「剁手黨」孫宏斌是「熊市狩獵者」還是「賭徒」？

在2016年這個猴年的尾巴，「大鬧天宮」的孫宏斌，又為海內外吃瓜群眾奉獻了一場無與倫比的年度大戲。

在距離雞年不足兩周的1月15日，這個註定要被載入商業歷史的日子，融創創始人兼董事會主席孫宏斌和樂視創始人兼董事長賈躍亭高調宣布，融創向陷入「斷奶」危機的樂視投資150億元。

兩位當紅的晉商，終於緊緊地擁抱在了一起，孫宏斌又像三年前和宋衛平坐在一起時，激動不已地說，「一見鍾情、惺惺相惜」。

而在這個猴年，讓孫宏斌「惺惺相惜」的人還有很多，比如金科集團創始人黃紅雲、融科置地掌舵人柳傳志、鏈家老闆左暉等，而孫宏斌更是為這些「惺惺相惜」的人真金白銀地掏了近500億元，從而獲得了與他們「親密接觸、愉快玩耍」的機會。

這500億元對於2016年實現1500億元銷售額、正在向萬億年度銷售額進軍的融創來說，並不是什麼難事，孫宏斌也不在乎一朝一夕的得失，他所思考的是如何讓融創在未來十年依然保持領先優勢。

無論是「鋃鐺入獄」，抑或是兵敗順馳，還是融創的異軍突起，乃至今日的千億軍團「買買買」，孫宏斌都是一個有血有肉、堅毅果敢的人，憨厚老實的外表始終無法掩藏他的精明與睿智，他的商業邏輯與投資理念清晰而堅定。

籌謀打造百年融創的孫宏斌，在邁入1500億大關之際，開始考慮存量房市場、金融、能源、大文娛甚至汽車的多元化投資，但其能否逆襲成功，尚待時間檢驗。

做柳傳志的「接盤俠」

柳傳志和孫宏斌

柳傳志可謂是孫宏斌「亦師亦友」的人生導師。

這個曾經賞識器重孫宏斌、又親手將他送進監獄、幫助他創業的男人，在2016年又給孫宏斌送來了一份大禮。

2016年9月18日，融創和聯想控股聯合發布公告稱，融創作價137.88億正式收購聯想控股附屬公司融科智地41家目標公司相關股權及債權，涉及聯想控股旗下遍布16個城市的42個項目。

其中約38.6億元用來收購融科置地這41家公司的股權，剩下約100億元用來償還所有債務和利息，收購完成後這些家公司便成為融創的全資子公司。

其實，孫宏斌與柳傳志早就冰釋前嫌，在此次收購前，融創便與融科置地在北京、天津、長沙、昆明、煙台、大連和宜興等地開始合作地產項目。

收購完成後，融創將獲得融科置地總佔地面積約700萬平方米、總建築面積約1800萬平方米的房地產項目，其中尚未銷售建築面積高達730萬平方米。

更為關鍵的是，除大慶、曹妃甸和景德鎮三個項目位於三四線城市之外，其餘39個項目分別位於北京、天津、重慶、杭州、武漢、長沙、合肥、無錫、昆明、三亞、煙台、大連和常州13個一二線熱點城市。

仲量聯行受融創委託所作的評估報告顯示，其中融創將獲得尚未銷售的合肥融科城、重慶釣魚台和昆明聯想科技城的總建築面積分別高達143萬平方米、100萬平方米和128萬平方米，按照合肥、重慶和昆明三大項目目前周邊分別為8000元／平方米、4500元／平方米和5700元／平方米的銷售最低價粗略估算，僅這三大項目就至少將為孫宏斌帶來價值超過230億元的銷售收入。

「度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇」。即使柳傳志對自己當年對孫宏斌的所作所為有所愧疚，出於補償也不至於將如此豐厚的資產「拱手相送」，在將融科置地轉讓給孫宏斌的背後，是聯想控股上市之後的業績壓力和戰略聚焦。

聯想控股在香港上市后的首份年報顯示，2015年其房地產業務僅實現107億元的收入，甚至與2014年相比還下降7%，這與聯想控股總收入同比增長7%的優秀業績形成鮮明對比。

