【聚焦】軍中「鐵脊樑」 ——記陸軍第26集團軍特戰旅政委武仲良

武仲良，安徽宿縣人，1969年9月出生，1989年3月入伍，1990年12月入黨，先後任營長、旅副參謀長、人武部政委、訓練基地副司令員等職，2013年12月任某特戰旅政委。入伍28年，個人先後榮立一等功1次、二等功1次、三等功6次，培養各類特戰骨幹1500餘名，其中7人被樹為軍區或全軍典型，20多人次奪得世界冠軍，36人次榮立一等功，67人次榮立二等功。被原濟南軍區表彰為「興武建功先進個人」「人才培養先進個人」,被河南省政府評為「河南省十大擁政愛民標兵」，2014年榮獲《解放軍報》「長徵人物獎」，同年作為英模代表參加國慶65周年招待會和全軍「投身強軍實踐、踐行群眾路線」報告會。2015年，參加國防部慶祝建軍88周年招待會。

1想成為兩個行家裡手，必須得有兩把刷子

「某國特種營救行動之所以能夠成功，情報及時準確，戰機把握得當，組織準備充分，多國密切協作，這四個關鍵因素缺一不可……」2016年10月，在旅組織的一次戰例分析會上，武仲良帶頭髮言。

欲攬「瓷器活」，先有「金剛鑽」。面對改革大潮，武仲良感到，政工幹部要想成為政治工作和軍事工作的兩個「行家裡手」，必須始終把創新作為政治工作有活力、軍事訓練有質量的根本驅動力，在軍政兩條線上大膽創新，不斷提升工作質效。

旅成立之初，「一班人」經過研究，決定設立作戰研究室，每月定期組織一次特種作戰戰例分析會，一個個外軍特戰經典戰例被擺上「手術台」深入剖析。這種「庖丁解牛」式的案例分析，圍繞作戰成敗的原因及教訓，吸收了外軍特種部隊戰法創新的有益成果，讓全旅每名參與人員了解戰爭機理，加深了對特戰戰法的理解。

▲捕俘動作示範（馬亮攝）

武仲良是一名政治主官，卻把尚「武」精神演繹得淋漓盡致。在他看來，提升特種部隊實戰能力，既要有強健的「四肢」，更要有敏銳的「大腦」。要練就過硬「大腦」，一要靠學，學戰例拓展思維能力；二要靠練，練素質提高個體能力。在他的辦公室里，牆角放著沙袋、啞鈴，公文包里裝著地圖、紅藍鉛筆，辦公桌對面的書櫃里，《孫子兵法》《三十六計》等書籍磨得已經起了毛邊。武仲良坦言：「現在武器裝備、戰爭樣式與過去相比發生了很大變化，但其中蘊含的戰爭謀略、制勝之道，今天讀來依然引人深思。」

盯著世界，追蹤前沿。多次帶隊比武、與外軍特種部隊切磋過招的所見所感，讓武仲良感到時不我待。他將國外學習、比武歸來的官兵組成「海歸教學組」，自己擔任教頭，探索改進了特種射擊、攀登、捕俘等30多個課目的實戰技能和訓法，數十項「中外混血」「土洋結合」的招法走進訓練場。

▲雙杠動作示範（穆可雙攝）

處處留心皆學問，觸類旁通即為用。武仲良有「兩件寶」經常帶在身邊，「錄音筆和活頁本」，以便隨時記錄上級指示要求、外單位好的做法、官兵的意見建議。

「學得及時，才能更好維護核心、看齊追隨!」習主席重要講話每次一發表，武仲良總會在第一時間收集，先是黨委機關學，然後是營連黨委支部學，從不等上級來了通知再學。在他的案頭，始終貼著一張學習計劃表，把每個月要看的書、每天要學的文件以表格形式記錄下來，逐項抓落實。

去年，「兩學一做」學習教育展開初期，一套權威的解讀類書籍剛出版，當地書店還沒有到貨，武仲良便派人到北京新華書店購買，搬上高鐵運回單位，保證官兵第一時間汲取最新精神養料。

