老闆與員工，不應該是對弈和博弈的關係！

工資收入，每個員工都關心的問題

工資成本，每個老闆都重視的問題

員工，你給多少，我干多少

老闆，你干多少，我給多少

不同的目的，不同的發出點，自然形成了對弈的局面。

老闆和員工應該是什麼樣的關係？對弈的局面，博弈的關係，肯定不是老闆和員工想要的，共贏，才是正確的。

員工希望加入一個有前景，可以讓自己成長的企業，希望老闆是個有責任感，做事公平的老闆。

老闆希望找到有責任心、有上進心，知恩圖報懂得感恩，有能力，有幹勁可以為企業創造價值的員工。

老闆和員工要想實現共贏，最重要的就是價值觀的統一，價值觀的統一，才能真正解決員工工作的內在動力，也才能實現工作的主動性。

對於價值觀的統一，不是簡單的你聽我的，我聽你的，而是需要老闆和員工共同去努力，通過不斷改善自我，來實現統一。

作為老闆，要放下架子，低下身子，你是老闆不錯，但你說的不一定就是對的，任何公司僅靠老闆一個人是做不成事兒的，因為你沒有三頭六臂，不可能凡事都要親力親為。

老闆是把握方向的，組織的，但組織不意味著只是發布命令，要會分配，常檢查，以確保每個人都可以按你的要求完成他的工作。

作為老闆，不是你給員工一口飯吃，而是讓員工給你創造業績，帶來利潤，工資不是給的越少越合適。

作為員工，要把責任放在第一位，要按照老闆的目標和要求去做事，如果你只有意見沒有建議，請把嘴閉上，不管你是否理解，都要按照老闆的要求做到位。

如果你有意見，還有可執行的建議，就告訴你的老闆，只要是為工作結果好的事情，他都會接受的。

實現了價值觀的統一，工資到底應該怎麼給的問題也自然就得到解決，老闆提供平台，員工通過工作實現自我，企業有了業績，自然有了利潤，員工薪資自然也會有提高。

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