在樓市如火如天異常火爆的2016年上半年，聯想控股的房地產板塊依舊不溫不火，僅實現約45億元收入，同比3%的增速更是遠遠落後於增速30%以上的金融服務、農業與食品、現代服務板塊，與同比增長283%的化工與能源材料板塊更是望塵莫及。

創立時間長達15年、項目遍布16大城市、員工人數超過千人的融科智地，2014和2015年每年也僅實現約100億元的收入，這在聯想控股3000億元的總收入中佔比僅約為3%。

更為誇張的是，微不足道的收入貢獻和沉澱大量資金的房地產業務，在2016年上半年僅為聯想控股貢獻3.65億元的凈利潤，與2015年同期相比減少10億元、下降75%，再加上凈利潤貢獻下降68%的財務投資板塊，使得聯想控股2016年上半年的凈利潤僅實現25.8億元，同比下降36%。

在巨大的業績壓力之下，使得徹底退出越來越「雞肋」的房地產業務，聚焦「戰略投資＋財務投資」金融業務，成為柳傳志和聯想控股的選擇。

2015年已經實現700億元銷售額、躋身地產企業前十的融創，在孫宏斌的帶領下發展的風生水起。苦於拿不到地的孫宏斌，無疑成為柳傳志最理想的「接盤俠」。

對於孫宏斌，柳傳志也許有著類似父子之間的深情，當年的牢獄事件發生之際，柳傳志正值45歲的壯年，在如虎如狼的年紀，受到自己親手提拔的愛徒的挑戰與威脅，那種被自己最信任的人背叛之後的失望與悲憤，很容易使人在衝動之際做出一些出格的事情。

待到耳順聽天命之際，柳傳志的內心也許始終隱隱心痛，這種潛藏在內心深處的彌補與補償的情愫，使得柳傳志非常樂意在天時地利人和之際，讓孫宏斌變得更加強大。

融創公告顯示，此次收購將會為其增加260億元的資產總額，聯想控股也成功快速地從房地產板塊套現退出，孫宏斌和柳傳志皆大歡喜。

當金科的「二當家」

金科創始人黃紅雲

「金九銀十」，對孫宏斌而言，名副其實。

在宣布收購融科置地三天後的2016年9月21日，融創便公告稱，當日收到確定其全資子公司聚金物業認購金科9億股增發股票的確認書，認購價為每股4.41元，耗資總額約40億元。

認購完成後，孫宏斌便將成為黃紅雲所創立的金科的第二大股東，持股比例達16.96%。

早在去年6月中旬，金科獲得證監會許可增資擴股之際，孫宏斌便瞄上了這家地產企業15強、2015年銷售額超過238億元的地產大鱷。

1998年創立於重慶的金科，是一家以「新地產+新服務+新能源發展」為龍頭，金融投資及資產管理、產業綜合運營、社區綜合服務等相關多元化產業經營為輔的大型企業集團。

截止認購前，金科已進入北京、重慶、成都、西安、青島、濟南、長沙、合肥、鄭州等城市，擁有在建地產項目75 個,土地儲備可建面積超過1700萬平方米。

2016上半年，金科已經實現134億元的銷售額，總資產超1000億元，累計開發115個項目。

作為金科創始人和帶頭人，黃紅雲還是第十二屆全國政協委員、光彩事業促進會常務理事，並帶領金科於2011年8月在深交所成功上市。

在金科成立十九周年、黃紅雲五十之際，金科第一次迎來了「二當家」——孫宏斌，和融創一起認購金科增發股票的還有華寶信託和重慶國際信託，分別持股約1.91％和0.21%。

