聯想，會成為下一個柯達嗎？

每隔幾年，甚至幾個月，總會有那麼幾篇批評聯想（或者說替聯想擔心）的文章出現，很多人會說這樣的文章是黑聯想，其實，作為聯想一個大型的跨國公司，每天曝光在億萬人的視野中，有些人寫的有些文章，雖然可能話不好聽，但對於聯想這樣的企業來說，從不同的觀點和角度看到這些網路「赤腳醫生」給出的問題和方子是不是對聯想的戰略決策有那麼一絲絲的參考，一定比聯想公關部門急著去公關強一萬倍。

除了為了黑而黑的文章之外，很多寫聯想的文章，雖然言語犀利，但看得出來，愛之越深，怒其不爭，就和服務看待孩子一樣，每個家長都希望孩子茁壯成長，但是看到孩子的缺點的時候，往往有時候會用到打罵的方式，在方式上可能需要商榷，但出發點沒毛病，無論是順境中的聯想，還是暫時遇到困境的聯想，大多數人還是希望聯想能夠堅強的扛過去，高舉民族品牌的大旗，讓它高高飄揚在世界品牌之林。

我自己是一個聯想的用戶，並沒有深入的接觸過聯想企業，可能和一些經濟學者，或者和聯想比較近的知名媒體人看到的角度會不同，所以說我的觀點可能離聯想比較遠，但可能正是這種遠，才會產生一個更能看清整體機會和角度。

在我們那個年代，聯想就和現在的華為的地位是一樣的（雖然現在的聯想營業規模只有華為的一半多一點），媒體報章每天看到的報道都是聯想的營業額又比去年增長了百分之多少，聯想又收購了那個外國品牌或者業務，在大眾的眼中聯想儼然是背負著民族復興的威武的騎士。那時候，說到那個企業發展比較好的時候，總是會拿來和聯想比較，但現在這個角色往往是華為，當然，如果僅僅從數據上來看聯想，可能遠沒有大多數人想象中的那麼悲觀。就在前幾年聯想每年的增長還是兩位數，在世界500強的排名也還每次都會往前擠擠，但從最近的一些數據和變化上，我們還是看到了聯想的無奈和大眾的擔憂，下面我從我自己的解讀來解讀下聯想所面臨的問題和存在的機會。

戰略決策的失誤，造成了聯想目前步履艱難的尷尬局面。

聯想在其發展過程中，做對過很多戰略決策，以技工貿發展模式為主，以PC產品作為重點突破口，收購IBMPC業務等等。在這些正確決策的引導下，將聯想一步一步的推上了世界PC的王座。但也正是在PC領域的成功，讓聯想迷失了雙眼。在某些領域越是成功，越沒有顛覆的動力，這句話從聯想身上得到了很好地印證。從聯想在PC領域發力，到坐上全球PC之王寶座，再到最近被惠普趕超，在整個的近20多年裡，聯想基本上和PC劃了等號。這在當年PC為王的年代，自然是好事，但世界早已經悄然發生了變化，而且是巨變，在互聯網和移動互聯網的這波浪潮中，聯想幾乎顆粒無收。如果說錯過了互聯網並沒有對聯想的發展有太大的影響的話，那錯失移動互聯網可能為聯想的發展埋下了一個定時炸彈，在移動互聯網替代PC互聯網從量變到質變的過程中，當越過某個維度和節點之後，聯想的墜落的速度會加快，而現在的聯想只是出現了小幅的停滯和下滑。當年，如果說錯失了互聯網是因為PC的高歌猛進過於成功，無暇分心的話。那錯失移動互聯網則是聯想高層在移動互聯網上的搖擺不定和目光短淺，最終造成目前為自己的短視的戰略決策來買單。

未能同心多元化發展，主業發展後勁不足

聯想在做大規模之後，選擇了和其他大多數成功企業相同的道路，多元化發展，在主業IT之外，進入了農業，地產和投資領域，雖然，在這些領域內，聯想也還是做除了一些「成績」，但對於主業來說，這些成績又顯得那麼微不足道。現在我們提到聯想的時候，還是會把聯想和電腦划等號。而反觀華為（好吧，我又俗了，又拿華為做比較了），在這些年的高歌猛進中，基本上是在同心多元化發展，每個領域內都具有很強的相關性。無論是交換機，手機到現在的筆記本等，都具有一定的相關性。而聯想的農業，地產讓你絲毫看不出和主業有什麼瓜葛。聯想在自己的主業還未做到足夠的市場份額和優勢的時候，華為又攜筆記本電腦拍馬殺到，據說要3-5年超越聯想，讓聯想危機四伏。從目前全球做的比較成功的硬體和軟體企業來說，絕大多數都採用的是同心多元化的發展策略，而當聯想意識到這個問題，想把重點重回主業的市場，發現你大爺已經不是你大爺了，世界的硬體和軟體的格局已經發生了改變，聯想面臨諸多挑戰。

對於手機業務的搖擺不定，讓聯想失去了移動互聯網的船票

聯想做手機其實還是比較早的，早在2002年聯想聯手華夏電子切入手機行業，曾經做到過國產手機領頭羊的地位，但後期已經業績不佳，在2008年的時候，聯想出售了手機業務，但在第二年，又將手機業務回購。回購之後也曾經做出過一些成績，2013年，聯想手機單季出貨量超1200萬部，曾經力壓蘋果，僅次於三星，成為市場上的第二大智能手機廠商。但其後，隨著小米，華為等國產品牌的崛起，聯想在產品研發，互聯網手機銷售和冬粉運營方面，被後來者超越，國內市場份額逐漸萎縮。後來即使收購了摩托羅拉的手機業務，也未能有所起色。再後來，品牌升級，渠道調整，高層頻繁更迭均未能達到理想的效果，聯想手機業務深陷泥潭。

當然，目前無論是從產品的生命周期，還是企業的健康度來說，聯想的境遇要遠遠好過當年的柯達，但一個偉大的企業倒下，並不是一天完成的。如果聯想在這場移動互聯的競爭中顆粒無收，或者在下一代的人工智慧方面布局不合理的話，在過5年或者再拉長一些時間，那時候才是聯想真正危機來臨的時候，現在聯想還有機會去調整，最新的消息是劉軍的回歸，預示著聯想大變革的開始，但，留給聯想的時間已經不多了。