Hike推首個移動內支付 騰訊佔領印度市場得靠這個「富二代」

根據技術市場情報公司IDC的估計，騰訊微信可能是消息應用程序的黃金標杆，但在印度，Facebook擁有的WhatsApp是迄今為止市場份額佔有率達85-90%的最大玩家。

騰訊微信支付負責人Grace Yin表示，該公司目前只關心為本地用戶和外籍人士提供服務。 「騰訊專註於出境()遊客，幫助他們免除兌換貨幣的需要。 旅行需求如此強勁，希望擴大用戶在出國時所使用的服務和支付方式。」

但是，這並不意味著騰訊對世界第二大智能手機市場毫無抱負。

去年，互聯網巨頭1.75億美元領投Hike，這是一個由Kavin Bharti Mittal創立不過五年的消息應用。 據IDC稱，Hike是印度消息應用領域另一個重量玩家。

這位29歲的印度籍本地人在英國受教成為軟體工程師。他曾在谷歌F1方程式賽車製造商邁凱輪汽車公司實習，最後在高盛的債務資本市場部門實習。Mittal表示，他很快了解銀行家不適合他，「我不想每天都在建 [財務]模型。」

讓我們與在香港舉行RISE 2017技術會議的Kavin一起坐下來，了解了Hike背後的人。

穿著十分輕便，利落的白色襯衫，亞麻褲和TOMS鞋，Kavin隨便點了一份日本茶，並解釋說他剛剛從日本飛回來，他在日本待了兩天，沉浸在群山如織的京都傳統日式旅館里禪宗佛教教義中。

在他成立公司的時候，開始遵循這種做法。 「我覺得前世可能是一個日本和尚，受到禪宗文化的啟發，以禪宗的方式來看待生活，而不是要這樣做。」他繼續說道，「這對我的生活產生了最深刻的影響，教會了我對自我意識的深刻理解。」

Mittal是企業家的兒子。他的父親是蘇尼爾·米塔爾，是印度最大的電信公司巴帝電信的創始人和董事長，也是該國最富有的人。當被問及他的顯赫家族時，他拒絕置評。相反，他想談談iPhone 4，這是他構建Hike的動力。

2012年，Mittal是印度擁有智能手機的少數幸運人之一。大多數印度人當時使用龐大的諾基亞傻瓜手機，沒有互聯網連接。Mittal在未來幾年預計智能手機將呈爆炸式增長。在短短四年時間裡，他的消息應用程序已經看到像滾雪球一樣成長，今天在全球擁有超過1億用戶註冊。

Hike的大部分成功可以歸功於千禧一代。應用程序提供的最受關注的功能之一是貼紙表情包，允許年輕人表達自己。但是，有趣的彩色圖像也有著更深層次的文化目的。印地語有許多形式，當地語言很難在沒有標準鍵盤的情況下在手機上打字。圖像消除了鍵入需要。此外，許多貼紙是專為國家眾多的節日慶祝活動而開發的，使其在全年內具有高度的相關性。

根據Hike的研究，典型的印度家庭中有50%的設備是共享的，年輕人對自己的隱私十分警惕，所以產品團隊創造了一種隱藏模式，使某些聊天不可見。

該應用已經快速適應用戶的需求。就在上個月，Hike推出了第一個應用程序內移動支付功能，擊敗了所有其他消息服務，包括WhatsApp。Mittal利用他的文化關聯，指出在幾乎每一個國家大節日里都會有金錢往來交易。他說：「我們通過藍包以非常社交的方式帶入這個節日行為。」市場對數字藍包的反應與微信在的數字紅包類似。換句話說，效果很不錯。

騰訊現在是主要的財務支持者，似乎公司很高興讓Hike在本地市場佔據主導地位。 「騰訊(微信)在印度的用戶是外籍人士，他們並不主動地將產品推到這裡，」 Mittal確信。而且，實際上，微信還沒有為印度市場定製。

GGV Capital管理合伙人Hans Tent認為，微信是成熟和複雜市場的驚人產品，並指出印度根本就沒有。 的千禧一代花費了十年時間才漸漸了解互聯網。「在印度，手機首先將是一個優勢，但他們只是在移動領先三年，這還不夠。」Tung說，「你還需要用戶花兩年時間在3G，4G上，且得要玩很多應用才能了解需要的內容。」

作為經驗豐富的風險投資家，Tung認為，騰訊公司將高興地增持Hike的股份，而不去侵擾。 Tung說：「騰訊更像是，嘿!為什麼我們有利可圖但我們卻讓給你，無論如何，這就是他們的風格。」 他聲稱騰訊了解當地不是他們的核心競爭力。

對於Mittal來說，他對公司抱有很高的野心，「Hike已經成為印度的平台應用程序。 老實說，我們才剛剛開始。」