造獨有IP，以此提升品牌效應。

張朝陽在採訪中透露，搜狐建立起一個圍繞優秀製片人團隊的運營機制，這個機制包含有相應的獎勵機制及信用體系等。正因有了這種製片人機制和團隊的運轉，保證了搜狐自製出品來持續產生優秀作品。在這種內部機制運作下，去年取得成功的作品今年都將進入第二季的收穫季節，此外包括《被催眠的催眠師》、《畫心師》等大量新IP作品相繼上線，進一步推動著搜狐戰略重點轉向出品和自製。

作為視頻行業規則大趨勢扭轉的節點，張朝陽在新自製出品《被催眠的催眠師》會間提及搜狐視頻前版權負責人馬可涉嫌違反競業禁止一案時表示，希望通過法律程序建立競業機制，並呼籲視頻行業堅守底線規則。

如今各大視頻網站開啟了火力全開的備戰模式，因為能否打好自製劇這張牌，或將成為最終勝出的關鍵。張朝陽說：「整個視頻行業之所以有今天的規模，最早可以追溯到2009年搜狐視頻組團發起的「反盜版聯盟」，在一個沒有規則的野蠻版權模式基礎上，開始通過尊重知識產權規則，建立正版運營模式，以此為基礎，各路巨頭的資金才開始湧入，繼而成就了今天的規模。」

就當前整個網劇市場來講，在規律成型與模式完備的趨勢下，觀眾也從以往給什麼看什麼，逐漸轉變為根據內容質量進行選擇。由此輕易造就一部「現象級」自製劇也越發困難。各視頻網站間由於數據無法共享，只能基於各自平台用戶口味與製作團隊經驗進行策略權衡。因此視頻網站頭部內容評價兩極化，折戟沉沙的狀況也時常在所難免。而搜狐視頻在內容投入上，則秉持不跟風盲從的態度，走出自己的節奏的同時更為網路視頻發展尋找到了新出路。