▲滑降訓練（呂遠攝）

「戰爭離我們很近，我們離打贏還有多遠？要想帶好部隊管好兵、先要潛心學習強內功。」武仲良經常在心底叩問自己，也時刻警醒自己保持清醒頭腦，不斷縮短與打勝仗的差距。

激揚英雄氣，培育戰鬥魂。為點燃精武激情，持續深化部隊戰鬥精神培育，武仲良帶領機關，總結推廣出「戰鬥精神培育18招」，經驗做法被原濟南軍區轉發。

自信源於實力，實力來自勤奮。任政委3年多來，武仲良始終以「國小生」的心態加壓提高自己，自覺用「多學一點、學好一點、學深一點」要求自己，用「學習有計劃、思考有心得、工作有改觀」檢驗成效，先後在各級報刊雜誌發表120餘篇工作感悟和體會文章。

2旅主官的命值錢，難道戰士的命就不值錢

▲傘降實跳

帥者先則卒必勇，卒必勇則攻必克。古今中外，帶兵之道有許多，但是最管用、最高效的一條還是「跟我來」、「看我的」。

「看我的」，看什麼？武仲良的話擲地有聲：「一看敢不敢擔當，二看能不能帶頭!」

2015年6月，豫南某基地，兩架運輸直升機穿過低矮的雲層呼嘯而來，這是該旅配發某新型傘具后的首次全裝超低空跳傘。機艙內，旅長鄭永強、政委武仲良與其他特戰隊員一樣全副武裝，執行該傘型的首跳任務。

「跳，跳！」伴隨著投放員的口令，旅長、政委先躍出機艙。行動是無聲的命令，特戰隊員沉著冷靜，一個個躍出艙門，藍天傘花飛，構成了一道亮麗的風景線。

這次跳傘讓官兵對武仲良有了更深刻的了解，那就是：為了打贏豁得出去，提升戰力一無所惜。原來，該型傘具剛剛配發部隊時，旅黨委會研究提出：對新型傘具進行攻關，當年形成戰鬥力。

▲傘降實跳

「上級沒賦予這項任務，為何主動冒這個風險？」「訓練本來就時間緊、任務重，增加新課目，影響了常規訓練怎麼辦……」消息傳出，議論聲不斷。

不少人提醒武仲良：「你在政委崗位上取得的成績有目共睹，新型傘具試驗跳傘不確定因素多，多種風險交織，你是黨委第一責任人，這一步邁不邁，可要想好了!」

武仲良的回答斬釘截鐵：「對黨委而言，帶兵打仗是天職。旅主官的命值錢，難道戰士的命就不值錢？有危險，我和旅長第一個上！」在「一班人」帶頭下，全旅科學組訓，集智攻關，確保訓練任務安全順利完成。

桃李不言，下自成蹊。作為黨委書記，武仲良始終把打仗裝在心裡、把使命扛在肩上，惡劣環境帶頭闖、險難課目帶頭練、訓練難題帶頭解、新型裝備帶頭學，遇有大項急難險重任務站前排、帶頭上已經成為習慣。

▲與官兵同訓（穆可雙攝）

領導帶頭就是無形的旗幟，以上率下就是無聲的命令。自組建之日起，該旅黨委就立下鐵規矩：「第一班」就是要惡劣環境帶頭闖、險難課目帶頭練、新型裝備帶頭學，遇有大項急難險重任務，自覺做到領導站前排、主官帶頭上。

為了當好「領頭雁」，把班子鍛造成能征善戰、全面過硬的「拳頭」，旅黨委制定了嚴格的訓練計劃：每月到訓練場帶頭參訓不少於8天，每年組織重難點課目帶頭教學不少於4次，每年帶頭完成跳傘、潛水不少於1次……

帶兵人的血性風骨，是對部屬最好的號令。在旅黨委的帶領下，該旅各級主官紛紛站排頭、當標杆。2016年底，旅組織營連主官「軍事大考核、素質大排名」，9個比武項目的成績比往年均有突破。

