台灣第一個文創園區：華山1914文化創意產業園區

台北華山1914創意文化園區，範圍7.21公頃，室外面積3.5公頃，總投資15億元新台幣，約合人民幣3.7億元。

華山1914文化創意產業園區是台北文青聚會交流的場所，也是市民闔家消磨時光的好去處。台北著名音樂基地「legacy傳」也設於此。

華山，是台灣第一個文創園區，ROT案先行，先打名人牌吸引冬粉，創造產業群聚移動，是台灣的文創櫉窗『台北最亮的文創星雲。在台北所有的文創園區中，它雖不是面積最大，但卻是發展最早、營運最為成熟，同時也是人氣最旺的一處。

華山園區的遊客群體有觀光客、台北市民兩類，因為它不僅是台北的入口，也是喧鬧城市中的凈土，目前，園區70%左右的消費主體是當地民眾。

華山園區人氣旺，經濟效益好。每年舉辦各種展覽、表演等活動至少100多個，很多活動是一年一度長期舉辦。2009年舉辦活動381場次，其中文藝團體和學生活動120場，參與人數50萬人次，經濟效益約3億新台幣（約合人民幣7400多萬元）。

華山1914創意文化園區，前身為創建於1914年的日本「芳釀社」，曾是台灣最大的制酒工廠之一，開啟台北酒工廠的黃金時代。1987年4月1日，隨著搬遷，華山作為酒廠的歷史宣告結束，並至此閑置。

十年之後，1997年，由「金枝演社」進入廢棄酒廠演出《古國之神——祭特洛伊》而引起的「侵佔國產」事件，使台北酒廠迅速引發關注。從而第一次給了它再利用的契機，並推動轉型。1999年，台北酒廠正式更名為「華山藝文特區」，成為多元發展的藝文展演空間。

2002年，台灣行政院文化建設委員會對華山藝文特區進行舊空間活化再利用，將其調整為「創意文化園區」。經過全面閉園整修，2005年底，結合舊廠區及公園區的「華山1914創意文化園區」重新開放，供藝文界及附近社區居民使用至今。2006年，華山正式定位為推動台灣文化創意產業發展的旗艦基地。2007年12月，台灣文創發展股份有限公司取得了園區25年的經營管理權利。

台灣華山1914創意文化園區的轉型之路

華山園區內完整保存著日治時期制酒產業建築群，兼容不同時期、不同類型、不同構造工法，儼然一座產業建築藝術博物館。古舊建築中不僅濃縮了台灣近代制酒產業的輝煌歷史，更是珍藏著台灣百姓的生活往事。

華山園區的藝文場所，包含戶外藝文空間和室內展演空間。戶外街巷的展演空間極具親和力，拉近藝術與民眾之間的距離，容易形成交流互動。全年密集的展覽演出、文藝活動形成群聚化效應，帶動和吸引了學生名人、行業團體攜帶各色活動相繼湧入。

特色店鋪座落在園區大小巷弄里，藝術氛圍濃厚。在提供餐飲購物、休閑娛樂的同時，通過舉辦展覽、講座、節慶等活動，提供藝術文化體驗，營造出滿足人們吃喝玩樂和慢生活的創意聚落。

華山園區的市集種類多樣，處處創意，步步風景。周末假日園區門口大草原旁年輕人的創意市集，園區內「台灣味」十足小吃自助餐廳和創意店鋪，明星工作室及其衍生的精品店，使華山園區全天候不停歇，白天和夜晚一樣充滿吸引力。

華山園區的創意產品緊接地氣、對位市場，靠時間積累已成為了具有情懷的熱銷商品，是園區的核心支撐。創意產品有主題、有品牌，包括文創設計商品、節慶禮品、觀光紀念品等，它們大多立足核心文化資源，尋求多元載體，並延伸出無限生長點。如故事團團轉，就是追求新穎體驗、又能回顧初衷、關照內心需求的幾米品牌概念店。

華山園區創意打造產業鏈條，將園區背後創意產業鏈的構建作為創意園區發展的核心，以保證和推動園區持續發展。目前，華山園區涵蓋文化創意產業從創作、製造、加值、流通到消費端等所有方面，是從參與制作、創造到分享、傳播、推廣的過程，是生產、生活和生態相互有機結合促進的環境。

華山園區擁有全台灣最好的位置，可以走路到台北火車站，台北故宮。城市中心精華地段的先天條件，曾是致使台北酒廠搬遷的重要原因之一，但如今恰恰成為了園區創意再利用和持續發展的重大優勢，與此同時，還兼具了台北都市整體發展的指標性意義。

華山園區的經營理念不以單純招商引資為目標，而是通過搭建創意平台匯聚人流，吸引有效的商家進駐。創意採取「商家入駐與空間租賃」相結合的方式，在保證固定商家日常經營的同時，以藝術活動有效提升園區空間使用率，增加園區人氣活力。

華山，醒得很早。四、五點天才蒙蒙亮，就見很多大媽阿姊繞著園區慢跑或在大樹下做甩手操。華山，睡得很晚，夜晚從Legacy「傳」渲泄出來的樂音，漫延到光點電影館都散場了仍不止歇，還有上班族窩在小酒館喝一杯，非得閑扯到半夜才肯甘願離開。

華山，全年無休。不只建物內的各種展演一檔接著一檔，就連草皮都有戲，閑坐野餐的、擺pose拍婚紗的，甚至踩在腳下的泥土都飄出淡淡酒香味。站在八德路園區入口處望華山，你看得出來它以前是台北酒廠？

分享嘉賓：

林羽婕：

華山文創園區特邀分享人: 華山文創園區365藝術計劃策展人 台灣文化創意產業聯盟協會副秘書長

近年來，文創產業迎來了發展春天，各大創意園區作為促進文創產業發展的有效形式而不斷湧現。然而，創意園區的發展並不能僅僅依託於創意，背後創意產業鏈的構建才是創意園區發展的核心。如何建立完整的創意產業鏈，促進創意產業向傳統產業的滲透？如何將創意成果轉化為企業家的經營資源，實現創意市場化和產業化，成為行業發展面臨的主要難題。

林羽婕，自從業來一直從事文化創意工作，其在文創產業經營管理實務以及展覽策劃等領域都有著豐富的實操經驗，曾策劃『台灣藝術新世代』上海北京巡迴展、『文化創意產業博覽會』主題館、『北京798印象展』、"霹靂布袋戲奇幻武俠世界藝術展"等兩岸知名大型藝展活動。其對華山1914文創園區所做的系列企劃活動更讓這個坐落在台北市中山區的老酒廠成為了業內學習的典範。如今華山1914已經成為包含公園綠地、創意設計商店、時尚美食，以及藝文展演場地的著名文旅文創勝地。

作為華山文創園區 365 藝術計劃策展人 台灣文化創意產業聯盟協會副秘書長林羽婕對園區的改造有著頗多的見解和對經營模式的創新，在她看來，文創園區要存活，僅靠創意是難以支撐的，她摒棄了園區一開始就招商引資的路線，採用植入有趣的活動，吸引店家落成的逆向招商模式。此舉形成了華山1914園區的完整創意產業鏈，同時也避免了園區過渡商業化而失了文化創意本身的靈魂。