在認購完成後的2016年12月，現任融創副總裁兼上海區域蘇州公司總經理的張強和融創執行董事、執行總裁兼成渝區域公司總經理商羽，便雙雙出任金科董事。

2016年，金科已經實現455億元的銷售額，除為孫宏斌的地產王國添磚加瓦之外，成功布局新能源和金融投資的金科，也為孫宏斌的多元化投資提供了一個新的契機和思路。

「牽手」左暉下注二手房

鏈家創始人、董事長「北漂」左暉

1月9日，孫宏斌便開心地宣布，融創通過增資以26億元的價格獲得北京鏈家房地產經紀有限公司（以下簡稱為「鏈家」）6.25%的股權，並且可以向鏈家派駐一位董事。

數據顯示，北京和深圳最近五年存量房銷售面積都超過新房銷售面積，而上海2015年的存量房銷售面積在總銷售面積中的佔比已高達60%。

一線城市存量房銷量的居高不下，直接引領進入存量房時代。2016年，全國新房銷售額11萬億元，二手房交易額也已高達6.5-7萬億元，二手房佔到了商品房成交總額的約40%。

發達國家已有先例，數據顯示，美國二手房與新房的交易比例為3.22：1，這也意味著在美國大城市中成交的4套房產中，至少有3套是二手房。

英國也不例外，隨著1991年英國房屋自有率達到67%，英國的存量房也逐步代替新房成為房地產市場的主導。

如今，鏈家在北京、上海、天津、成都、青島、大連、武漢和重慶的二手房交易市場佔有率均為第一，其中大本營北京的市場份額更是超過50%。

據2015鏈家理財運營年報顯示，截止到2015年底，鏈家已經實現7000億的房產交易額，這一數字相當於地產一哥萬科當年銷售額的近3倍，甚至比京東（4627億）和美團（1300億）交易規模的總和還多1000多億。

「2016年鏈家已經實現1萬多億的銷售額，」孫宏斌說，這也是步入房地產白銀時代，融創鐵了心投資鏈家的理由。

「我們跟鏈家談了一年，第一次左暉跟我說投5個億，我說太少了，要投就投50個億。」孫宏斌大手一揮說，「這不是一時興起，很多人想投鏈家，投不進去的。」

在2015年鏈家的利潤已經過10億，而在2016年純利潤已經超過了20億，這已經完勝很多千億級別的地產企業。

目前，鏈家業務已經覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、成都等28個城市及地區，全國門店數量約8000家，遠超麥當勞和肯德基的門店數量，旗下經紀人超過13萬名。

而一手創造鏈家王國的正是來自陝西的「北漂」——左暉，出身於1971年的左暉，畢業於北京化工大學計算機系。

在1992年改革春風吹遍的那一年，大學畢業的左暉，被分配到北京郊區的一家工廠，幾個月後便跳槽至中關村的軟體公司。

但是「耐不住寂寞」的左暉，在工作三年後仍無法適應接投訴電話的客服工作，然而做銷售，含蓄內斂的他仍舊寂寂無名。

傳說在看完一場甲A球賽之後，左暉和兩個同學莫名創業，每人出資5萬元，開始財產保險代理的淘金之路。

5年後，淘到第一桶金的左暉，由於保險業政策調整，伴隨著1998年福利分房取消的大潮，開啟房地產中介代理事業。

成立於2001年國慶前夕的鏈家，當時只有37名員工，次年便成為建設銀行指定按揭代理機構，2003年又成為「中央在京單位已購公房上市出售定點交易」代理服務機構，正式更名為「鏈家」的2004年又成為北京市房管局指定的首批房屋租賃代理經紀機構。

頗具戰略意識的左暉，在2005年便成立鏈家專業金融服務中心，2006年開始走出北京，進軍大連，2008年鏈家網前身鏈家在線上線。

2009年，左暉舉起鏈家的「真房源」行動大旗，「我不希望自己的孩子將來被人指指點點，給鏈家扣上『黑中介』的帽子」。

這也成為日後鏈家與其他房產中介最大的區別與優勢，與此同時在2010年與IBM簽訂戰略合作,強化完善鏈家網的網路搜索服務，作為房產中介互聯網的領跑者，鏈家更加鞏固了自己的護城河。

2010年12月，鼎暉和復星便成為對鏈家最早注資的機構投資者。2011年，鏈家又收購了高端住宅服務商麗茲行，使得其房地產經紀業務覆蓋了從普通住宅到豪宅的全產品線。