▲為新兵舉行一等功臣授槍儀式（馬亮攝）

一身傷疤，一手老繭，一身肌肉!在特戰旅，武仲良兵齡最長、年齡最大、軍銜最高，但每天兩個小時的體能訓練是雷打不動，讓不少年輕官兵自愧不如，然後奮力追趕。當政委3年多，他探尋出一套帶部隊經驗：指揮員既要有「跟我來」的勇氣，更要有「看我的」的底氣。他說，「跟我來」是以模範行為作導向，「看我的」是以過硬素質作支撐。

如今，在這個旅，新兵問老兵如何提高訓練成績，老兵這樣回答：「什麼時候手上的老繭和政委一樣多了，你才有資格說自己是特種兵!」

3領導謀一次私利，就會失去一片人心

一次野外駐訓期間，聽說部隊要進行副食品招標，當地各方供應商聞風而來，武仲良的手機接到了許多「含金量」十足的簡訊和電話。

一名地方老闆甚至直接找到武仲良，軟磨硬泡想拿下合同，邊說邊塞「信封」。武仲良當即黑著臉下了「逐客令」：「按程序競標！」最終，幾家貨品質優價廉的供應商拿到了合同。

「請放心，領導和機關不會插手基層敏感事務。」這是上任之初，武仲良在全旅軍人大會上作出的承諾。在全旅第一次軍人大會上，他向全體官兵公開常委手機號碼，隨時聽取官兵反映，接受群眾監督，代表旅黨委向全體官兵鄭重承諾：「不抽官兵一根煙，不拿官兵一分錢，不吃官兵一頓飯!」

台上說的話，落地砸個坑。任政委3年多，該旅幹部調整使用、士官選取、戰士提乾等工作，全部堅持按章辦事、公開透明，上下服氣。

2014年5月，剛走馬上任不久的武仲良，接到老戰友打來的電話，想讓他幫在該旅當兵的親戚考學提干。面對老戰友的請求，武仲良回答得簡單明了：「一切按程序來，如果素質過硬，不用找照樣通過，如果素質不行，那只有落選！」

戰友看行不通，又拉著以前的老同學和老領導幫著求情，結果都吃了「閉門羹」。最終，這名戰友的親戚由於民主評議和綜合考核排在中游而落選。

「搞一次特殊，就降低一分威信；破一次規矩，就留下一個污點。」這是武仲良在班子里最常說的話。發現逢年過節有的官兵喜歡去領導家「走動走動」，他便召集「一班人」開了個碰頭會，提議節日期間在家屬院門口設立「廉政崗哨」，來訪人員必須經過檢查身份證件、電話聯繫拜訪對象、核實登記等環節，才能進入家屬院，最大限度地卡住不正常的「人情」往來。

▲跨越「步步高」（呂遠攝）

戰鬥力標準樹得牢不牢，選人用人是最重要的一條。對此，武仲良的態度十分明確：「讓想打仗的有舞台，鑽打仗的有位子，能打仗的有奔頭！」

為提高幹部隊伍整體素質，該旅從首長機關嚴起，建立健全考勤、評比、獎懲等制度，採取每周一評、每月一考、每季一賽的方法，從日常養成、作風紀律、工作業績等方面對機關人員進行量化評比，營造了「靠能力上崗、靠實績進步」的競爭氛圍。

有了戰鬥力這個準繩，過去難以取捨的「撓頭事」，如今都能迎刃而解。2016年，機關一名業務骨幹在一體化指揮平台操作考核中成績未達標，被推遲晉職。和這名幹部一樣，因為單項軍事課目不合格的其他3名幹部，均被推遲晉職。

「不是旅黨委心太狠，而是必須樹立一種用人導向，讓一心謀打贏的幹部有地位、不吃虧。」幹部科科長馮超銘告訴記者。

4用腳步丈量的兵情，才會有精度和溫度

熟悉武仲良的官兵都說，他的時間有兩塊，一塊在辦公室，一塊在訓練場。

武仲良喜歡和戰士交朋友，能隨口叫出很多戰士的名字，對一些情況比較特殊的戰士，他都記在心裡。一到訓練場，他便摸摸剛休假回來官兵的肚皮和胸肌：「賈世廣，你得把長出來的肥肉練回去!」「李興輝，你母親的病好點了嗎？」

