亞馬遜向中國電商學新零售，被戳中死穴的沃爾瑪怒了

作為世界電商巨頭，亞馬遜這次效仿起了阿里、京東。

最近，亞馬遜以137億美元收購全食超市（Whole Foods Market），將觸角從雲端伸延至線下。

這是有史以來，超市領域最大的一宗併購，亞馬遜對線下的重視程度可見一斑。這幾乎成為了電商行業的主旋律，此前兩大電商巨頭阿里巴巴和京東已成為先行者，線上巨頭們想要動刀的是生鮮這個「最難啃的骨頭」，意圖打通「最後一公里」。

這次併購讓亞馬遜的股價達到每股1000美元的新高，而美國零售業的股價全線下滑，市值蒸發約320億美元，可謂是一場大地震。

然而，福禍相倚，亞馬遜收購全食超市的舉動，讓其競爭對手沃爾瑪頗為不滿。在經歷了股票下跌之後，6月21日沃爾瑪給合作的技術供應商下了最後通牒，要求他們立即停止使用亞馬遜雲業務，箭心直指亞馬遜的核心業務。

效仿電商

6月22日，亞馬遜的股價盤中一度上漲至每股1006.91美元，達到歷史新高。股價變動的推手是一條收購消息的發布。6月16日，亞馬遜宣布以每股42美元的價格收購全食超市，出價比後者前一個交易日溢價27%。這筆收購亞馬遜將付出約137億美元的代價，收購預計將於今年下半年完成。

當地時間2017年6月16日，美國西雅圖，亞馬遜表示將以約137億美元的價格收購全食超市。

消息發布后，亞馬遜與全食超市的股價均出現了一定程度上漲，其中全食超市更是創造了2009年以來的單日最大漲幅。這卻給亞馬遜的競爭對手們帶來了雷霆一擊，當天美國零售股幾乎是全線下滑，同行們的市值共蒸發了約320億美元。沃爾瑪（Walmart）、好市多（Costco）的股價下跌了7%左右，塔吉特（Target）一度下跌14.62%，克羅格（Kroger）開盤就大跌32.09%。

世界上最悲催的莫過於此，你什麼都沒做，卻受到了同行的波及。

在亞馬遜所有的收購中，對全食超市下的聘禮最為豐厚。此前亞馬遜的收購金額均在10億美元左右徘徊，如對鞋類電商Zappos的收購價格約為12億美元，對遊戲直播平台Twitch的價格約為9.7億美元，對倉儲自動化系統Kiva Systems和「中東版亞馬遜」Souq的價格分別為7.75億美元和6.5億美元。

對於本次收購，亞馬遜創始人兼首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）給出的理由是，美國有數百萬人喜歡全食超市，因為他們能提供最好的天然和有機食品，並讓人們有機會吃得更健康。

深層次的理由或許可以從傑夫·貝索斯每年必發的致股東信中窺見端倪。在今年4月發布的2016年致股東信中，傑夫·貝索斯強調，企業會擔心第二天是什麼樣子，為了防禦，一個方法是順應外部趨勢，如果你不能很快地擁抱外部趨勢，與他們作對，你很可能是與未來作對，而選擇擁抱，會順風很多。

雖然近年來美國電商業務一直保持著15%左右的增長率，但是在社會消費品零售總額中目前的佔比仍比較小。據富基控股創始人、第三次零售革命作者顏艷春介紹，目前美國電商在社會消費品零售總額中的佔比僅為8.3%，所以線下的價值不容小覷。在此背景下，亞馬遜動了向線下布局的念頭。

在這一方面，的電商企業似乎走在了探索前列。6月20日，阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信在接受美國財經電視台CNBC採訪時表示，亞馬遜斥資137億美元收購全食超市的消息絲毫不令阿里巴巴感到驚訝，因為後者早已在市場採取這種做法。

事實上，為了構建線上線下一體的新零售，近年來阿里巴巴頻頻在線下進行投資，如繼2014年以53.7億港元對百貨巨頭銀泰進行戰略投資后，2017年初阿里巴巴又以198億港元啟動了銀泰的私有化。此外，阿里還重金投資了蘇寧雲商、三江購物、聯華超市等。

除了阿里巴巴外，京東對線下也虎視眈眈，投資了主打生鮮的永輝超市，並喊出了在線下布局百萬便利店的計劃。

主打生鮮的永輝超市。

正因如此，有業內人士認為亞馬遜收購全食超市，是在向電商企業學習。電子商務研究中心主任曹磊告訴AI財經社，收購全食超市，亞馬遜這是在有意識的學習電商巨頭，布局線下。

原因很簡單，經過20年的發展，電商在社會消費品零售總額中的佔比還沒有突破15%，線上瓶頸很明顯，這個現狀在亞馬遜身上的體現更突出。作為一家上市公司，亞馬遜需要新的增長點，來進一步拓展生存和發展的空間。

在2015年的致股東信中，傑夫·貝索斯強調，亞馬遜是史上年銷售額最快達到1000億美元的公司，會員計劃（Prime）、開放平台給第三方賣家（Marketplace）、雲計算（AWS）是亞馬遜三大支柱業務，這三個大膽賭注的業務幫助亞馬遜成為了一家大公司，目前亞馬遜正在努力尋找第四個支柱業務。

