Facebook加入
LINE加入
2021/12/25
張小龍打造的微信用了6年時間
將用戶從0做到9億多
一向沉默、內向的理工男張小龍，打造了互聯網界最成功的產品之一——微信，成為擁有人可支配時間最多的互聯網頑主。如今微信的估值遠超當時估計的836億美元（約合人民幣5344億元）。
但誰還記得20年前，張小龍曾完成的一個壯舉，獨自寫代碼開發出了Foxmail的頭三個版本。Foxmail當年有200多萬用戶，是當時國內用戶量最大的共享軟體，騰訊同期才有10萬的用戶量。
周鴻禕曾說，當年的Foxmail可沒有商業模式，所以他經常批評張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什麼非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。每有類似的爭執，都以張小龍長時間的沉默而告終。
但後來，Foxmail的成功反而成了張小龍的大包袱，當馬化騰、張朝陽與風投攜手馳騁江湖，揚名立萬之時，空有最多用戶量、好產品的張小龍卻只能孤獨地維護著數百萬級的用戶。每天有無數的用戶鼓勵鞭策張小龍更新迭代，但知名度和用戶量並沒有給他帶來任何收益，他還是一個優秀而落魄的程序員。不得已，張小龍只能將前景不錯的Foxmai轉讓出去。
這件事與其說是張小龍產品上的成功，不如說是他商業上的慘敗——相比這點金錢，更值得惋惜的是張小龍錯過的巨大商業機會。直至今日，Foxmail被收購，QQmail推出，Foxmail的企業用戶依然有數百萬。
現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之後，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷也告誡我們：創業前，一個清晰的盈利模式絕對是必不可少的。
其實所有的創業公司都會遭遇這樣或那樣的問題，但總不能等到問題出現，才後悔沒有提前打打預防針？
商業模式設計、招人、管理團隊、寫BP、融資、分配期權……這些創業必經的問題，你都必須知道其中的共性，分析清楚內在的邏輯，這些創業問題才可迎刃而解！
早期核心班子、團隊如何打造？
如何高效低成本的做產品開發？
後院常起火，如何避免陷入股權陷阱？
融資過程中哪些常見的彎路？
……
不給具體方法，只做宏觀總結的不是好乾貨！
為此我們專門請來了
香港大學工商管理碩士學位的倪雲華先生
為大家奉上12堂創業起步必修課
讓你的創業之路不再坎坷
不僅能為你提供實用的方法
而且還能提醒你潛在的危機
倪雲華先生曾先後為普華永道（Advisory部門）、IBM（GBS全球諮詢服務部）、凱捷安永（諮詢部）等50家大中型企業提供戰略、組織、運營人力資源方面，及跨國管理等方面的服務。平時的諮詢費用動輒都是上千美元/小時。
近幾年，他為超過百家早期創業公司提供過顧問諮詢服務，並擔任共享腳踏車、生鮮電商、智能家居、互聯網金融、建材電商、K12公司、創業服務機構等多家從天使、A輪到上市公司的常年顧問。在多年的實戰中，他形成了一套自己的、完整的創業實幹理論。
不僅是個理論家，還是個超級實幹家
倪雲華先生參考波士頓諮詢公司，關於員工敬業度和滿意度影響因素的報告，憑藉自己多年在戰略規劃、團隊管理及運營管理等方面積累的豐富經驗，他創立的HR Saas雲平台，僅兩年時間，就成為業界一匹令人矚目的黑馬。
作為連續創業者，他從0到1深刻體會到了成熟企業與初創企業管理、運營的差異點，並在實踐中思考、分析、總結，形成了對創業公司針對性的管理思路和執行方法。
您將收穫
一個成功創業者的必備能力
業務技能：寫的了BP，看的了財務報表，掌握行業最前沿信息，在創業路上擁有過硬的核心競爭力。
