據悉，大大神的產品經理能夠創業者分析商業模式

從當初的大眾創新，萬眾創業的口號到如今的一帶一路政策，從中突顯出經濟的快速飛躍。由當初的馬雲的黃頁到現在的阿里巴巴帝國，展示著互聯網技術的日益更新迭代。現在是互聯網快速發展的時代。

站在互聯網的風口，對於作為互聯網的創業者，要怎樣在這個風口上獲得成功呢？

縱觀當今成功的企業，如現在打得熱火朝天的摩拜跟OFO，可以看出，其本質其實就是互聯網產品的競爭。所以，要如何做出一個優秀的互聯網產品是一個創業者最需思考的問題。

然而，對於一個創業者來說，想要打造一款互聯網產品，按照前期的投入來說，如果要自主研發，投入相當之大，這麼對於前期來說，並不是明智之選。於是很多人就會選擇找IT外包服務商，可是在選擇外包服務商的時候，有這麼簡單嗎？

就拿我們國內的企業做個例子：如今在國內，滴滴打車這款軟體大家應該非常熟悉，這個打車界的巨頭，其實當初他們在打造這款軟體的時候最早就是找的外包服務商進行開發的，但是由於外包服務商的技術不行，基本沒正式用過就直接報廢了，最後不得不自己招人重新做，當然，這樣前期投入的研發的成本也就打水漂了。因為對於IT外包市場，軟體服務外包商的技術參差不齊，很多都是打著各式各樣的旗號來誇大自己的技術，他們都會跟客戶這樣說：滴滴打車是我客戶案例，滴滴打車是我做的。利用的就是偷換概念和客戶不會較真。滴滴打車前期找他們研發並不是因為他們牛逼，而是滴滴打車被他們坑了。

透過滴滴打車的這個例子，現在目前技術服務商可謂是魚龍混雜，就像目前一些大型的威客模式的網站，在上面看起來好像挺靠譜的，可當你認真去觀察，你會發現一個大問題，比如一個金融交易系統，其服務價格僅僅只有幾千到一萬，可能你們覺得還挺貴，但是你換位想想，一個涉及到資金的系統，每天上萬人來進行交易，保證數據不丟失，網站不崩潰，這這點成本？如果你心中沒什麼概念，那如果你的銀行卡是建設銀行，如果所用的系統造價僅僅只是幾千一萬塊，你敢把自己的錢存進去嗎？估計半桶水的IT員就能夠找到漏洞拿了你的錢。

那面對現在的市場情況，創業者要怎麼樣才能把自己的項目放心的交給服務商呢？

於是帶著這個問題，在大大神網預約了一個it行業資深的產品經理，他們給了我們一些建議。

大大神產品經理說：首先一個項目最初的起點就是一個idea，比如摩拜的創始人胡煒煒，其idea非常簡單，但是當他要把這個項目落地肯定一個人幹不了，必須要有一個人為她做商業模式的規劃，產品的規劃，落地的解決方案，產品的用戶體驗，運營規劃、研發把控等等一系列問題。面對這麼多問題，沒有清晰的商業模式思路，沒有相應的市場經驗，沒有相應的對產品的一個規劃，方案，技術過硬的技術團隊幫助，很難在這個互聯網的競爭中生存下來。

據了解，大大神平台聚集著多個擅長各自領域的產品經理，他們會全程幫助用戶分析商業模式，項目的需求，然後根據市場的環境，在做產品的規劃，最後到產品的研發把關等一系列的服務，只要你有想法，產品經理都會共享出自己的經驗，幫助創業者做好互聯網的每一個產品。

大大神的產品經理還說：我們對行業非常了解，有過項目經驗，當用戶的一個idea誕生的時候，當你把你的idea告訴我們，我們會根據你的資源和自身的項目經驗，來幫你規劃出具有競爭力的商業模式，然後在將規劃出來的商業模式整理成項目方案，再將方案變為系統研發需求文檔，然後即可進入研發階段，同時，我們會結合自身的技術知識，全程為你把控產品的研發進度，測試到產品的體驗優化，最終的驗收並且對用戶進行交付。保證系統的研發全程是站長用戶運營者的角度去研發產品，從而讓每個用戶的idea都可以創造出價值。