魅族發布Pro7定位高端 華為模式能否成功

7月26日晚間魅族在珠海發布了，魅族獨立之後的首部旗艦機型魅族Pro7。此次魅族定位高端，並保持一年兩款旗艦機型。從魅族分離出去的魅藍則主打中低端市場，這種模式是否有似曾相識的感覺。那就是和華為跟榮耀的模式如出一轍。華為為了提升自身品牌價值，主攻高端市場，但是也想要在不影響自身品牌價值的情況下，在低端市場分一杯羹，因此應時代而生的互聯網品牌榮耀誕生了。

華為跟榮耀的模式，無疑是成功的模板。而之所以取得成功，主要有以下幾點原因。一、華為自身的研發投入和研發實力，讓華為在如今競爭激烈的手機市場站穩腳跟，而這一實力是其它手機廠商無法比擬的。二、華為和榮耀找到了自己明確的定位路線，華為主打商務主攻高端市場而榮耀從榮耀8開始也步入了正軌走出屬於自己的路線，擺脫了之前的華為商務風，開始主攻年輕群體，走時尚路線。三、華為和榮耀的正確營銷路線，華為和榮耀因為走得路線不同，所以消費群體和營銷方式自然也不同。華為手機主打面向全球的高端機型，因此針對的消費群體主要是全球範圍內的高端商務人士，所以華為旗艦機型的發布會通常會在國外召開，請的代言人一般為具有國際范的明星等知名人士代言。榮耀儼然是受母品牌華為的影響，也開始尋求國際市場，但是榮耀的根據地還是在國內，所以榮耀的營銷模式是由點到面的營銷模式。代言人也是受國內年輕群體喜歡的明星偶像有吳亦凡和胡歌等當紅的影視明星。

華為的成功是必然的，是華為經過多年的積累、摸索之後的迸發。魅族也想要通過該模式走出屬於一條自己的道路，不是沒可能，而是相對於華為可能會崎嶇一些，當然模式是好的模式，就看接下來魅族如何出牌。

想要在前人的道路上獲得成功，其實很大程度上是有利的，畢竟可以少走一些彎路。但是，走前人開闢的模式，最致命的就是一味的照搬別人的經驗，從不分析自己和前人的區別，不知道好多時候方法是因人而異的。今天，我們來分析一下魅族之餘華為的利與弊。

一、魅族之於華為如同螞蟻和大象的關係，兩者不在一個水平線上。在被網友種種吐槽的處理器上，體現的淋漓盡致。不過魅族是聰明的，在研發能力跟不上的前提下，魅族開闢一條新道路走創新這一新路線。在今天智能手機同質化嚴重的情況下，想要在眾多手機廠商中突出重圍，做一下小創新不失為一條明智的選擇。魅族發明的超載邊框和一刀切的設計，都可以在友商的手機上看到魅族的影子。二、魅族的定位顯然不是很準確，魅族有自己明確的目標，但是很多時候要結合自己的實際去做定位。現在國產手機裡邊真正能做高端機型的只有華為一家。像藍綠和小米其實走的還是中端偏上的路線，而魅族一開始便想要步入高端行列，是不是有些激進呢，筆者認為可以從中端邁進，進一步向高端發力。

當然，手機想要獲得市場認可，做的成功，有很多種方法和路徑，其中有必然因素，也有偶然因素。做成功一款手機，做成功一時手機容易。但是，能經得過時間的檢驗，最後留下來的手機廠商必然是各方面都很成功的手機廠商。所以，魅族想要獲得成功，還有很長的路要走，希望魅族首先能走出一條屬於自己的道路，進而做到各方面都很優秀的手機廠商。