工作三年了，我想轉行產品經理，可以么？

上周，一個朋友電話找到我，說是最近想要換工作，想轉行到產品經理，問問我的意見，於是詳聊了大概1小時，給他出出主意，聊得甚是歡心。周末他從湖南來到杭州面試，期間我們詳細地說了關於轉行產品這個話題。經過這次的討論，讓我不禁想起半年前自己轉行做產品經理的那段經歷。

而今天，我是想和大家聊聊關於做了其他行業多年，轉行做產品這件事。

你轉行的初衷是什麼？

工作三年從其他行業，尤其是非互聯網行業（國企、事業單位、製造業等）轉行出來，多是非常有勇氣的，也是風險相對不算特別高的（有一定的風險），如果時間再長，那麼成本也勢必會大很多。

這類人都是非常不甘於現狀的選手，渴望通過自己的努力，創出一條道路。在現在的社會，階層基本已經定型，機會相對來說也變得少了起來，20年前原來可能單憑一個大學部學歷，去到國企，可能不出3年便能當上領導，可是現在這種機會基本為零，更多的是看你背後的關係。

因此，他們想轉行出來，一來是晉陞遙遙無期，二來是薪資過低，三來是氛圍死板，種種原因轉行出來就是博一個未來，所以來到互聯網這個朝陽產業，機會多多，薪資多多，這就是初衷；那些出來就是為了做成功產品的人，少之又少，這很現實。這種基本的需求是每一個想要轉行出來所想要實現的，轉行到互聯網就成為了一條可以選擇的道路。

我仔細想了想，自己轉行的想法，和之前說的還有一定出入。我所喜歡的是可以進行，策劃、指揮、執行、決策、思考的工作，而互聯網產品經理恰恰滿足了我這種feel，說到本質上，我喜歡溝通、解決問題、制定戰略、實現成果，沒有結果的工作，做起來，到最後，很難受。這個初衷決定了工作的動力，因為產品經理持續的給我這種感覺，所以我可以保持一種興奮的狀態去工作。你的初衷是什麼呢？

產品經理到底是個啥，我覺得泡沫很多！

這是我那個朋友說給我聽的，某君供職於北京某浪，工作4年，高級產品經理，朋友的研究所同學，朋友為了向他請教，特意到北京請他吃頓飯，他說了一句話「現在每天不幹啥，月薪2W多，我自己拿著都心虛，我覺得給我1W就很滿足了」，他和我說，和同學聊了大概2個多小時，我覺得產品經理好虛啊，學不到東西。

我說，到哪裡都有泡沫，都有水貨，同樣還會有大神，你可能只是現在這樣感覺，實際上產品經理很重要，不怕犯錯的產品，就怕錯了還不去提高的產品，你既然有心選擇產品經理，那後面的道路都需要你自己去走，產品經理要學的東西很多，上至戰略部署、下至人員管理，工作很雜，但每一個都是極其有意義的，對於團隊的進步，是起到正推進的作用，你要做的就是把紛雜的事情，捋順，讓自己和他人都有一個清晰的認識。

大傢伙，來做產品經理，高薪、管人，多是沖著這來的，我也不否認自己沒有這種思想，但這裡面有很多的智慧，拿著高薪就得出成果，否則就得滾蛋！管人就得有方式手段，否則一團混亂，你沒有折服別人的實力，就想著飛上天去，痴人說夢罷了，豬插上翅膀就能飛了？從實踐中總結這些經驗，學會吃癟，學會套路，從這每一點開始積累，久而久之，你就不再是那個當初想著高薪管人的產品經理。

轉行過來，原來的工作經驗有沒有用？

有用，也沒用！有用是指你從前的個人經驗可以橫向遷移到產品崗位上來，沒用的是你那些工作經歷別人根本不會看。說的是這樣的道理，不是你人不行，而是你的經歷不行，那該怎麼辦呢？包裝唄，關鍵在於你得先讓別人看到最想看見的內容，然後才能有面試的機會，最終才能獲得一個offer。

