怎樣留住優秀的員工？

優秀的人力資源應該在哪裡呢?這需要企業與員工之間都具備繼續教育的決心，從而讓技能不斷的提升，在創新技術的領域裡新技術在工作中帶來的快速變化保持同步。除此之外我們還要認識到，很多人選擇傳授未來崗位所需專業能力的師徒項目就是製造業尤其需要的。

我們要面臨的第二個挑戰呢?基本上所有的僱主都會告訴你，員工與企業之間的關係是相輔相成的，對於企業而言，他們面臨的一個較大的挑戰就是如何發現人才、留住人才和吸引人才。

在這個過程中，企業與人才之間如何博弈?當然了報酬在這個過程中起到關鍵性的競爭力，在現代用人環境里光指望這一點是遠遠不夠的——今天的勞動力人群會尋求符合個人需求和家庭需求的人事政策和企業文化。

人力資源政策協會就做過這樣的一份調查，就是把跨國企業的首席人力資源官聚集起來，他們最終發現企業在人力資源這個版塊上的細分領域仍在不斷發展變化，這其中就包括員工在企業中的歸屬感、企業用人的靈活性，多樣性和包容性、企業培訓晉陞體系的建立與完善等。今天的企業想用正確的員工來做正確的事，而如果想要留住優秀員工，企業自身也必須「做正確的事」。

在當下的用工環境裡邊，不是多樣式的留住人才，而是仍然停留在20世紀中期的背景假設之下，這即是只要求僱主給予員工一份尚為公平的薪酬回報。舉個例子，人力資源體系中，備受關注的是帶薪休假政策。大企業往往會提供更高的報酬和更高的待遇以及福利，現代的很多大的企業為了吸引優秀的員工仍然還在繼續擴大福利範圍。

在這個問題上，對於休假的管理辦法——例如未休年假換取補償金、未休年假結轉至次年、休假資格等，不同的地區有不同的法律規定，這使那些在多個州市開展業務、希望制定統一福利標準的大公司的休假管理變得相當複雜。個人覺得政府下達的規定，企業必須嚴格依法執行，在這個過程中其針對的是應該如何進行休假管理、企業什麼資格的員工就可以享受帶薪休假福利，必須確立最低限度的假期要求。