▶「拓展」→獲取餐飲、超市、兒童、影院等千餘品牌聯繫方式
▶「萬商會」→獲取2016年萬達商業年會品牌拓展人聯繫方式
▶「萬達」→獲取萬達商業相關參考資料
▶「運營」→獲取購物中心運營管理內容資料
▶「招商」→獲取購物中心招商考核、策略、談判相關資料
▶「租金」→獲取商業項目租金定價指導參考
▶「設計」→獲取平面、垂直人流動線等規劃設計的全面解析
▶「品牌開發商運營」→獲取萬達、萬科、華潤商業運營參考資料
本乾貨對於完善公司招商、銷售管理,提高招商、銷售隊伍的工作積極性和拼搏精神,發揮團隊合作凝聚力,都有很好的統籌管理作用。內容來源於知名購物中心2017年1月中旬出爐的招商提成、傭金激勵制度,其結合項目實際招商、銷售情況和市場需要,制定了適合長遠發展的制度。不僅有非常詳細的傭金分配方式介紹,還有各項租金、薪資結構數據供參考。
一、 招商傭金提成來源分類及傭金分配方式
1、大型連鎖公司及超市主力店類(租賃、月租金80 %)
按招商出租商業第一個月(免租金期除外)租金的80%給予招商部團隊的招商提成:
①招商總監;月租金的25%
②本部策劃;月租金的10%
③招商經理; 月租金的25%
④直接聯絡招商主管 ;個人租金40%
⑤團隊:月租金的10%
說明:如以上沒有相應人員提成,則提成傭金放到招商團隊搞活動經費而用(如:招商經理或招商總監個人出業績,可以根據以上雙份拿提成)。
2、連鎖品牌次主力店類 (租賃、月租金的80%)
①招商總監;月租金的25%
②本部策劃;月租金的10%
③招商經理; 月租金的25%
④直接聯絡招商主管 ;個人租金40%
⑤團隊:月租金的10%
說明:如以上沒有相應人員提成,則提成傭金放到招商團隊搞活動經費而用(如:招商經理或招商總監個人出業績,可以根據以上雙份拿提成)。
3、團購類:(總銷售2.5‰)
①招商總監;總銷售的0.6‰
②招商經理;總銷售的0.6‰
③直接聯絡招商主管;個人銷售0.8‰
④本部策劃;總銷售的0.2‰
⑤團隊:總銷售0.3‰
說明:如以上沒有相應人員提成,則提成傭金放到招商團隊搞活動經費而用(如:招商經理或招商總監個人出業績,可以根據以上雙份拿提成)。
4、獨立出售產權類:(總銷售3‰)
①招商總監;部門總銷售的0.5‰
②招商經理;部門總銷售的0.6‰
③招商主管;個人銷售的1.5‰
④本部策劃;總銷售的0.2‰
⑤團隊: 總銷售0.2‰
(備註:招商經理或招商總監個人出業績,可以根據以上雙份拿提成)。
5、出租(招商)類;(按租賃1.5個月租金計提)
招商出租商業鋪面1.5個月(免租金期除外)租金的給予招商部的招商提成。
①招商總監;部門總月租金的20%
②招商經理;部門總月租金的20%
③招商主管;個人租金的40%
④本部策劃:總月租金的10%
⑤團隊:總月租金的10%
(備註:招商經理或招商總監個人出業績,可以根據以上雙份拿提成)。說明:出租一年的公司給予招商部按月租金80%提成發放;出租二年或二年以上的按月租金的100%發放; 以上租金經公司確定后,劃撥到招商部。再由本部門根據以上分配比例方式發放到個人。
6、車庫、車位類
①車位銷售;公司按800元/位給予招商部獎勵。
②車位出租;公司按年平均的1.5個月租金獎勵招商部。
7、定金類
凡是客戶所交來公司的定金且公司已不予退還客戶的。不管是公司原因還是客戶原因。公司都應按30%給予招商部提成獎勵。
8、招商文員、辦證文員、合同專員、商務司機(財務及行政直接配合)獎勵類:
不管是出租、銷售。由公司統一都按每人50元/間(套)發放。
9、項目公司招商激勵類
公司每月、季為優秀招商人員設立業績獎勵:(附公司獎勵制度)
優秀服務員工獎:5000元 按月發放。
招商/銷售月冠軍獎:20000元 按月發放。
招商/銷售季冠軍獎:5000元 按季發放。
明星管理獎:5000元 按月、季發放。
10、公司內部引見及外部中介的獎勵類
為動員公司全員參與招商,公司內部人員介紹成交后,公司給予招商額的1.5‰做為獎勵,外部中介推薦成功的按2‰做為獎勵,配合招商成交的招商人員按0.5‰計算傭金。(獎勵由公司發放)
二、傭金計提發放辦法
1、底薪提成制:公司招商人員採取"底薪+提成(招商提成)+考核獎金(部門公佣)的薪酬結構。
2、每月發放即個人月銷售總額的提成率85%(私佣)+5%+(部門公佣)+10%風險金。【說明:部門公佣適用於全體提成人員,風險金只適應於招商經理與招商主管】
3、月度獎金(公佣部分)按招商任務完成額比例,同時上級對下級根據個人招商綜合考評(公正、客觀)設定月、季度考核以獎金形式發放(項目公司內部操作)。
4、風險金等簽訂好《房屋買賣合同》《房屋租賃合同》后,於當月上報,次月8日前足額結算髮放。
5、公佣部分及團隊金暫由項目負責人和招商總監共同保管。
三、傭金提成計提時間
四、提成發放條件
1、所有招商部(招商/銷售)參與提成人員及協調人員的提成、以客戶簽定完《房屋買賣合同》《房屋租賃合同》《團購協議》后結算。
2、招商文員、辦證文員、合同專員、商務司機、財務及行政直接配合人員的獎勵、以合同備案及收集房屋按揭資料完畢后結算。
3、為做好客戶的跟進及售後服務工作,招商部(招商)所有人員每月提成額度暫發放85%,5%是部門公佣,10%作為風險金部分,將於所在項目交房之後當月8日一次性足額發放。
4、因工程進度等公司方面的原因或者因客戶自身原因要求退房,則己發放的招商提成不退回,如還未發放的公司不再下發;如因招商專員自身的原因或部門內部管理不善而造成客戶退房,退鋪。則己發放的提成全部退還公司,並追究當事人的責任。
五、客戶確認
1、部門招商/銷售人員按部門客戶認定製度執行(招商內部附件)
2、公司內部及外部引見人員確認:由主管招商經理簽字認可,招商總監審核,項目總經理複核方可。
六、提成上報程序及發放時間
所有招商部(招商/銷售)參與傭金提成人員及公司內外協調人員的傭金,提成統一由招商經理月底統計呈報,次月5號前結算完畢(招商經理呈報-招商總監審核-項目總經理複核—上報公司總部批複-再由財務部門核實)。於次月 15日前發放。