職場 ▌領導「承諾」給你前途，你信不信？

剛剛在赤兔上看到一個討論，說是有一位朋友的集團總部打算調他到總部工作，但是他的領導私下裡聊天，勸說他如果不去集團，那麼到年底會給他提成部門總監，權衡之後他接受了安排，拒絕了集團的內調，繼續在分公司。但到年底這個領導離職了，弄得他十分尷尬、一肚子苦水。

（忍住大江般的眼淚）

這個確實是一個很杯具的故事，不過，工作過一些年的老油條們應該見怪不怪啦。甚至更多的老司機會告訴新入職場的「小白」們：領導不過給你「畫餅」好了，認真你就輸啦。

這話也許很像真的，畢竟領導們做「思想工作」的時候確實是有目的性的，能不能最終兌現承諾也是不確定。

那麼，是不是簡單的說不要相信領導的承諾呢？我的觀點是——領導在畫「餅」，你不能不信，但要看「餅」好不好吃。

1.領導真的是在畫「餅」

領導的承諾有兩種可能性：

一是的確有這個機會，他手持晉陞虛位以待。

二是雖然理論上可能但幾乎沒有這個機會，他不過是鼓勵你幹活。

但是，如果你真的信了這種分類，拚命刺探其承諾的真實性，輸的往往是你。

比如，現在是第一種情況，可能最終由於領導唄調走或者集團變動，或者其他Boss也抵抗不了的客觀條件變化而「黃」了；而如果今天領導只是為了鼓勵你，那個晉陞機會八字還沒有，但是你認真的做，最後攤上好事，也大有可能。

我們不妨再看看赤兔上的這個故事，如果這位朋友調到集團總部后發現：原來跟他平級、表現還不如他的同事在年底升任部門總監，而他還是集團總部給領導打雜。心情也是超級尷尬、一肚子苦水吧？

郭德綱相聲里有一句台詞，我印象特別深——「你保證他，誰保證你啊」，其實很適合這個情況：就算是公司老闆也受限於企業發展，如果發展得不好，原來說的「大的機會」就根本不可能實現；如果公司發展好了，想當年畫的「餅」很有可能還要更大，比如，當年跟馬雲一起創業的小夥伴們能想象現在的情景？

成熟的心態是——衡量機會對自己個人的價值，然後盡人事。

（曾經有雙大腿在我的眼前）

2.選擇只有一個核心尺度，這個承諾是否是你想要的

舉個例子，我原來在一個成熟的項目部做工程部文員，工作已經很熟悉了，但是我知道：非工科出身的文科生，在工程部做文員也就到頭了，我渴望外界的機會，我更渴望管理和開拓性質的工作。

這個時候，因為公司要拓展項目，計劃把我委派到另外一個新拓展的項目為甲方提供工程技術支持。領導談話的時候承諾：「如果這個項目成功了，以後你就負責那邊的辦公室工作」。但別人都跟我說，這個項目並不容易，因為之前已經派去的2個人都被撤換回來了，那邊的客戶更是刁鑽。

說實話，這位領導私底下跟我的關係很好，她也說你這一走半年，不僅工作難度大，這邊的工程文員也一定會招人，就怕你最後新的機會黃了，回來還沒有位置了。

但是我當時的判斷是，這個機會剛好與我個人規劃高度契合，那就應該抓住，就算不行，也是往自己的職業目標踏出了一步。

後來經過我們的共同努力，最終還是成功拿下這個項目，而我則如願地升職加薪做了這個分項目的辦公室經理，並且新的項目有更多機會，後來又連續地升職加薪了幾次。

（哈哈哈）

3.關於領導的人品的考慮

領導畫的「餅」要不要信？就這個問題跟朋友們聊天的時候還有另外的一個關注點就是領導的人品。的確，如果領導平時就是說話不算數的人呢？

還是要分情況來看——

1）如果領導人品、能力確實有問題。這個時候，如果有機會離開，不要被這個領導的「挽留」和「開出的條件」牽絆，領導對一個職場人來說太過重要，比許諾的漲工資更有價值。

2）如果領導人品、能力都很好，但新的機會跟自己的職業發展規劃特別契合，那麼，就必須講明自己對未來發展的設想，並真心很感謝這位領導的挽留，以後儘可能保持往來關係，換一種方式成為工作上相互的助力。

（來啊，互相幫助啊）

3）如果領導人品、能力都很好，並且現有崗位更可能有好的發展，那麼就朝著這個方向去努力好了。畢竟領導已經「有意」，很大程度上增加了你「更好發展」的概率呀。這個時候，就不要再看外面的幾乎，心無雜念的再幹上一個階段再說（在職場的話，通常是半年或者一年）

領導的承諾，你到底信不信呢？我的觀點已經表達完畢，最後，再多發散一點：有人說職場就像「宮斗」，你需要練習七十二變、練習火眼精精。其實，沒那麼誇張，既不會完全單純、也不會處處爾虞我詐，講透了不過是一群不同性格、不同特點的人聚在一起，共同在「公司」這個平台上完成協作、實現價值交換。

-The End-

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