想做老闆？這三個思維階段決定你事業的高度

創業最怕光說不做，哪怕說的是對的，因為沒有勇氣去經歷和面對失敗，你思想中的事業終究是別人口中的吹牛。那麼如果決定了去做，思想上能否承載和包容其他人甚至小老闆，也決定了你能統領多少資源，將來能走多高。

別以為上面的都是些大理論，就拿最基本的談業務，如果你的想法釘在招生和賺錢上，格局大的人是不會和你見第二次面的，有些事尤其是思維出發點要特別清晰，不能盲從。

老闆的思維大致分為三個階段：

一、物，把玩物品及其上下游

40%的老闆都是扎紮實實做商品和上下游產業鏈，他們精細打磨，精準畫像產品，把產品特點和需要的人進行精準對接，向上研究原料和進貨渠道，向下尋求代理和終端客戶，技術宅獨立創業比較適合的發展方向。

二、資源，把有的資源進行整合優化

50%的人甚至公司都沒有，他們認識一些「人」，這些「人」不是吹牛的噱頭，而是真正擁有價值的人，有的有優質的貨，有的有專業的技能，有的在要職也想為大眾做點事。如果通過官員把優質的產品面向客戶進行技術性提升，你可以聯合三個老闆級別的人把自己想做的事做成，你會問如何賺錢嗎？首先你會有整套工作的原始股份，再就是手裡有著整條產業鏈和豐富的數據，哪怕做個廣告收入都妥妥的。

三、人，大愛博愛奉獻讓你走的更遠

5%的人具有這種高度。說服一個人的是銷售，說服滿場人的是項目經理，而說服每個路過的人是本階段中真正的領袖。沒有針對性，沒有單獨的介紹你如何能撼動他人心靈讓他們追隨你甚至購買你的東西呢。首先由全套比較完善的思路，再就是攻擊人性的弱點：憐憫同情，渴望成功，表現自我，貪婪等。舉幾個例子：公益讓大部分正常人感覺我們需要幫助缺失的人，因而公益旗號無往不利；高端企業培訓動輒幾萬塊的培訓費，抓住的就是半上不下老闆渴望結交人脈，一步到位的成功追求；直銷、傳銷用了最直接的高額利益傭金來滿足不勞動而賺大錢的人性弱點。能讓眾多老闆和你一起做，你無法征服他們，需要聯合他們做大家都值得做的事。