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2021/12/25
此前不惜重金進入手機市場的樂視，其先後兩次投資最終將酷派納入囊中，受到樂視整機運營危機的影響，日前卻有消息報道稱，樂視將出售手機業務！
然而，誰也沒想到，滿懷夢想的劉江峰，目前面臨著酷派與樂視之間的尷尬。自2016年底開始，一場圍繞樂視的狂風豪雨就此展開，持續至今，樂視似乎距離「崩盤」已經不遠。與此同時，此前不惜重金進入手機市場的樂視，其先後兩次投資最終將酷派納入囊中，受到樂視整機運營危機的影響，日前卻有消息報道稱，樂視將出售手機業務！
截至目前，關於樂視的負面消息已經充斥著整個互聯網，至於樂視是否是個騙局，似乎已經變得不再重要！與小米一樣，樂視也走的是生態圈之道，為此其不惜重金進入手機市場，在短短的兩年內，其出貨量飆升到2000萬部的級別，然而其代價卻是硬體虧本！而汽車業務似乎一直是賈躍亭的「夢想」，為此也一直在「燒錢」，直至資金危機爆發，目前孫宏斌已經接手樂視！
而作為樂視生態圈的核心部分，手機業務也成為其陷入當前困境的導火線，其資金危機的爆發正是從手機業務開始，哪怕在兩個月前，樂視依然強調手機業務將會繼續運營。然而，日前卻有消息稱樂視將出售手機業務！
據南方都市報報道稱，「終於打算放棄手機業務了——昨日一名樂視高層告訴南都記者，但對於接盤者是誰則拒絕透露。」此外，「多名手機行業高管表示，均不看好樂視手機，無接盤意向。」據消息稱，由於樂視系手機、電視等硬體的研發體系均在樂視致新，所以樂視致新一部分員工在做手機業務，一部分在做電視業務。隨著樂視資金鏈緊張問題升級，樂視致新手機部門的一些員工，被公司要求轉簽樂視移動。而此前，這批員工的工資均由樂視致新發放，今年4月份開始由樂視移動發放。
同時，證券日報也報道稱，「樂視系重要子公司樂視致新從事手機業務的員工正在被要求轉簽樂視移動。」且從其手機供應商處了解到，目前已經不再為樂視供貨，種種跡象表明，樂視已經有了出售手機業務的想法！
似乎誰也沒想到，樂視手機業務會在短短的兩年時間中，來也匆匆「去」也匆匆。2015年4月，樂視首次發布手機：樂視超級手機1、樂視超級手機1Pro、樂視超級手機Max，同年10月再次發布樂視超級手機1S，採用生態補貼硬體的定價方式，其1099元的售價更是低於量產成本定價，在這一年中，樂視完成了400萬部的出貨量。其實這也為樂視手機業務後來的資金問題買下了地雷！
時隔一年，2016年4月，樂視發布超級手機2代系列：樂視2、樂視2Pro以及了Max2，9月再次發布Pro3，此時樂視超級手機總銷量累計已經突破1700萬部。2016年底，樂視官網公布該年度銷量，竟然逼近2000萬部，與其2016年初預定的1500萬部相比要高出近500萬部，該數額要高於其2015年整整8個月的銷量！
然而，誰也不曾預料，2016年11月，樂視手機資金問題爆發，當時據媒體報道稱，樂視拖欠供應商貨款高達上100億，對於此事，最初樂視持否認態度，但紙終究包不住火。最終樂視承若資金緊張，至此，樂視問題則成為互聯網熱門話題。其實，此時業界應該就能夠預料，樂視手機或成為樂視第一個「犧牲品」，這點從樂視整個大盤子就可以看出！
隨著樂視手機業務的出售，陷入尷尬境地的不僅是樂視手機業務，同時還有酷派。2015年，樂視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東，2016年，樂視再度出資9億元收購酷派11%股權，至此，樂視終於成為酷派第一大股東。
此時已經退場的郭德英似乎成了最大的贏家，而接手酷派后的樂視，更是希望藉助酷派的實力在手機市場佔據一席之地，同樣，對於當時的酷派而言，樂視似乎也是個不錯的新東家！
遺憾的是，當時酷派可以說已經支離破碎，其大神系被奇酷拿下，而ivvi系也被超多維買下80%股份。酷派為崛起，更是引進榮耀高管劉江峰，但是從2016年底開始，樂視資金問題就爆發，其根本原因在於汽車業務，而手機業務則是直接的導火線。
時至如今，樂視已經自顧不暇，名歸樂視旗下后曾經站在智能手機風口浪尖的酷派，就如深陷狂風海浪下的旋窩一樣無法自拔。而在智能手機市場，無論是終端還是供應鏈，有人進有人出，據手機報在線了解到，除了諾基亞和夏普重返國內市場以外，波導手機也重新開始入局，在供應鏈端，同樣也有一些此前已經退出該市場的企業重新進入。
而在7月中旬，易方達基金發布公告，宣布對「酷派集團」按照0.11港元進行估值，以3月30日停牌時的股價計算，下調幅度高達85%。同時在幾個多月前，酷派終於發布其2016年度財報，據數據顯示，其2016年營收約79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元，即同比45.50%；公司擁有人應占虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。
2014年-2015年，對於酷派而言是極為關鍵的兩年，2014年酷派的出貨量依然能夠擠進全球前十，但是到了2015年，酷派和索尼成為第一批出局者，也正是在此時，OPPO和vivo順利入圍，而在國內出貨量方面，酷派依然沒能穩住前五的地位！
從市場角度分析，在這兩年中，酷派之所以下滑如此厲害，主要源於三大原因，其一是受國家政策影響，2014年開始，走運營商渠道的手機品牌出貨量集體下滑，背後的原因在於運營商開始降低補貼，導致國內手機廠商的渠道策略不得不發生重大改變，而在此之前，酷派和聯想出貨量嚴重依賴運營商。
受此衝擊，酷派和聯想出貨量大降，2015年底，酷派集團董事長李斌在其全球供應商大會上表示：「今年主要是通過品牌渠道運作，需求將會變得非常穩定，而不像以往過於依賴運營商的補貼。」
其二是手機銷售風口的轉變，在2014年或2015年之前，走運營商渠道成為手機品牌銷售的重要渠道，但是從2011年開始到2014年之間，這段時間內互聯網手機品牌興起，在這三年中互聯網手機品牌的興起正在逐漸吞噬運營商渠道，與此同時，在2014年初酷派也推出了互聯網手機大神系列，但大神手機品牌的存在並沒有多久，2015年6月被奇酷完成收購！
此外，在2014年底，酷派還成立了ivvi手機品牌，不過，ivvi在去年也被超多維收購！至此，酷派陣營可謂支離破碎！而從2015年到目前，已經成為以OPPO和vivo為主的線下渠道風口！
整體來看，酷派最大的硬傷在於兩方面。其一，也是個人認為最為重要的因素，那就是酷派原董事長郭德英在酷派走下坡路的關鍵時刻的中途離場！其次，如果說郭德英的甩手並非酷派最大的硬傷的話，那麼，最終酷派被樂視收入囊中足以堪當「最大的硬傷」這一職稱。而劉江峰滿懷夢想加入酷派，最終夢想似乎也會落空！
隨著樂視手機業務的出售，毫無疑問，酷派也受到牽連陷入尷尬境地，目前暫且不知樂視手機業務出售的具體方案，但是實際上並非不存在接盤者，此前據手機產業人士向手機報透露，有相關手機廠商曾與酷派洽談，但是最終雙方談崩了，至於樂視整體手機業務的出售依然是個謎題。
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