孫宏斌入主樂視，意欲何為？

5月21日，賈躍亭辭去樂視網董事長一職，改出任樂視汽車生態全球董事長。

7月6日，樂視第三屆董事會進行改組，提名孫宏斌、梁軍、張昭為公司非獨立董事。同時，樂視董事會成員增加至8位，5位非獨立董事，3位獨立董事。

7月 17日，原設定選舉新董事長，隨後延期至21日。不過早在17號當日，有內線稱有5位董事已經表示會支持孫宏斌當選。

7月21日，果不其然，孫宏斌順利當選樂視董事長。

讓我們簡短的回顧一下這一切究竟是如何從「賈躍亭的樂視」變成「孫宏斌的樂視」的。

早在今年1月，融創以60.41億元收購樂視網8.61%股權，並以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，再以10.5億元收購樂視影業15%股權。

交易完成後，融創將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。樂視的第一大股東仍是賈躍亭，占股25.67%。但就以目前的形式來看，樂視的核心資產——樂視網、樂視致新、樂視影業均已收歸孫宏斌掌控的「新樂視」旗下。

但樂視近年來風波不斷，在大家都質疑它的時候，為何獨獨融創還選擇入股呢？

孫宏斌是這樣回應大家的這個疑慮的，「在我看來，樂視的戰略還是領先的，只是管理和經營出現了一些問題，而樂視影業、樂視致新、A股上市的樂視網三塊業務是個「好東西」。」

所以，在孫宏斌眼裡，樂視的上市體系還是非常有價值的，所以他出手了。

2010年8月，樂視網初登創業板，依靠版權內容和會員付費的創新模式，年營業收入達2.3億元。2016年，樂視年實現營收218.3億，同比增長67.73%；凈利潤7.66億，同比增長33.6%。經過連續6年的擴張，樂視逐漸構建起了互聯網及雲、內容、大屏三大子生態，實現年營收超200億元，市值超過600億。

至此，樂視視頻成為業內領軍企業，其中，超級電視更是成為互聯網智能電視行業領跑者，擁有著最大的互聯網內容版權庫，同時他還是目前最為領先的內容製作能力、全球最大的雲視頻平台。它構建起了獨一無二的「平台+內容+硬體+軟體+應用」互聯網視頻生態系統。預計到2019年，樂視電視的市場存量有望達到4000萬台。

於此同時，樂視的自製影視內容也在2016年獲得了市場與口碑的雙豐收，樂視影業去年所參與一共11部電影，每部電影票房總額均過億，過億影片數排名行業第一。所參與的影片共獲得39.5億元票房，行業排名第二，相比2015年22.74億元的票房總額增長73.7%，成為行業增速最快的公司。

另一方面，融創投資樂視也是其戰略布局的一步很重要的棋。近年來，融創在維持房地產開發為核心主業的同時，也在用少量的資源在針對其它行業的優秀企業進行投資，為5-10年後的公司持續健康發展布局。融創看中樂視也是希望能與樂視進行資源對接，在產業地產、智能硬體、智能家居、智慧小區等領域開展全方位的合作。

雖然樂視和融創分屬兩個不同行業，但在打造家庭消費內容與客戶群體的定位上，樂視與融創有著極高的戰略匹配度。雙方將在各自的優勢領域和資源上進行深度合作。但對於現正迫在眉睫的樂視來說，它的未來之路又該怎麼走下去呢？

首先，我建議樂視需要在人員結構上做出一些調整。比如完善上市公司的法人結構，引入先進的管理經驗，優化上市公司的管理架構，讓投資者積极參与公司的重要決策。樂視應該進一步優化非上市業務中的人員，有針對性的進行適當的裁員。

其次，樂視還應該在業務發展上做出一些調整。在以前的文章里我們就說過，樂視的非上市業務，特別是樂視汽車業務已經前後累計投資超過150億人民幣，但截至目前尚未實現量產，嚴重拖垮了樂視整體資金鏈布局。因此，樂視繼續重塑業務結構，把上市體系與非上市體系進行隔離。

最後小編認為，孫宏斌入主樂視，一方面是融創在資金上的合理運作。希望融創的加入能給樂視的企業運營和管理帶來一些積極的作用。而另一方面，樂視融創的聯盟也優化了雙方企業的組織結構，實現了多元化的發展，實現了共贏。我們還是由衷的希望，樂視依然是的「蘋果」。