為什麼這麼說呢?
打開支付寶界面,點擊和應用所有的支付寶情景,你就可以明白:支付寶只是工具,而不是社交平台。
在2015年百強排名中:阿里巴巴與騰訊分列第一第二,那麼你認為他們會在同一個領域內進行毫無意義的血拚嗎?
答案是當然不會,所以,當你明白阿里巴巴未來3年的戰略規劃時,你就會明白:支付寶其實是在為自己新的戰略布局做準備。
首先,要明白支付寶的產生背景,是移動互聯網商業的支付工具,是阿里體系的支付工具,
然後,我們再看看支付寶現在的設置情景:淘點點、淘寶眾籌、信譽評估(及評估下的商業應用)。我們知道騰訊和阿里巴巴都有各自完整的商業體系,因此騰訊不會做「村微」,而阿里也不會做「社交」,各有各的權威領域,
基本上阿里未來3年的重點仍是:1、村淘;2、國際貿易;
其中,國際貿易這個版塊,一直是阿里系中最不討好的,約佔阿里的業務的30%,但支出卻非常大,而對內業務又高於對外業務,所以阿里2015年要:走出去,帶進來。
我們了解了阿里巴巴內幕背景,再說說支付寶的功能和應用情景:支付寶沒有社交開口,無法實現像騰訊那樣的文章分享發布、冬粉互動性弱,現在支付寶又被騰訊攔截,而來往也是處於「只是高大上的人在玩」,馬雲的來往也是平均一個月才更新一次,來往基本是閑置。
移動互聯網商業最基本的是鏈接功能要強,強社交下的強關係,最後才能到「支付」,現在我們看看:玩支付寶的這些基本上是「忽悠+餓鬼」的多,因為微商錯過了賺錢的機會,
所以,再從支付寶上刷,或是從QQ空間、QQ好友群、微信群刷完,換個招牌再刷刷支付寶,賺些錢。這種做法就是「找個借口賺些錢花」。
支付寶的真正的前端在哪裡?
在淘寶,淘寶上有大量的已經完成強關係的客戶可以轉化;
未來在村淘:當你明白村淘的力量時,你就明白支付寶其實不需要再建「騰訊式的社交平台」,村淘是未來最強大的創業風口,也是最牛比的O2O,馬雲將在村淘上再次創造新的偉大:各縣各村都有村淘的導師和營運人員,與當地政府緊密合作,國家背後支持,完成由「農村包圍城市的互聯網+戰役」,馬雲就是的互聯網智能社會的先鋒。
所以,現在談支付寶營銷本身就是一個錯誤!