2013年，左暉的金融版圖再下一城，鏈家子公司中融信成立第三方支付公司理房通，並於次年獲得互聯網支付牌照。

再加上前身為鏈家理財的「鏈鏈金融」，鏈家完成了從房產買賣開始，到銀行按揭、資金託管、產權服務、過橋融資、金融理財的房產金融閉環。

鏈家理財2015年年報數據顯示，其2015年累計成交金額為138.2億元，投資用戶29.52萬人，用戶重複投資率為78.4%。

鏈家金融總經理魏勇在2015年曾表示，「面對巨大的房產交易市場，鏈家金融產品滲透率還比較低，金融業務在未來5年裡貢獻50%的利潤也是有可能的。」

2014年，鏈家與萬科成立合資公司萬鏈，進軍家裝領域，其中鏈家持股40%。對於租賃市場，左暉也不放過，到2014年鏈家旗下長租公寓品牌自如已經成立三周年。腰桿變硬的左暉，在2014年9月便下令全面終止和搜房的合作。

2015年，左暉帶領鏈家開啟「收購狂潮」，先後在成都、上海、北京、深圳、杭州、重慶、濟南、廣州、大連、煙台等一二線城市，以不同方式收購伊誠地產、德佑地產、易家、中聯（地產）、盛世管家、大興業、孚瑞不動產、滿堂紅、好旺角、元盛房產等11家房地產中介。

2015年12月，鏈家併購的成都伊城、廣州滿堂紅、深圳中聯及大連好旺角的6位高管，便新增成為鏈家的股東。

工商資料顯示，隨著鼎暉和復星的退出，2016年8月，華興資本、百度、騰訊、新希望、諾亞財富、源碼資本、執一資本，以及今日頭條創始人張一鳴和美團點評創始人王興，共同組成了鏈家的27位股東。

與此同時，鏈家的董事變更為左暉、邵非、張明貴、包凡、彭永東、單一剛、王擁群、徐萬剛和王大中，鏈家的註冊資本也增加至1720萬元。

伴隨著此輪60-70億元的聯合投資，鏈家的估值也站上368.5億元的高點，但左暉的持股比例依然高達52%。

隨著此次融創的投資，左暉的持股比例或將下降到50%以下，但也促使鏈家估值攀升至416億元。

除布局二手房市場外，2015年進軍新房市場的鏈家，也將與融創形成協同效應。到2016年6月底，鏈家新房業務已累計銷售額2000億，服務300餘開發商，覆蓋約2000個樓盤。

在租賃市場，2016年鏈家自如在京滬深三個城市已經管理了35萬間房，租金收入實現85億元，同比增長接近100%。同時切入民宿市場，目前已擴張到29個城市，擁有5000套房。

鏈家正在朝著「秒殺」萬科、恆大、碧桂園房企的「獨角獸」路上突飛猛進，這也是曾經歷順馳失敗的「房產中介骨灰級玩家」孫宏斌苦等一年，在融創鎖定2016年1500億元銷售額之際，火速投資鏈家的原因。

「去年，左暉一共在外面吃了四次飯，都是和我吃的，」孫宏斌自豪地說，雖然沒有達到老孫想投的50億額度，但是能夠獲得投資鏈家的機會已屬難得。

然而，在猴年的尾巴，手握600億元現金的老孫，依然在為把錢投哪發愁，皇天不負有心人，很快他便得到了這個機會。

「擁抱賈躍亭玩文娛」

賈躍亭和孫宏斌「在一起」

「一個月前，在葛洲壩地產何金鋼何總的介紹下，我認識了孫總，」樂視創始人、董事長賈躍亭1月15日在北京那場全球矚目的發布會上深情滿滿地說，「那天，我和孫總一見如故，從下午6點多見面，一直談到將近凌晨1點，談的非常非常熱烈。」

這也得到了孫宏斌的證實，「人這一輩子，很多人你認識很多年了，卻覺得跟他沒有任何關係。但我跟老賈經過這次了解以後，覺得特別親、特別近，感覺像兄弟一樣，這也是一種緣分。」