事實上，亞馬遜是不是在學習企業並不重要，重要的是亞馬遜確實在花費重金布局線下。零售威觀察創始人王子威認為，從線上走到線下，與其說亞馬遜是在學習電商企業，不如說是大勢所趨，英雄所見略同。對於亞馬遜而言，物流成本越來越高企，而收購全食超市將能幫助其補上短板。

生鮮品類爭奪戰

在美國電商領域，亞馬遜絕對是NO.1，佔據著整個市場近五成的份額。此外，由於投資人看好亞馬遜未來的發展前景，即便沃爾瑪的營收（2016年2月到2017年1月為4859億美元）是亞馬遜（2016年為1360億美元）的3.57倍，但是市值卻只有後者的一半。截至6月22日收盤，沃爾瑪的市值為2277億美元，亞馬遜為4778億美元。

但如同沃爾瑪在不斷走向線上以尋求新增長點一樣，亞馬遜也急需去布局線下找增長點。此前布局的7家實體書店就是探索之一。而縱觀各大消費品類，唯有被譽為是「最難啃骨頭」的生鮮，目前沒有被電商顛覆。這成為唯一一個可以開發出前景的品類。

此前，在生鮮品類上，亞馬遜也曾做過嘗試。北京財貿職業學院商業研究所所長賴陽告訴AI財經社，之前亞馬遜曾嘗試過生鮮業務，推出了生鮮配送服務，但如同其他電商一樣都遇到了瓶頸。因為生鮮商品不同於其他產品，對物流配送效率要求很高，冷鏈配送成本也很高，但是在所有商品品類中，生鮮對於電商未來的發展意義重大。

成立於1980年的全食超市，是一家食品連鎖企業，提倡高質量品質生活，提供天然和有機的綠色健康食品，在生鮮品類上有著不容小覷的優勢。在美國，全食超市被譽為是美國食品界的「Google」，深受中產階級喜愛。雖然其銷售的食品比一般超市貴3倍左右，但是用戶平均每個月要在全食超市消費5次，復購率很高。

「亞馬遜對於全食超市的收購是戰略性的，生鮮是中外電商遇到的同一個瓶頸，也是未來的增長點所在。」賴陽如是說。而全食是美國中產階級都非常喜歡的一個食品品牌，在其業績遇到壓力的時候收購，不僅有品牌溢價，還可以給亞馬遜增加配送點，補足亞馬遜的短板。

收購全食超市也被認為是亞馬遜在向零售業徹底宣戰，這也是為何零售商的股價會普遍大跌的本質原因。畢竟生鮮是零售商相對於電商而言唯一佔據絕對優勢的品類。王子威表示，當前亞馬遜正在擴展生鮮雜貨配送，這和全食超市的業務能形成「裡應外合」，此舉相當於向主打生鮮品類的零售商徹底宣戰。

事實上，對於生鮮這個品類，的電商企業近年來已經表示出了濃厚興趣。蔡崇信認為，亞馬遜收購全食超市，進入生鮮領域，與阿里巴巴集團是「英雄所見略同」，去年阿里巴巴就已經開始在執行這一計劃。

在阿里巴巴未來的規劃中，生鮮是一個重要的品類，其有高頻剛需的優勢，能夠為平台帶來大批忠實用戶。阿里巴巴投資易果生鮮和聯華超市，無不是為此進行布局。除此之外，其還在打造盒馬鮮生這個新業態。與此同時，剛剛結束618狂歡的京東，在披露成績單時，也著重強調了生鮮品類。

此外，顏艷春認為，未來核心商圈核心地理位置的門店，重要性會越來越大，好的位置會越來越搶手。全食超市遍布美國各地的430多家門店，不僅能夠幫助亞馬遜滲透到生鮮品類上，還能夠藉助其提升自己的供應鏈力量。

確實，遍布在美國各大城市人口聚集地的全食，能解決亞馬遜的「最後一公里」問題。當消費者在亞馬遜上下單時，全食的門店不僅可以擔當起自提點的角色，還可以扮演上門配送的角色。

在這方面，亞馬遜要比電商企業有優勢，起碼有併購標的可以選擇。賴陽透露，在解決「最後一公里」問題上，收購要比自建效果來得快，利用好全食會給亞馬遜的供應鏈帶上一個新高度。而不同於亞馬遜，電商企業在解決「最後一公里」問題上，卻沒有一個全國連鎖的標的可以用來併購，只能不斷去整合。

總而言之，對於立志線下拓展疆土的亞馬遜而言，這筆收購令人樂觀，或者有著里程碑的意義，但是否成為它業務的另一個增長極仍有待觀察。

但對於全食創始人約翰·麥基來說，或許就高興不起來了。2015年，他斷言亞馬遜將在食品百貨領域遭遇重創，甚至戲謔地將亞馬遜創始人傑夫·貝索斯稱為食品百貨界的「拿破崙」。

如今，這個「拿破崙」成了自己的老闆。

本文授權轉自AI財經社（ID：Economic-Weekly） 。AI財經社，這裡擁有權威專業的財經資訊，豐富飽滿的深度商業報道。專註未來，以及更好的生活。搜索微信公號「AI財經社」關注，我們一起來定義未來。

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