所謂的大咖，不過是一群精於運營者

（1）

昨晚我接了在行平台上的一個約見，再次感覺世界很小，約我的人正在幫貓老師運營社群，也是秋葉老師IP營的同學。

一年前，我在武漢的時候，貓老師剛好從長沙過來，繼續完成其一年時間約見一百個行家的計劃，而我有幸被其約見。叫上了一個他的冬粉，也是他的學弟，我們在中南民族大學對面一起吃了頓小龍蝦。

這幾年知識付費特別火，也出現了社群經濟，我本人是其中的受益者，14年開始在一些社群做線上分享，雖然大部分曾加入分享過的社群如今都不在了，但也為了積累一大批微信好友，那兩年通過線上分享，我有了兩個5002人的微信號。

可惜當時沒有開通公眾號，白白浪費一大波紅利。

而在圈內人看來，他們認為我沒有很好的抓住機會，有不錯的契機，但並沒有深挖個人IP，但其實我想說的是，沒有真正的能力，造出來的IP，不過曇花一現。

（2）

這幾年，一些精於做個人IP者獲得了很大的收益，大部分人甚至放棄了自己原有的工作，自詡為自由職業者，入駐在行、玩分答、做社群，開飯糰，沾邊的樣樣都來，藉助各種收費方式，撈了一大桶金。

而讓他們放棄原有工作，最大的原因只有一個，在職場里過的並不順，工資收入還不如做做分享來的高，而其中還有一部分人都是閑在家裡的寶媽，壓根沒有工作。

我並不認為這些在職場里，混的並不如意，公司也不願支付高工資的人，真的能夠傳授給大家什麼行業知識。但有一點，我是可以確定的，那就是可以很好的緩解大家的學習焦慮。

2015年的時候，我跟另外九名運營人員，出了本運營方面書籍，如今看來真的是慚愧。幾個入行兩三年的小子，有什麼可以指導別人的呢，真的是有些誤人子弟，而這樣誤人子弟的人還大有人在，依舊在賣書賣課。

還有一類「大咖」，會跟一些職場新人講如何月入三萬，其實呢？他們自己此前在職場中，都未拿到過這個薪資。

這些付費課程、社群，還很好的掌握了人們的從眾心理，比如看到招募信息的時候，發現已經報名人數過半，名額所剩不多了；殊不知他們招500人，可能前300都是此前自己的朋友、學員，而並不是真實的付費參與者。

（3）

我最近在反思一個問題，這些「大咖」是如何成長的，在這波線上知識付費興起之前，人們的如何學習提升的？

換言之，沒有得到、沒有喜馬拉雅這些之前，馬雲、馬化騰等人一樣學習成長，擁有足夠的視野和格局，創造全球引人矚目的科技公司。

在我看來，這些傑出企業家能夠很好的做到有效學習，去甄別該要學什麼，並有極強的踐行力。

當下的各種知識付費產品，我並不是說都不好，但確實太多了，也有著大量濫竽充數者，我們需要學會選擇，選擇那些真正需要學的。

而選擇之前，則是先去看自己行業內的經典著作，這這遠比聽某位XXX大咖的分享要好的多。

比如廣告營銷圈裡，我加入了小馬宋的小密圈，但是如果沒看過《定位》、《一個廣告人的自白》以及華與華的《超級符號就是超級創意》，天天看小密圈內的各種言論，也只是看熱鬧而已。

（4）

剛入行，發現自己很多東西不懂，又不願花時間去踐行，於是想通過一節微課，加入一個社群，就能跨越式提升，難免有些可笑。

我一般不喜歡追求所謂的乾貨，因為看過大量乾貨后，我發現背後的指向都是分享者的付出與汗水。

好的IP是運營出來的，當下各類平台也都在扶持中小KOL，我們都可以成為意見領袖。

所以，我們可以學習欣賞，但沒必要去過於崇拜某位「大咖」，成為腦殘粉，要有自己的識別度，尤其是專業方面的學習，請不要太迷信那些脫離具體實操職場工作的老師。

最後說下我們自身，個人IP很重要，有利於自己的職場發展，尤其是學校普通的學生，如果能夠有些出彩的光環，往往可以贏得更多的機會。

比如大學期間創業，成功拿到XXXX融資；參加過專業領域的比賽，拿過獎；在行業期刊上發表過論文；或者是自己運營公眾號，已經是一個小KOL ；這些都能助力獲得一個好的工作起點。

孫凌，連續創業者，職業生涯規劃師，前超級課程表副總裁、美團校園創新業務負責人，每天一篇思考文，歡迎關注公眾號：創業者孫凌。