原本賈躍亭只想把從許榮茂創立的世茂手裡，花費30億收購的世茂工三項目賣給融創，但對賈躍亭「一見鍾情」、「惺惺相惜」的孫宏斌，不顧眾人反對決定一次性幫樂視解決資金缺口問題，「當然不包括樂視汽車」。

在投資鏈家4天後的1月13日，融創便高調宣布，將斥資150億元投資樂視，投資完成後將持有樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、樂視致新33.5%股權，並成為僅次於賈躍亭的樂視第二大股東。

去年11月初，賈躍亭首度承認樂視資金鏈緊張，隨後被媒體曝光拖欠供應商150億元，「這是龐氏騙局，」內華達州財長Dan Schwartz更是向路透社稱，樂視在美國投資的樂視汽車是「龐氏騙局」，「在某種程度上，和麥道夫（Bernard Madoff）如出一轍，遊戲結束了，」並表示內華達州尚未發行原本對該在沙漠興建的汽車工廠激勵的1.75億美元債券。

再加上供應商討薪、樂視體育裁員事件，讓賈躍亭頭疼不已，創業板頭牌樂視網也被迫於2016年12月7日起停牌。因為樂視網的市值已從2015年1500億元的最高峰，腰斬到停牌當日的700多億元。

創立樂視生態帝國的賈躍亭，是孫宏斌名副其實的山西老鄉。比賈躍亭整整大十歲的孫宏斌，是山西運城臨猗縣人，而賈躍亭的老家則是相距一百多公里的臨汾襄汾縣。

1995年，22歲的賈躍亭，成為山西省垣曲縣地方稅務局的一名網路技術管理員，第二年下海出任山西垣曲縣卓越事業公司總經理，直到2002年創建山西貝爾通信科技有限公司。

在土地招拍掛制度實施、孫宏斌創建的順馳王國開始陷入資金危機的2004年，賈躍亭來到北京，創建樂視網。

在京城，賈躍亭結識了跟自己同歲的國際廣播電台資深記者劉弘，並邀請做了7年記者的劉弘加入樂視擔任副總，目前劉弘已成為樂視副董事長。

主打付費、正版的樂視，很快在互聯網視頻江湖殺出一條血路，隨後開創引領網路自製劇風潮，繼而又轉戰智能電視，並吸引來李開復的創新工場投資。

2010年8月，樂視在創業板上市，成為唯一一家在境內上市的視頻網站，也是全球第一家IPO上市的視頻網站。

依靠「內容、平台、應用、終端」的生態之路，樂視超級電視從2013年面市至2016年底，市場保有量已達1000萬台，開啟大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等商業模式。

隨著移動互聯網時代的到來，2015年賈躍亭又開始布局樂視手機。與此同時，樂視的瘋狂擴張之路開啟，當年其耗資7億美元併購易到、21.8億元入股酷派、18.75 億入股 TCL。

除此之外，賈躍亭還大力發展樂視汽車，「在傳統汽車領域，我們和國外相比沒有優勢，但是在新能源、智能汽車領域，大家都在同一個起跑線上，我希望樂視能夠製造出綠色環保的超級智能汽車。」

2016年，樂視啟動全球化，進入印度、俄羅斯、東歐和美國市場。同時，賈躍亭把所有個人資金、精力和樂視旗下資源，都集中到樂視汽車上。

去年8月，樂視還發布了具備防偷盜、運動音樂、數據監測、腳踏車通信四大系統功能的超級腳踏車。

但是到2016年9月底，賈躍亭在樂視網的持股比例依然高達34.46%，剩餘股東持股比例也均未超過4%。這也使得樂視網在資本市場的融資乏善可陳。

據《南方周末》報道，2014年4月，一位樂視高管在樂視的一次投資交流會上透露，上市4年來，樂視的股權融資只有7億元。而同時期內，競爭對手募集到了十倍甚至二三十倍的資金。