多說一句，從單位中歷練過的，做產品都有一定的優勢，更能沉下心做事，更懂得那些所謂的套路，更能理解人情世故（那些情商本來就很高的，請自動屏蔽這段話）。互聯網的產品經理，初期的都很浮躁，在哪都是一樣，不過在事業單位會沉澱的更快，畢竟是在那種大環境下待過的人，磨平了身上的稜角，保留了遠大的志向。

這是我給朋友改的一份簡歷，供參考！（拿數據、說內容）

（修改之前）

（修改之後）

如果我入行，選擇哪個行業最適合我呢？

少俠，你能入行已經很不錯了，還要挑三揀四的，知不知道猴子撿了芝麻丟了西瓜的故事。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，趕緊先進來，把最基礎的東西學會，你和別人比都丟了2-3年工作經驗，還不趕緊的來上手，想什麼呢！你不去縮短這個差距，只會被你的同齡選手拉的越來越遠。

說句很實在的話，前期先進入行業，然後一邊通過實戰，一邊了解行業，最後才能選擇自己一個心儀的工作；即使你做了心儀的工作，你也不一定是適合的；你做了不合適的工作，也不一定沒有更多的機會。當然，不排除，我就是喜歡這個，不給錢都去乾的這類兄弟，對此我想說，老鐵，沒毛病，堅持就是勝利。

話又說回來，你如果自身自帶屬性，比如會硬體、會製造等等，那麼去偏互聯網+製造的公司（AI公司、無人機、攝像頭等等太多了），肯能會有更快速發展，比你從零到純互聯網企業來的更容易一些。不要浪費這種優勢，有的時候就是這點優勢，放大開來，絕對是你人生的一個助力。

做產品經理，最容易打動別人的是什麼？

做了這麼久，拋開個人的不說，對公司而言那就是「責任+忠誠」。

責任體現在，對產品的負責、對項目的負責、對成員的負責、對老闆的負責，要想讓別人相信你，你得讓人覺得你是一個可靠的人，舉個簡單的例子，在事業單位，你會比別人晚走多久，你是怎麼和同事相處的，你是如何開展一項工作的。從中的細節就能看出一個人對工作是否上心，優秀的人，在這些細節上做的一定非常到位，他會考慮的更多。

任何的領導都是不喜歡背鍋的，在關鍵的時候你得站出來分擔這個鍋，明眼人心理都會清楚，委屈由自己來受著，前提是那些能給你機會的老闆，如果老闆瞎BB，那還是趁早該去哪去哪吧！

忠誠，現在的互聯網人，在前幾年跳槽很頻繁，為的是找到一個穩定且滿意的工作，當基本的滿足以後，也就不想著總跳槽了，可是關鍵的就在於那幾年的時間。之前有個人發布一篇文章，講述自己如何在1年內成為某某公司產品負責人的，仔細一看，1年當中3次跳槽，學到知識馬上就另起爐灶，這點無法苟同。能力的成長，必然隨著時間走，你1年能做別人5年的事情，但你沒有別人這5年更豐富的經驗。

說出這一點，多是從以往經驗來談的， 無論結果如何，最起碼先堅持了再說，等到實在是無法做到的時候，那也別輕言放棄，多挺兩下，鍛煉自己的「大心臟」。當然，你無法認同當前的企業或是產品的時候，那麼請趕緊找下家。

最後

轉行做產品經理，一句忠告，能去大公司，不去小公司；能進新型行業，不去夕陽行業；能做主流產品，不做周邊產品。等你一切都了解的時候，那就是天高任鳥飛、海闊任魚躍。

轉行，就從這一步開始。

（ps：最近改了個名字，zouguokana改成「朴老師」，心情好，yeah！）

作者：朴老師，，項目型產品經理，主做企業級服務軟體，愛思考、愛學習，愛交流，歡迎各位留言建議。