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2021/12/25
今年夏季，在電動車行業最常聽到的一句抱怨，就是「今年的經濟形勢真不行，車都賣不出去！」
對於大型企業來說，這麼說可能只是謙虛，但對於中小型企業來說，這種說法的可信度就很高了。
導致中小型企業經營艱難的原因有兩種可能性：
1、是從年初就開始的環保狂潮導致的原材料全面漲價；
2、是管理水平不到位。
我們很難扭轉整個市場的局勢，但我們至少可以改善自己的管理水平。
中小型企業的管理之路
中小企業的管理之路並不艱難，最先要做的，就是建立並完善一個企業的必要制度。
這些必要的制度,應該包括三個方面:一是約束員工行為的基本制度;二是確定工作分類的專業制度;三是明確操作流程的崗位規範。
這不是在開玩笑，有些車廠和企業，連最基礎的制度和說明都沒有。
員工入職后不知道要做什麼，怎麼做，為什麼這麼做？
談何優化生產？談何銷售目標？談何長期經營？
做好內部控制優化企業結構
有了制度如果不落實,還不如沒有制度,那麼,制度如何才能落實下去呢?
最關鍵的一點，就是要做好內部控制。
德國農民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。
漢斯家賣土豆時從不分揀，但也能賣好價錢。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然後再選顛簸不平的山路走，等到城裡時，小的落在下面，大的在麻袋上面，道理就是這麼簡單。
小土豆，大智慧，賣土豆的過程就是企業內部控制：『顛簸的山路』就是內部篩選，『裝麻袋』就是成本控制，『小的在下面』就是獎懲機制，『成品分類賣』就是制定銷售計劃。
內部篩選和成本控制相結合，配合適當的獎懲機制，在對應的採購和銷售計劃下進行貿易，這就是一套內部控制機制。
縱橫觀點：話人人會說，但做到並不簡單，學會管理，並能承受改制帶來的代價和責任，才是讓中小型企業在這個淡季中生存的黃金法則。
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