管理創新：最新的創業管理理念，從0到1的創業管理陪伴，每一步都有全面的專業指導，發掘出你內在的管理潛能。
前瞻預測：在各類問題的解決過程中，不斷總結經驗，並接觸更多最前沿的訊息，提升自身的認知度。
點擊圖片 立即訂閱
▼
不講理論雞湯
只有實用的經驗、更具執行力的方式方法
未來的你
肯定會感謝現在努力的你
1、前沿信息：課程會介紹一些前沿的創業思想和實踐，包括Lean Startup（精益創業）、Design Thinking（設計思維）、MVP（最小化可行產品）、PMF（產品市場契合）、Growhacking等。這些來自矽谷的創新實踐，值得每一個創業者去學習和踐行。
2、乾貨實用：課程按照創業的發展邏輯進行編排，從0到1創業全程聚焦。多年諮詢管理的經驗+創業實踐經歷，設計出一套圖形模式，創業者可快速應用，解決實際問題。
課程大綱
第一講 創業公司商業模式設計-精益創業畫布
商業模式設計最佳工具
如何找到創業的最佳切入點？
如何形成有效的戰略價值定位？
如何找到核心競爭力？
如何設計商業模式？
如何從精益創業畫布推導出戰略計劃？
第二講 創業公司如何進行人員招募-找到最合適創業團隊
人員招聘過程中，哪三個方面決定了是否能找到合適的人？
面試過程中有哪些易被忽略，卻至關重要的原則？
有哪些招募的渠道？
員工的離職高發期是哪個階段，如何解決？
第三講 創業公司團隊管理—如何提升團隊的熱情和積極性
如何提升團隊和員工的責任心和歸屬感。
員工有哪些類型？
不同類型的員工的激勵點在哪裡？
針對不同的激勵點，要用什麼樣的方法和方案。
第四講 創業公司如何達成目標績效
如何進行目標管理？
目標管理有哪些工具？不同工具有什麼特點？
績效管理真正的目的是什麼？
如何確保公司和員工的目標一致
如何在過程管理員工的行為和任務完成情況
怎樣正確認識OKR，如果才能用好OKR，在使用過程中有哪些坑。
第五講 如何寫出投資人青睞的商業計劃書
商業計劃書最重要的八個模塊
每個模塊應該包含的內容，以及重點突出的亮點
商業計劃書的整體表現形式和結構邏輯
商業計劃書案例分析
BP 模版推薦
第六講 不懂財務，如何撰寫商業計劃書中的財務預測
財務的三張表分別有什麼作用，有什麼關聯？
財務預測重點關注哪些指標？為什麼投資人看了某些指標，就不再聯繫了？ EBIT 是什麼， Break-Even 有什麼意義？
如何估算收入？這個和我的盈利模式之間有什麼關係？
如何估算費用？如何知道未來到底要花哪些錢？
投資人是如何通過財務預測來進行估值的？我的公司到底值多少錢？
第七講 創業者如何融資
什麼情況下要融資
什麼時候開始融資是最好的窗口期
投資人的投資邏輯是怎樣的，融資的流程是怎樣的？
如何確定需要融多少錢？
如何找到投資人？
第八講 創業公司如何分配股權
合理的股權分配比例是怎樣的？
股權分配過程中要避免出現的情況
員工期權計劃如何設計，如何行權
持股方式有哪些
退出機制如何設計
如何確保公司的控制權
第九講 創業公司的競爭戰略—贏得今天和明天的戰爭
如何面對競爭，制定有效的競爭策略。
創業者對待競爭的態度
早期創業者最有效的競爭策略
如何建立核心競爭力
第十講 創業公司文化價值觀—文化是公司健康成長的基石
企業如何建立合適的文化價值觀體系
公司文化形成的三個階段
在公司文化形成過程中要思考的六個問題
公司文化落地的三個策略
第十一講 創業者必備的七個管理工具
一個戰略執行工具
一個目標績效管理工具
一個任務執行工具
一個時間管理工具
一個管理者知識工具
兩個效率管理工具
第十二講 創業者的自我認知和成長
如何正確看待創業
如何看待失敗
創業者通過哪些途徑提升自我
創業者如何進行自我管理
部分課程截圖：
沒有乾癟的理論雞湯
只有執行力超強的行動指導
助力創業者
打開正確的創業管理之路
可永久回看，不限時間與次數
你創業路上的良師益友！
▼
熱門推薦
留言回覆
