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雷軍:我也有孤獨的時候,華為的成功有小米的功勞

雷軍:我也有孤獨的時候,華為的成功有小米的功勞

導語

「華為也是企業的驕傲,華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻,但骨子裡,華為不具有互聯網思維。」「在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。」

2017亞布力企業家論壇近日拉開帷幕,小米科技董事長兼CEO雷軍在現場暢談小米「新常態」 。

在現場提問環節,雷軍表示,華為也是企業的驕傲,華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻,但骨子裡,華為不具有互聯網思維。同時在談到自己創業的時候, 主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。 雷軍緩緩說道:「在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。」言語之間,這位連續創業者似乎有些哽咽,不知是因為長時間演講后的疲倦,還是其他原因。現場,則響起了掌聲。

華為不具有互聯網思維

華為做得很好也有小米的貢獻

國際數據公司(IDC)最新發布的手機季度跟蹤報告顯示,2016年第四季度,智能手機市場出貨量同比增長18.7%,呈現出了高速增長的態勢。其中,OPPO、華為、vivo位列智能手機市場全年出貨量前三甲,佔市場份額近半。而另一面是曾經出貨量領跑行業的小米卻出現了下跌現象,出貨量增速同比暴跌40.5%。另外從全年的出貨量增幅來看小米同比下跌也達到了36%。關於小米與OPPO、華為、vivo的競爭關係也由此成為現場提問的重要關注點。

在被問到是否承認華為也具有互聯網思維時,雷軍表示,華為也是企業的驕傲,華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機,也是學習小米做產品、做用戶體驗。但骨子裡,華為不具有互聯網思維。「是小米開始之後,大家一起把山寨機市場打沒了。」

至於如何看待OPPO的快速增長,雷軍則稱它是非常值得尊重的企業,希望能湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。

再提風口論

外界只看到風口 沒注意豬

雷軍正式講主題之前,再次提到「站在颱風口,豬都能飛起來」,他說這句話產生了巨大影響,甚至連克強總理在兩會上都提。但雷軍也說,這句話主要還是想講,做企業不僅要埋頭拉車,還要抬頭看路。

「風口論讓很多人以為我是機會主義者,但是如果沒有厚實的基本功是不行的。」雷軍說,他進一步解釋稱:「為什麼是豬呢?就是要有豬的謙卑,「我都躺在地板上了,沒有人能擊敗我。」做企業就要面對各種各樣的抹黑,各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了,還有什麼能被擊敗的呢?」

小米模式和當前困境

負面新聞有點多,是高速增長后的行為

其後,雷軍就小米模式和當前遭遇的問題做了分享。

雷軍坦承,小米最近的負面新聞有點多。但雷軍認為這是高速增長之後的補課行為,「小米用不到5年突破了100億美元的銷售,這是商業史上的奇迹,我自己都不敢相信,這種成長是爆炸性的。這樣高速成長后,是不是有些該做的事情沒有做?所以去年開始,我們就開始補課、降速、調整。」

雖然今年年初在內部提出了小目標,但雷軍認為這也是夯實基礎的一步。「今年我們提了個小目標,銷售額突破1千億,當然也有人說我放衛星,但從小米的基本功來講,這個小目標達成不算難。但我更關心的是,小米是不是能夠夯實基礎面,拳頭收回來,是為了打出去。」

這個小目標中,包含了小米為補課嘗試的線下渠道「小米之家」的建設。為了讓現場更好理解小米目前在線上線下融合的新零售中的嘗試,雷軍分解下小米的業務。

這位小米創始人稱,就電商而言,小米現在已經是手機電商之王。但就算小米手機電商目前市場佔比50%,線下渠道份額依然很強,繞不過去,所以這是小米下一步發展需要的基本功。

雷軍進一步透露稱,今年小米之家的目標是做200家,三年內的目標是1000家,我有信心干到每家1000萬營業額。

最後,關於小米現在的狀態和夢想,雷軍總結稱:也常有不理解的人,為什麼小米現在做了這麼多的產品?其實我們是通過手機為切入點,來實現我們的商業夢想,所以三年前我們開始了生態鏈計劃,只要你做得好,我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什麼?就是想做互聯網思維的無印良品,科技界的無印良品。

值得一提的是,在其後的提問環節,主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。

雷軍緩緩說道:「在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。」言語之間,這位連續創業者似乎有些哽咽,不知是因為長時間演講后的疲倦,還是其他原因。現場,則響起了掌聲。

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