職場上，技術人才怎麼做好自己的定位？

在20世紀末期，有句話很流行：學好數理化，走遍天下都不怕。以為能有一技之長，走到哪都有飯吃，有酒喝。

隨著經濟的飛速發展，各種各樣的信息層出不窮，知識更新的速度越來越快。這也就意味著，要學的東西越來越多。甚至還有人專門提出：技術這個東西不能一直做下去，35歲前一定要轉管理。

作為一個偽技術人才，對這句話感同收受。知識的迅猛發展，必須要不斷的學習新知識，可能以前所謂的經驗會變成前行路上的攔路虎。而且隨著年齡的增大，可能腦力和智力都會衰退，怎麼去跟那些剛出爐的大學生相比。尤其是在天朝，老闆都是很現實的，除非是那些不可替代的人才，要不早晚會被老闆以幾個便宜的大學生取代。

那麼，對於從事技術行業的人，應該怎麼去做好自身定位呢？

搞技術出身的人，一般都以為自己很牛逼，甚至目中無人，不把領導放在眼裡。認為他們沒有真才實學，要麼就是靠關係上來的，要麼就是靠溜須拍馬上來的，都是一群笨蛋，還不如自己呢。

在工作中取得了一些成績，以為都是自己的功勞，和領導無關。試想一下，如果領導不給你一個好的平台，資源不給你用，你怎麼去施展自己的拳腳，擼起柚子加油干。

有些人甚至還在工作中我行我素，覺得自己有本事，就可以不聽話。對領導交代的事情指手畫腳，討價還價，不去順利的執行。或者仗著自己的能力，隨意的違反組織規定。遲到早退，小錯不斷。

這些事情，表面上看起來好像沒什麼，但是，慢慢的累積，就會讓領導心裡不舒服。你讓領導不舒服，領導就會讓你不舒服。當你還對領導有用的時候，也許他們會容忍你，將就你，但是一旦時機成熟，就會被打發走人了。

一般來說，領導對待這些人，有3種方式。

1、派人搞破壞

切掉你的人脈資源，不給你平台和資金的援助。甚至還安排一個這也不會，那也不會的人與你一起做搭檔，讓你成事不足敗事有餘。你不是牛逼嗎？你不是本事大嗎？安排一個這樣的人在你身邊，看你怎麼弄。

2、搞平衡

俗話說：沒有制衡和替代，就談不上管理，只能談判或是妥協。領導都是搞平衡的高手。一個項目，讓幾個人同時接手，甚至讓你們幾個人競爭。沒有矛盾，也要給你們製造一些小矛盾，這樣，他就能穩坐釣魚台，很好的管理你們。誰不聽話，核心工作就不讓他做，讓他去做一些垃圾工作。

3、培養備胎

如果那項工作很重要，但是一時找不到合適的人來替代，這時就需要培養人才了。作為一個管理者，一定要有備胎或者替代人，這樣才能夠掌握主動權，實施剛性管理。

據說當時曹操的手下有一名歌女，唱歌特別好聽，還能飆高音。可是脾氣不好，經常一言不合就罷演。曹操左右為難，一方面想殺了她，卻又愛惜她的才能；一方面又想赦免她，卻又難以忍受她的性格。於是就挑選了100名歌女同時培養。不久，就有一名歌女的歌喉趕上了她，於是曹操就把那個性情惡劣的歌女殺了。

一般有能力的人，脾氣和能力都是成正比的。對於技術人員自身來說，哪怕再有能力，也需要戒驕戒躁。領導之所以是領導，肯定有他的過人之處，不是他牛逼就是你他家裡人牛逼。有時領導之所以忍受你的脾氣，不是領導怕你，或者寵愛你，而是暫時還沒有找到替代的人。領導都是喜歡秋後算賬的，即使現在暫時忍受，以後有機會，也會加倍還回來。

另外就是要時刻培養自己的不可替代性。別人會的你也會，別人不會的你還會，那你可就厲害了。同時把潛在的競爭對手提前幹掉，準備一些陷阱任務慫恿他去做。沒有永恆的能力，除掉潛敵，讓自己沒有人替代，就永遠是安全的。

如果暫時不能除掉潛敵，又不能討好領導，那就老實聽話，壓抑自己的臭脾氣。即便是小錯也不要一犯再犯，因為小錯積累多了也會變成大錯。

在職場，任何時候，都不要對抗權力。有功歸上，遵守規則，就能夠在職場中順利的度過。否則，感覺自己懷才不遇，遇不到伯樂，頻繁的跳槽，多年之後，依然會在社會底層辛苦的掙扎。不要因為自己牛逼就性格強勢，否則苦日子有的是讓你受。

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