2015年和2016年，在樂視高速擴張的兩年裡，樂視的外部股東依然不多，主要是來自深圳和重慶的一些政府引導基金，以及一些私人投資公司。

從資本市場融資匱乏的另一個原因是，賈躍亭把大量股份留給了樂視的高管團隊。每發展一個新業務，賈躍亭都會挖來這個行業的一流高手。

比如樂視汽車挖來了上海通用和上海大眾這兩個最主流汽車品牌的總經理，樂視體育則把央視知名足球解說員劉建宏找來做高管，樂視影業更是已簽約知名導演張藝謀。

要吸引並留住這些自帶資源和流量的合伙人，股權激勵是不二法寶。

針對高歌猛進急缺資金的樂視困局，賈躍亭只好選擇減持股份套現，並把資金無息貸款給樂視發展新業務。

同時樂視嘗試了很多融資工具，2016年三季報顯示，賈躍亭持有的樂視網股份中有5.71億股被質押，占其持股總數的83.7%。

但這對於四處缺錢的樂視帝國來說，簡直杯水車薪。

按照賈躍亭的測算，要做到一個年銷售300萬台車的主流汽車廠商規模，總共需要1000億元到1500億元的投入，即使樂視汽車可以通過預售來回籠資金，僅需要傳統汽車行業的三分之一或者一半費用，也需要數百億元的資金投入。

果不其然，去年11月，樂視資金危機全面爆發，從樂視汽車到易到和樂視體育，無一倖免。

但是賈躍亭已經把自己所有的資產都投入到了樂視，「他們一家8口人住的房子不到200平方米」。

「他買股票的錢也在這裡面，抵押的錢也在這裡面，借別人的錢也都是他擔保著呢，我說這要輸了的話，就粉身碎骨了，」孫宏斌有點心疼地跟賈躍亭說，「你不能全押上，老婆孩子得照顧。」

但正是這種「ALL IN」的創業精神，打動了孫宏斌，「老賈具有這個時代非常稀有的企業家精神，這是我投資衝動最主要的地方，只有創始人全心參與，這個事成的概率才會大。尤其我看了老賈的整個賬以後，就更佩服他了，這麼點錢干這麼大事。」

作為如今年銷售1500億地產王國的掌舵人，孫宏斌再也不是當年那個「誰也不怕」意氣用事的「愣頭青」，和賈躍亭見面后的第三天，他便帶著高管團隊和聯想、泛海借來的盡調團隊去樂視談判，在此之前他已經向樂視汽車的投資人柳傳志和盧志強虛心請教過。

喜歡速戰速決的孫宏斌，沒有在見面后的第二天就去樂視的另一個原因是，那天，賈躍亭要去企業家領袖年會作演講。

在當天的閉幕演講中，分管山西商務、外事、旅遊和金融等工作的山西省副省長王一新也力挺賈躍亭，「（賈躍亭）是我們當代新晉商的代表性人物，他也是我們山西人的驕傲。今天遇到的困難不算什麼，只要我們心裡有定力，我們心裡有根、腳下有根，沒有爬不過去的坡和過不去的檻。家鄉的父老會支持你的，家鄉永遠是你溫暖的大後方。」

就連元旦假期，孫宏斌也在樂視「上班」，經過36天的緊密調研，孫宏斌將樂視「翻了個底朝天」，「很多事我比老賈都知道得明白。錢從哪倒到哪，最後在哪，虧了還是賺了，老賈不一定知道，我知道。」

不僅如此，孫宏斌還對樂視的絕大部分高管做了訪談，徵求了十幾位樂視分析師的意見，從而對樂視生態戰略的商業邏輯和團隊執行力產生認同，再加上「大文娛」原本就符合孫宏斌的戰略投資方向，最終促使孫宏斌斥資150億元解決樂視非汽車領域的資金缺口。

更何況樂視在浙江莫干山、北京亦庄擁有15000畝土地，加上與地方政府協商中的建設用地，樂視總土地規模將超過25000畝。

「汽車也是我原來想投的，但是樂視有復牌的壓力，我沒時間好好看。」孫宏斌如此解釋此次投資將樂視汽車排除在外的原因。

孫宏斌也吸取了和宋衛平合作失敗的教訓，沒有採取定增的交易結構，「因為定增有不確定性，證監會可能不批，或者是證監會很多東西批完了，一直沒出批文，所以我們才把這部分錢挪到樂視致新、電視公司。」

