轉型發展的關鍵期，中國應如何深度發展創新文化？

2017年4月9日，由與全球化智庫（CCG）主辦的第三屆與全球化圓桌論壇在北京大飯店舉行。在論壇三「如何打造全球化的創新模式」的環節中，來自投資、創業、物理屆等領域的各位專家就「雙創」主題，即創新和創業暢敘談天，分享了自己領域的創新實踐和對其看法。同時，就當下大數據等的熱門話題進行了深入探討，旨在探索創新與文化間的聯繫，為促進創新創業提供新思路。

陳啟宗：香港恆隆地產董事長，CCG聯席主席

講到創新，有一個需要尤其注意的方面就是在什麼事情上不能創新，也不要創新。西方社會由於資金充足，科技的進展就是西方世界慢慢的金融全球化，但金融的全球化一定要走自己的路。因為科技的發展越來越快，越來越大，數字越來越可怕，結果一定把自己打垮。金融經濟是絕對不能創新的。需要的創新是把自己的門部分的關起來，不要像國外一樣完全放開資本市場，這樣對對自己不好，對世界也不好。我們應該局部的開門，局部的不開門，這不僅給的經濟體帶來好處，也會給世界的經濟體帶來好處。

再者，大家都在談科技創新怎麼好，卻沒有太多的人去研究科技所帶來的不良的影響。當然我絕對不是反對創新，反對科技，但是大家知道科技創造了很多行業，但同時確實也破壞了很多就業崗位，在世界上這已經是一個大問題了。而且作為人口大國，這個問題就顯得更為重要。

戴威：ofo創始人、CEO

共享腳踏車是對腳踏車自古以來的個人所有制的一種突破，這個模式我們稱之為共產主義的方式，即共同使用，共同所有的方式。

這個行業發展之快超乎想象，也許腳踏車以後會是世界上第一個不再會被個人購買的商品。腳踏車行業的商業模式也可能發生了一個很大的轉變：例如由我們購買傳統腳踏車品牌，統一運營和管理，消費者則直接按需付費來使用。從商業模式本身來講，這樣對於消費者，企業，和政府都是有好處的，這意味著更少的碳排放，更方便的短途出行。

誠然，它會給傳統行業中的企業帶來影響，長期的行業整合和變化也值得我們再去探索，但是毫無疑問的是，現在大街小巷的各類腳踏車展現了互聯網企業中的創新浪潮，而且已經蔓延至國外--美國和歐洲有好幾家公司也開始做共享腳踏車了，而且很難得的是這次是的互聯網企業第一次在引領著一個全球模式上的創新。而且我們確信這種創新能夠給社會、老百姓創造價值，解決問題，是有意義的。

如何做創新，如何做轉折，我覺得有兩點：第一個是個人能力的創新轉向團隊能力的創新，或者說個體的創新走向企業體制的創新，一個創新體系的建立。第二點就是如何創新。如果現在把各個領域的創新分成兩塊，那麼一塊是基礎技術的創新，另一塊則是產品的創新。

大家知道，蘋果公司現在是全球的創新公司。但是iPod所基於的MP3技術是義大利人發明的，喬布斯不是第一個利用此技術賺錢的的人，卻是賺得最多的，原因就在於他把所有其他人技術的發明拿在手裡做最後的整合，最終整合出來的東西賺了最多的錢。這個過程中，我認為最核心的就是意識到消費者的需求，消費者顯在的、潛在的需求，或者一種下意識的需求。理解了，深刻的洞察了消費者下意識的需求，就能夠開始引領消費需求。基於消費需求的創新才是真正最關鍵的，最能夠做好我們企業核心的問題。

關新：寬資本控股有限公司董事長，CCG副主席

我覺得20年後的創新或者說全球化，是科技的民主化和普遍化，因為科技改變了我們現在所有的現象。如果要說當今創新跟科技的關係，那我認為全球創新的2.0版就是全球的科技再次被應用，而且這個速度會非常快。因此，我們在這方面要有打提前量的眼光。商業模式固然非常重要，但更重要的是在關鍵的地方，有沒有關鍵的技術。