「只有跟兵在一起，我才感到踏實。」政治教育，武仲良每次都要到營連聽聽課，跟戰士聊一聊；軍事訓練，他總喜歡搶教練員的「生意」，給大家做個示範，講講怎麼預防訓練傷；保障工作，他更是眼睛盯著末端，看士兵滿不滿意。

武仲良為戰士辦實事，能立刻辦理的絕不拖泥帶水，即使當時不能辦好的，也一定會幫到底。

▲指導新兵訓練（馬亮攝）

2015年除夕夜，正在休假的士官張發輝竟然收到了武政委發來的拜年簡訊。

原來，前段時間，家裡一件急事讓張發輝為休假犯了難。他突然想起手機里還存著武政委的號碼，就抱著試一試的態度向政委發送了一條建議簡訊，沒想到政委當即作出處理，這才有了他過年回家休假的機會。張發輝以為事情就這樣過去了，沒想到政委不但存下了他的手機號，春節還給他拜了年。

「一線官兵的需求，能辦的立馬辦！」在武仲良的手機中，至今仍保存著200多條這樣的簡訊：「士官公寓房設施不全，家屬臨時來隊很不方便，能不能儘快解決」、「戰士節假日外出能不能還權於連，減少外出審批環節」、「軍人服務社價高質次，能不能引進大超市」……這些意見和建議他都一一作了回復，盡量讓合理建議件件有迴音、項項有落實。基層官兵都說：「咱政委說到做到，教我如何不信他！」

▲逢提必考核幹部

談起武仲良，同樣心懷感奮的還有戰士劉泉裕。小劉當兵第一年，父親和祖父因房屋糾紛被人打成重傷。情緒激動的小劉思想壓力很大。得知此事的當天晚上，武仲良就抱起鋪蓋，住進劉泉裕班裡，一邊穩住他的情緒，一邊反覆和他家人聯繫，了解事情原委。

第二天，機關發函協調小劉家鄉政府出面主持公道。第三天，武仲良撥通當地公安部門電話，督促儘快依法辦理。最終，肇事者受到法律嚴懲。

彝族戰士吉克克古，一等功臣吉克克的的弟弟，他的入伍經歷頗為曲折。

2012年初，正讀高中的吉克克古患上中耳炎，但家裡一時拿不出錢做手術。一次偶然的機會，武仲良從吉克克的口中得知情況后，從工資里拿出15000元錢交給吉克克的。吉克克古病癒后想還錢，武仲良說什麼也不要，只留下一句：「大涼山裡出雄鷹，希望你像你哥一樣當個好兵。」

特戰旅實戰化訓練量大強度高，武仲良跟訓一段時間后，看到有的單位訓練傷病率偏高，甚至有的官兵落下終身殘疾，抱憾離開部隊，這讓武仲良心痛不已。他在旅黨委會上提議，常委分片包干抓科學施訓，並邀請專家到旅里講授科學訓練理念和方法。幾個月後，官兵們的訓練成績提高不少，訓練傷病率也顯著下降。

長時間蹲在執勤一線，和官兵同吃、同住、同娛樂、同執勤，武仲良對基層官兵的疾苦感同身受，服務基層特別主動到位。戰士們這樣評價武仲良：「在滿足基層正當需求方面，他從來都是一個完美主義者、一個拚命實幹的人、一個主動作為的人，是我們政治上成長進步的『定盤星』，更是我們軍事上敢在全軍特戰部隊引以為傲的『鐵脊樑』!」

「我以我心愛軍隊，我以我行耀軍旗!」當政委3年多來，武仲良每年如一日和官兵一起排隊出操走隊列，每年堅持除夕夜站第一班崗而讓戰士去看春晚。身為指揮員的他，現在最高興的事，莫過於看到他所培養的人才在國際舞台上馳騁的英姿，聽到他們傳來囊括金牌的報喜聲。在他眼裡，那是一位特戰軍人最神聖的時刻；在他耳中，這是一個熱血軍人生命中最動聽的旋律。

責任編輯：

付瀟翔祁政