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孫宏斌入主樂視,意欲何為?

孫宏斌入主樂視,意欲何為?

5月21日,賈躍亭辭去樂視網董事長一職,改出任樂視汽車生態全球董事長。

7月6日,樂視第三屆董事會進行改組,提名孫宏斌、梁軍、張昭為公司非獨立董事。同時,樂視董事會成員增加至8位,5位非獨立董事,3位獨立董事。

7月 17日,原設定選舉新董事長,隨後延期至21日。不過早在17號當日,有內線稱有5位董事已經表示會支持孫宏斌當選。

7月21日,果不其然,孫宏斌順利當選樂視董事長。

讓我們簡短的回顧一下這一切究竟是如何從「賈躍亭的樂視」變成「孫宏斌的樂視」的。

早在今年1月,融創以60.41億元收購樂視網8.61%股權,並以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權,再以10.5億元收購樂視影業15%股權。

交易完成後,融創將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東,同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。樂視的第一大股東仍是賈躍亭,占股25.67%。但就以目前的形式來看,樂視的核心資產——樂視網、樂視致新、樂視影業均已收歸孫宏斌掌控的「新樂視」旗下。

但樂視近年來風波不斷,在大家都質疑它的時候,為何獨獨融創還選擇入股呢?

孫宏斌是這樣回應大家的這個疑慮的,「在我看來,樂視的戰略還是領先的,只是管理和經營出現了一些問題,而樂視影業、樂視致新、A股上市的樂視網三塊業務是個「好東西」。」

所以,在孫宏斌眼裡,樂視的上市體系還是非常有價值的,所以他出手了。

2010年8月,樂視網初登創業板,依靠版權內容和會員付費的創新模式,年營業收入達2.3億元。2016年,樂視年實現營收218.3億同比增長67.73%;凈利潤7.66億,同比增長33.6%。經過連續6年的擴張,樂視逐漸構建起了互聯網及雲、內容、大屏三大子生態,實現年營收超200億元,市值超過600億。

至此,樂視視頻成為業內領軍企業,其中,超級電視更是成為互聯網智能電視行業領跑者,擁有著最大的互聯網內容版權庫,同時他還是目前最為領先的內容製作能力、全球最大的雲視頻平台。它構建起了獨一無二的「平台+內容+硬體+軟體+應用」互聯網視頻生態系統。預計到2019年,樂視電視的市場存量有望達到4000萬台

於此同時,樂視的自製影視內容也在2016年獲得了市場與口碑的雙豐收,樂視影業去年所參與一共11部電影,每部電影票房總額均過億,過億影片數排名行業第一。所參與的影片共獲得39.5億元票房,行業排名第二,相比2015年22.74億元的票房總額增長73.7%,成為行業增速最快的公司。

另一方面,融創投資樂視也是其戰略布局的一步很重要的棋。近年來,融創在維持房地產開發為核心主業的同時,也在用少量的資源在針對其它行業的優秀企業進行投資,為5-10年後的公司持續健康發展布局。融創看中樂視也是希望能與樂視進行資源對接,在產業地產、智能硬體、智能家居、智慧小區等領域開展全方位的合作。

雖然樂視和融創分屬兩個不同行業,但在打造家庭消費內容與客戶群體的定位上,樂視與融創有著極高的戰略匹配度。雙方將在各自的優勢領域和資源上進行深度合作。但對於現正迫在眉睫的樂視來說,它的未來之路又該怎麼走下去呢?

首先,我建議樂視需要在人員結構上做出一些調整。比如完善上市公司的法人結構,引入先進的管理經驗,優化上市公司的管理架構,讓投資者積极參与公司的重要決策。樂視應該進一步優化非上市業務中的人員,有針對性的進行適當的裁員。

其次,樂視還應該在業務發展上做出一些調整。在以前的文章里我們就說過,樂視的非上市業務,特別是樂視汽車業務已經前後累計投資超過150億人民幣,但截至目前尚未實現量產,嚴重拖垮了樂視整體資金鏈布局。因此,樂視繼續重塑業務結構,把上市體系與非上市體系進行隔離。

最後小編認為,孫宏斌入主樂視,一方面是融創在資金上的合理運作。希望融創的加入能給樂視的企業運營和管理帶來一些積極的作用。而另一方面,樂視融創的聯盟也優化了雙方企業的組織結構,實現了多元化的發展,實現了共贏。我們還是由衷的希望,樂視依然是的「蘋果」。

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