有幾個關鍵的方面是非常值得關注的，即先進位造業和污染處理的結合、能源的可持續、「一帶一路」上粗獷型加工的升級和轉型、糧食的自給自足、支付手段和金融科技的創新等等。最主要的一點是城市化和數字化，這個方面，已經引領世界了。我們消費居民的數字化領先國際十年，已經引領全球。因此，如果能夠在這幾個方面我們繼續創新，我們國家便是可持續的；如果我們能夠把創新、文化和環保可持續輸出的話，這便是我們最大的全球化的動作。

洪為民：前海國際聯絡服務有限公司香港事務首席聯絡官，CCG常務理事

我們很喜歡講模式，但我認為這個提法有點問題，因為模式難免會有自以為是，希望別人來學習的嫌疑。應該多提的是創造、設計這些概念。當今時代很多東西已經不適合時代發展的需要了。在這種規則已經改變、缺位的情況下，我們應該參與到它的制定當中；或者是引導國際組織，去定一些對還是有利的一些規則。

下一步，我們應該想著怎麼樣把我們的創新，把我們的技術推出去，這是兩方面。一方面我們在把產能轉移的時候，不要單單去利用人家好的環境，或者低廉的工資。因為其實很多國家他們不想再重複的模式，不想再重複那種高污染、低工資、透支型的這種粗放型的發展，他們也在想怎麼辦。因此，當把我們的經驗和技術一起輸出，才能夠真正的增加自己的影響力。

劉科：南科大清潔能源研究院院長，澳大利亞國家工程院外籍院士，CCG常務理事

我同意創新不是一個模式的說法，的確，創新是一種文化。為什麼人2000年前發明了火藥，有了煙火，但後來又有了槍？槍是人類社會最根本的改變，但當時在封建制度下，槍對練了一輩子武功的大將軍來說，是種挑戰。所以一定程度上，我們的文化約束了我們的創新。因此，要像文藝復興一般解放思想，才能促進創新。在今天而言，如果藐視數據，我們就沒有創新。

CCG作為一個海歸的團體，更多的要把文化帶回來，把人才帶回來。今天我們談全球化的時候，全球化最大的限制是人才，這一點很重要，我們缺的是人才。作為國家千人計劃聯合會的副會長，我希望全球化智庫能夠吸引海歸人才，同時把香港和深圳作為吸引一大批和非人的創新基地，因為沒有人才全球化是做不了的，創新是做不了的。

張首晟：著名物理學家，斯坦福大學終身教授，丹華資本董事長，CCG學術委員會專家

創新與全球化是非常關聯的，而現在處在一個非常激動人心的一個復興時期。以往的國家崛起往往導致戰爭，但是當今真正的關注點，是科學和技術上的創新，是一個無限的江山，因此整個科學的創新是促進和平崛起的方式。而也可以現在利用全球化的創新機會，也是給對整個世界文明做出新的貢獻。

創新方面最近值得大家注意的是人工智慧的領域。這個概念雖然50年之前已經被提出，最近卻得到日新月異的增長。這裡有三個大的趨勢，包括計算能力不斷的推進，大數據的產生，以及人工智慧的演算法。而且隨著整個產業鏈的推進，利用好人工智慧這個大的趨勢，能夠推動基礎科學的發展，會帶來一個美好的願景，也會給創新帶來一個新的活力；科學這個無限江山也將為世界歷史做出新的貢獻。

（本文根據作者在與全球化智庫（CCG）2017年4月9日舉辦的「與全球化圓桌論壇」上的發言整理，未經本人審閱，轉載請註明出處）

十字路口的全球化將何去何從？大咖齊聚CCG論道

CCG2017年度主席會議和常務理事會議召開 探討特色新型智庫建設

CCG報告：中美基礎設施領域合作前景與項目清單

CCG主持博鰲亞洲論壇華商領袖與華人智庫圓桌會議