華人文化入股世界最大經紀公司 黎瑞剛揭秘聯姻幕後

華人文化大手筆入股世界最大經紀公司 董事長黎瑞剛揭秘聯姻幕後

每經影視記者 丁舟洋 每經編輯 杜蔚 姚治宇

在奧斯卡頒獎典禮，常聽到不同領獎人上台重複說的一句話是「感謝CAA」。CAA到底是誰？你或許沒聽說過CAA，但你一定知道湯姆·克魯斯、斯皮爾伯格、麥當娜、貝克漢姆吧，他們都是CAA的簽約藝人。

這是一家掌握著好萊塢頂級影星、導演、編劇的藝人經紀公司，被媒體稱為「好萊塢的老闆」、「好萊塢的駭客帝國」。「好萊塢只有兩類人，CAA的人和其他人。」

乍一聽這樣的描述有些誇張，但事實顯示：在影視領域，CAA旗下經紀著全世界最成功的演員、作家、製片人、導演，他們的作品佔據歷史上全球票房前10名的電影中的7部。在體育領域，CAA被《福布斯》雜誌譽為體育經紀領域「當之無愧的王者」。旗下的全球頂尖運動員分佈在籃球、曲棍球、足球、棒球、網球等各大項目。它曾幫助貝克漢姆簽下5年2.5億美元的全球形象營銷合同，並且一手策劃了NBA邁阿密三巨頭的橫空出世。

正如業界所言，黎叔一出手，必是大動作。由黎瑞剛掌舵的華人文化，近年來頻頻整合、併購泛文化產業公司而蜚聲全球，昨日（4月18日）宣布入股CAA，黎瑞剛出任美國CAA董事。與此同時，華人文化還將與CAA共同組建合資公司——「CAA」。

黎叔此舉意欲何為？每經影視記者第一時間對黎瑞剛進行了專訪。

「娛樂文化產業的核心是人」

每經影視：我們現在還沒看到華人文化對CAA的具體投資金額和股權比例，這個能透露嗎？

黎瑞剛：這個我們之前雙方有協議，不方便透露。

每經影視：是什麼機緣讓華人文化想來做投資CAA這件事呢？

黎瑞剛：這由來已久，CAA在有很多年的業務發展了，他們在北京設立了辦公室，大概有12年的歷史，是西方經紀公司在最早的落地機構。所有中美合作大片中，CAA都扮演了重要角色。同時很多一線的華語藝人（編者註：如周杰倫、吳彥祖、湯唯、林志玲等），都跟他們有合作。

最近CAA希望跟有更深的運營、開發、拓展。從華人文化的角度，我們過去跟包括好萊塢在內的美國文體產業有很多合作，我們希望跟行業的縱深環節進一步對接。

CAA是整個娛樂產業中的核心要素，因為所有娛樂產業都是關於人的。跟他們的合作，我們覺得未來有多層次、多深入的探討空間，雙方都有這個戰略需求。

每經影視：CAA成立以後，CAA在辦公室的業務，也會裝到這一塊對吧？

黎瑞剛：是，原有的業務都會裝進來。

每經影視：合資公司在運營管理上往往會遇到一些水土不服的問題。您覺得在CAA的運營上如何去規避？

黎瑞剛：這個無法規避，不光是娛樂行業的合資公司，無論是科技的、消費類的公司，合資都會帶來不同的文化、不同的體系、不同團隊之間的磨合，這是一個必然的過程。甚至像中美兩個國家之間的合作，也會有相互磨合的過程。所以只要雙方有戰略的協同，在合作過程中需要慢慢找到契合點。

CAA模式對的意義

每經影視：有觀點認為，CAA做那麼大，在美國文娛產業里如此有影響力，很大程度得益於他的組織架構。而反觀，很多明星做大以後都自己成立工作室把經紀約掌握在自己手裡。您覺得相較之下，CAA組織架構厲害在哪？

黎瑞剛：這個問題涉及兩個層面。首先，今天的CAA已經不是當年起步時的CAA了，它不僅是單純的藝人經紀公司。CAA確實是全球最大的藝人經紀公司。但另一方面，他們近些年的業務已經變得越來越有厚度和深度。在創意流程的開發、製作、發行，包括體育賽事的運營、版權分銷、數字化傳媒、娛樂項目融資、市場營銷端，都有很多縱深的介入。它的業務多層面、多側面。它不是一個經紀公司，是一個娛樂產業公司。

第二，相對來說，目前的經紀產業是市場發育的早期階段，市場比較分散化、專業化程度不高，缺乏體系，很多是非標準化的運營。

也許業界有人認為，的藝人經紀市場特點就是明星喜歡獨立的，喜歡工作室的方式、家族管理的方式。那麼你去看全球好萊塢的經營，在美國娛樂產業發育的早期，也是跟現在這個情況差不多了。但市場規模一旦做大了，就必須要求你的產業變得更加流程化、專業化、體系化，這是市場規律性的需求。

現在回頭看的影視、音樂產業，早二十年都不是現在的狀況，現在就變得更加流程化、分工更清晰了、產業鏈布局完整了。市場發育就需要產業化、規模化的模式，否則這個市場是做不大的，無法滿足受眾的需求。

我們也不是單純把CAA的模式簡單搬到來，這樣也活不了。但這個市場前景已經放在這了，現在已經是全球第二大的文化娛樂產業大國，未來會和美國一起對全球的娛樂產業產生影響。要做到這麼大，一定就會有產業化、規模化、規範化的需求在裡面的，所以我們是從這個角度來看CAA模式對於的意義。

每經影視：的很多藝人經紀業務是一個大型影視公司的一部分，這樣可能就會產生矛盾，一方面影視公司想要壓低價格，一方面藝人經紀公司想要提升價格。會產生很多矛盾，這也是造成大量藝人單飛的一個原因。CAA不會這樣嗎？

黎瑞剛：不會，美國對藝人的流程管理，除了藝人經紀、還有行業工會，還有片方、投資人，大家都是相互制衡，比較有序的產業體系。

每經影視：華人文化也投資了香港TVB，您出任TVB的董事局副主席。作為TVB的冬粉，我們對如今的TVB不再如以往的輝煌感到很惋惜，很想知道您對振興TVB有什麼想法？

黎瑞剛：TVB正在轉型的過程中，在過去的一年裡，TVB的OTT（編者註：指通過互聯網向用戶提供各種應用服務，目前，典型的OTT業務有互聯網電視業務，蘋果應用商店等。）用戶數量穩步擴充，已成為香港最大的OTT運營平台。TVB的數字化已趨於成熟和穩定。

馬上我們會推TVB的網路直播業務。從內容製作業務上，我們在不斷調整TVB的團隊，讓團隊年輕化。TVB最近正在跟國內的視頻網站，愛奇藝、優酷、騰訊都有戰略性合作。

我們對TVB的轉型發展還是一個逐步推進的過程，我們不是特別追求TVB完全「北上」，大規模的擴充內地市場。我們認為TVB作為粵語文化的媒體平台，它有獨特的媒體價值，在東南亞和全球市場，粵語人群是有穩定受眾群的，粵語影視作品背後蘊含著文化的深度，還是值得我們深度挖掘的。我們會進一步把TVB作為粵語文化的生產商，來定位它的角色。