賈躍亭又出來發聲了，樂視這次又有什麼幺蛾子

2014年，在廣電總局的強勢監管下，樂視網還被指越過廣電總局牌照方的播控平台和內容平台，獨立的運營樂視網內容。消息被爆出后，樂視網便遭受到處罰，樂視網股價也出現連續兩天的跌停。

股價跌停，讓以劉濤為首等一系列明星對樂視的信心開始驟減。同時樂視內部也開始連續出現高管離職，其中包括賈躍亭在創業時期的心腹楊麗傑。彼時的賈躍亭，心裡已經亂成一鍋粥。

危難時刻，賈躍亭接收到融創董事會主席孫宏斌150億投資，此時的孫宏斌，也順理成章的成為樂視第二大股東。而賈躍亭在樂視的地位也開始發生微妙的變化。

接下來研究員要和你一起走進這個讓賈躍亭坐不住的孫宏斌。

(一) 背景

孫宏斌，融創董事會主席，樂視網第二大股東，與樂視網現任總經理梁平曾一同在聯想就職。因工作突出在很短的時間內被破格提拔為聯想發展部經理，孫宏斌在這麼短的時間能被提拔，最突出的地方在於他的戰略思維和經營頭腦。他善於將企業的發展上升到戰略角度， 用他出奇制勝的經營手段，結合自身超強的執行力，於是在短時間內產生了明顯效果。

其實孫宏斌的能力早在聯想之前就已經顯現了，那就是他在創辦融創的時候。創辦融創時的孫宏斌，一沒政府補助，二沒家庭支持，完全是靠自己在社會上的摸爬滾打、白手起家，在這個深不見底的房地產行業找到路子，最終脫穎而出。

(二) 善於操控媒體

上文提到樂視出現問題是因為媒體，而恰巧孫宏斌在這一方面即為擅長。孫宏斌多元化操縱媒體的手段在業內也是享有名聲，最為突出的是收購綠城和佳兆業兩大案例。收購綠城事實上是孫宏斌和宋衛平二人的媒體大戰，孫宏斌在媒體操縱的過程，遵循「快准狠」的手法，早早策劃好方案在第一時間爆料對手信息，將輿論推向制高點;而這一點綠城只是倉促應戰，這種無準備之戰毫無疑問讓綠城節節敗退，最後融創完美收購綠城。

除此之外，孫宏斌在收購佳兆業時，以「誰可能接手佳兆業」為話題造勢，拋到網路引出一場網友口水戰，這種話題性觀點正中媒體下懷，在媒體圈被翻炒再加上一輪又一輪的激烈討論后，雖然僅是融創收購佳兆業的小事件，但創造的影響力已經超乎想象。在這裡研究員想給孫宏斌鼓掌。

以上，你或許大概了解孫宏斌的優勢所在，那你可能會想問，他怎麼就危及到了賈躍亭?原來，除了孫宏斌佔有樂視網的大額股份之外，孫宏斌和樂視網現任總經理梁平的私交還算不錯，而梁平曾在公開場合表示過樂視在管理問題方面過於「唯上」，隱晦的指出高管對賈躍亭過於獨斷的管理方式有些不滿，同時他不止一次在公開場合表示對孫宏斌的讚賞，這才讓賈躍亭開始坐立不安。不過，在研究員看來，隨著賈躍亭辭去樂視總裁一職，只擔任樂視董事長，不難看出賈躍亭在逐步放權，而在權利制衡的樂視現狀，能否遺忘痛苦創造輝煌?我們拭目以待。