幼兒園管理中的「六大理論與法則」

一園的園長要把由幾十名甚至更多老師組成的群體建設成為一個具有凝聚力、奮發向上、團結友愛的真正集體，園長需要付出大量艱辛的創造性勞動，並且要特別重視加強理論修養，提高管理水平。

園長不妨用「刺蝟理論」來處理與老師的關係。我們知道，刺蝟在寒冷的冬天是靠擁擠在一起來取暖，如果距離太遠就達不到暖和身子的目的，如果距離太近又會刺傷對方。人與人之間的相處也是如此，領導不要拒人於千里之外，也不要渴望完全走進他人的內心世界，更不要窺探他人的隱私，要給他人一個帶鎖的抽屜，尊重他人獨立的生活空間和心理空間。

工人製造一件產品，既要講究實用，又要講究美觀，更要講究產品對社會的實際效益。例如，非常具有軍事天賦和演說才華的希特勒帶給世界的是波蘭人的斷壁頹垣、挪威人的流離失所和猶太人的眼淚與屍骸。每一位園長必須明白：老師的知識技能固然重要，但最重要、最關鍵的還是其健康的思想品質。

一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，並不取決於那塊最長的木板，而取決於木桶上最短的那塊木板。要想多盛水，提高水桶的整體效應，不應去增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。一個聰明的園長在管理過程中往往能下功夫狠抓老師的薄弱環節，並總是善於運用木桶理論平衡老師們的發展來提高整體實力。

這一法則在本周一專門有一篇做過詳細解說，這裡就不再贅述。它很形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。園長在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心每一位老師，多點人情味，使老師們真正感受到園領導給予的溫暖，從而激發工作的熱情。

校有校紀，園有園規，熱爐法則形象地闡述了懲處原則：

◆警告性原則――熱爐火紅，不用手去摸也知道，爐子是熱的，是會灼傷人的。比如對於新教師，就可以對其進行園所規章制度的培訓學習，提醒其不要觸犯規章制度，否則會受到相應處罰。

◆違規必究原則――每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要在一定程度上違反了園內規章制度，就一定會受到懲處。

◆公平性原則――不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。老師們的眼睛是雪亮的，園長在處理違規行為時，必須堅持一把尺子量到底，切不可因人而異。

金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。金魚缸法則運用到幼稚園管理中，就是要求園長增加各項工作的透明度。惟其如此，才能使自己的行為置於全體教師的監督之下，從而有效地防止濫用權力，並強化自我約束機制。

打造幼稚園自動化連鎖系統

【園長不可不學的課程】

主辦單位：幼教聯盟協會

承辦單位：群峰忠國教育集團

協辦單位：幼教認證中心

媒體單位：幼教傳媒中心

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成功最大的秘密是感恩！

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只要方法正確，其實成功很簡單！

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他，清華大學EMBA管理碩士

他，幼教聯盟協會秘書長

他，幼教連鎖系統第一人

他，中華孔子文化學會副會長

他，群峰忠國教育集團創始人

他從小立志為幫助天下孩子早日成才而全力奮鬥！他曾在全國走訪3000多家幼稚園，成功研究一套自動化連鎖系統。他曾幫助1000多家幼稚園起死回生，反敗為勝！從倒數第一名，一舉發展成為當地第一。不為賺錢為目的，只為第一為目標，當你成為第一時，所有的榮譽與財富擋都擋不住，這是李群峰導師的至理名言。

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