萬達酒店發展暴漲逾48% 《人民日報》認可萬達積極去槓桿

王健林近期帶領萬達進行的一系列動作，再次成為資本市場上關注的焦點。

值得一提的是，當很多人對於萬達將77個酒店和13個文旅項目打包出售看不清楚，懷有質疑態度時，萬達又將旗下兩大輕資產公司注入香港上市平台「萬達酒店發展」。而這一舉措也在市場上得到較好的反響，截止8月14日午盤收盤，萬達酒店發展漲48.68%，報2.260港元。

除此之外，萬達的輕資產轉型戰略，也符合國家主旋律，是萬達直接響應國家號召，去槓桿、降負債的重大舉措。對於萬達的一系列動作，8月14日，《人民日報》發文評價稱，「輕資產、去槓桿，是萬達2015年至今秉承的戰略，只是7月的這步更加決絕。」

「萬達酒店發展」股票暴漲

截止8月14日午盤收盤，萬達酒店發展漲48.68%，報2.260港元。

而股價暴漲的幾天前，萬達的一筆交易再次引起資本市場的關注。8月9日晚間，萬達酒店發展公告顯示，萬達旗下的文化旅遊創意集團有限公司和萬達酒店管理（香港）有限公司，將分別以63億元和7.5億元的價格注入萬達酒店發展（0169，HK），同時向大連萬達商業出售旗下桂林、倫敦、芝加哥和悉尼及黃金海岸的地產項目股權。

這意味著，萬達集團旗下的兩家輕資產公司---萬達酒店管理公司和萬達文旅集團將注入其香港上市公司。

實質上，上述交易的內涵其實是萬達的輕資產轉型戰略的有效例證，通過兩大重要總資產的注入，萬達酒店發展實現「變身」，通過剝離了重資產，注入了輕資產之後，未來將蘊含無限前景和機遇。

由「重」向「輕」轉型，

王健林下了一盤大棋

輕資產轉型戰略是萬達在2015年就開啟的布局，萬達集團董事長王健林在2015年初宣布萬達集團進行第四次轉型，將萬達從一家房地產公司，轉向一家以服務業為主的世界一流跨國企業。

隨後，萬達在輕資產轉型戰略方面不斷「排兵布陣」。

2015年初，萬達商業牽手司4家機構投資240億元共同建設約20座萬達廣場。而在2016年集團年會上，王健林也曾提出，「萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。一是逐步減少地產投資，二是輕資產運營，三是提升租金利潤佔比。

2016年底，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等，簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資。約定2017年-2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成，用對方拿錢投資，萬達建設完畢后交付，後期再運營的「資產包」模式讓輕資產戰略更進一步。

2017年，則是萬達轉型動作最迅猛的一年，迅速剝離重資產，7月19日萬達融創富力三方簽約，萬達商業將13個文旅項目以438.44億元出售給了融創，富力地產以199.06億元收購萬達集團旗下77家城市酒店全部股權的這一交易再一次刷爆資本市場。

對於這一交易，也有業內人士發文分析稱，萬達，正在書寫一個去槓桿、降負債、謀轉型的好故事。這可是當下經濟主旋律，也許這才是萬達謀求三方合作的根本原因。

值得注意的是，上述業內人士的分析並非「孤例」，萬達的這一動作也得到《人民日報》的點贊。

《人民日報》點名表揚

萬達「去槓桿」策略

8月14日，《人民日報》刊發題為《莫把工具當目的》評論文章，對萬達一系列積極去槓桿的舉措給予高度評價。

《人民日報》在文中提到，去槓桿，解決資金空轉，遏制資產泡沫，不僅是扭轉脫實向虛、修復經濟結構性失衡的必由之路，也是主動防範化解系統性金融風險的關鍵一招，更是企業必須面對的新常態。

過去10年，金融業的過度擴張，既帶來了城鎮化快速發展的繁榮，也對實體經濟造成了擠出效應，更導致不動產及大宗商品市場泡沫顯現，埋下不可持續的高槓桿風險。唯有妥善解決以地方債、影子銀行、殭屍企業為代表的高槓桿「灰犀牛」，嚴控期限錯配和槓桿投資，才能為經濟穩中有進保駕護航。

而在這篇文章中，萬達也成為《人民日報》關注的對象。文章提到，總金額高達637.5億元的萬達商業、融創集團、富力地產戰略合作，可謂今年以來地產界最重磅的交易。

此外，人民日報還用「忽略換板子、摔杯子等八卦細節，萬達將77個酒店和13個文旅項目打包甩賣並不突然」這樣的語段評價了萬達7月份的「高調出售」。

對於萬達的一系列動作，《人民日報》評價稱，「輕資產、去槓桿，是萬達2015年至今秉承的戰略，只是7月的這步更加決絕。」

能夠獲得《人民日報》的點贊，源於萬達積極響應國家「去槓桿」相關政策。

眼下，萬達已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產項目。2017年萬達集團半年報中也有明確公布，上半年新開業項目14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產項目。以後萬達廣場新發展項目多為輕資產項目。

毋庸置疑，萬達的一系列動作，均是基於國家去槓桿、降負債的政策導向和經濟背景，未來，相信其會用更多的實際行動為相關企業作出示範作用。