攜程董事長梁建章撰文回應王興：中國的企業更應考慮專業化而不是多元化 ...

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6月23日報道

克日美團CEO王興接受專訪，掀起了公司多元化和專業化的話題的討論。王興表示，在科技變革的前半段，因為風險非常大，以是必要用小團隊去探索。但到了後半段，多業務的公司會比單一業務公司更有優勢。

對此，攜程創始人、董事少梁建章撰文回應，的企業更應思量專業化而沒有是多元化發展，因為的市場比美國還大，產業細分程度會超過美國。

另外，經濟還是處於快速發展期，很多行業還處於創新期，這有利於專業公司。的專業公司也沒有缺少資源支持，多元化公司的資金優勢並沒有明顯。

末了，隨著企業創新力的提升，環球化的成功率會提高，回報也會比多元化好的多。

近來隨著美團公司CEO王興的採訪，又掀起了公司多元化和專業化的話題的討論。多元化和專業化當然沒有絕對的對和錯，歷史上肯定有很成功的多元化和專業化公司。但我們還要看一下大的趨勢，未來會有很多成功的多元化公司嗎？什麼樣的市場環境和技術條件會培育更多多元化的公司或者專業化的公司呢？

首先，從大的歷史趨勢來看，企業的專業化程度越來越高。這是因為隨著經濟發展，市場規模會變大，社會分工越來越細，每個公司的產品和服務也會更加專業化。同樣的邏輯，越是市場大，人口多的國家，產業的分工就會更細。

一個小國（如日本）最大的電商公司，大概又做旅遊，還做金融。但像美國這樣的大市場，分工很細。電商只做電商，旅遊只做旅遊，外賣只做外賣。未來的市場規模超過美國，分工大概比美國更細。

其次，專業化有利於創新。創新必要專註和企業家精神。以是，大部分創新都來自於某一個行業的某個初創公司。多元化公司從決定和激勵機制沒有利於創新，但是多元化公司每每有更多的財務資源可以通過模仿和投資來擴張業務板塊。

舉例來說，美團的點評業務是收購點評后獲得的，美團的外賣業務就是模仿了「餓了么」公司。從社會效應來講，多元化公司因為沒有是引領創新，以是對社會的貢獻要比專業公司要小。同樣也因為沒有是自主創新，多元化公司的資源回報比較低。

多元化公司雖然規模大，但是必要和其他資源競價投資好的企業，或者必要靠燒錢追趕創新者，以是一樣平常來說資金回報就會較低。在風險資源沒有發達的年代，多元化公司具備肯定的金融資源的優勢，以是還能取得沒有錯的回報，比方日本，韓國過去的風險資源沒有發達，就出現了沒有少多元化的企業財團。

對比的，在美國，風險資源發達，多元化公司就很難獲得很好的回報，美國的GE公司是美國最好的多元化公司，但是就連GE，近幾年的業績也沒有如人意。近來幾十年，相對於日本，美國的專業化公司要比多元化公司發展要好的多，團體美國的創新力也更茂盛。

再次，還有一個因素是環球化。如果一個產業的環球化程度高，那麼其潛在市場就是更大的環球市場，這樣這個產業的分工更細，公司的專業化程度就更高，團體產業的服從也會更高。這是環球化給更具創造力的專業公司帶來的機會。

很多美國公司當取得了本土市場的成功后，每每首先想到的是環球化，把自己的創新擴展到環球市場，而很多公司卻首先思量多元化，去投資或者進入新的業務。這大概和公司的環球化本領沒有強，或者公司本身的優勢就沒有是來自於創新有關。

但是這個徵象正在發生變化，華為已經有一半的業務來自於海外，一些互聯網公司也在積極地推進環球化。比方，攜程就有很好的環球化前景，攜程的國際業務已經佔了團體業務的20％，而且正在迅速成少。

以是，以上的分析，我認為總體來說，的企業更應思量專業化而沒有是多元化發展，因為的市場比美國還大，產業細分程度會超過美國。另外，經濟還是處於快速發展期，很多行業還處於創新期，這有利於專業公司。的專業公司也沒有缺少資源支持，多元化公司的資金優勢並沒有明顯。末了，隨著企業創新力的提升，環球化的成功率會提高，回報也會比多元化好的多。