最終，融創以60.41億元購買賈躍亭所持有的樂視網1.7億股，獲得樂視網8.61%股權，成為樂視網第二大股東，以10.5億元的金額從樂視控股手中收購樂視影業15%股權，以79.5億元獲得樂視致新增資完成後的33.5%股權。

融創和樂視的合作前提是，在交易完成後的12個月內，賈躍亭需將股票質押率降到50%以內，在2017年底前將樂視影業的全部股權注入到上市公司樂視網。

不光如此，孫宏斌還要向樂視派駐高管，「改善樂視的治理結構」。

交易完成一個月內，融創便要向樂視網派駐一位非獨立董事和獨立董事，並安排一名投資決策委員會成員和管理委員會成員，以及一位財務經理，同時向樂視影業和樂事致新分別派駐一位董事和一位財務經理，最後還要向樂視手機派駐一名監事。

「這個治理結構讓讓投資人也放心，也讓我們放心。」孫宏斌說，「當然進董事會也不是要反對老賈，要是不聽老賈的話，這個公司就沒有價值了。所以我們肯定會全力以赴支持老賈。」

孫宏斌的「冒險」投資

孫宏斌在闡述他的投資邏輯

「無論是人類社會的進步，還是歷史的進步，只有瘋狂到認為自己能夠推動社會進步的人，才有可能推動社會的進步。如果的企業家當中，有越來越多人具備這種All in精神，我相信的經濟在未來10到20年，會真正在全球範圍內跳升另外一個台階。」賈躍亭慷慨激昂地說。

而在孫宏斌眼中，具備這種精神的企業家，還有吉利創始人李書福和鐵本鋼鐵戴國芳，老孫自己無疑也是這樣的人。

孫宏斌說，「企業家精神是什麼呢？就是肯冒險。」這與萬達「靈魂歌王」王健林所說的「富貴險中求」如出一轍。

根據克而瑞統計，融創 2016 年耗資1025.55 億元來拿地，在標杆房企中排名第四。

2015 年，標準普爾將融創列入負面觀察名單，至今仍未放出來；2016 年，惠譽又在評級報告中將融創的長期外幣發行人違約評級展望，由穩定下調至負面，「如果融創繼續採取這種侵略性極強的拿地手法，我們將考慮進一步調低其評級。」

2016 年 9 月 28 日，高盛證券在研究報告更是指出，融創目前負債率已升至 117%。

雖然融創2016年已經實現1500億元的銷售額，手握現金600多億元，但是在樓市調控風聲鶴唳的2017年，主打高端樓盤的融創能否延續2016年的熱銷尚難定論，再加上到期賬務的償還、一般性經營支出等，資金壓力或許並沒有融創對外所說的那麼輕鬆。

在孫宏斌和賈躍亭那場高調發布會後的第二天，融創股價大跌8.09%，收於6.7港元/股；停牌一個多月復牌的樂視網（300104.SZ）股價也下挫1.12%。

投資者用腳投票，讓孫宏斌很生氣，「他們總是追求短期收益，而我要對5到10年後的融創負責」，所以孫宏斌和融創的高管團隊時不時地買進融創股票。這也符合恆隆地產董事長陳啟宗所提出的逆勢抄底的「熊市狩獵者」理論。

資本市場的不看好，絲毫無法阻擋孫宏斌的投資野心，除了存量房市場外，孫宏斌第二個想投資的領域是金融。

「我們也看了很多金融公司，也談過，但是為什麼我們沒有下手呢？就是因為太貴了，1塊錢賣5塊錢，那是要虧錢的，但金融領域是我們要探索投資的。」孫宏斌說。

在2017年，孫宏斌說不定便將成功布局金融版圖，但這與已經提前進軍金融領域的恆大、萬達、碧桂園、萬科等相比，已明顯慢了半拍。

不過，孫宏斌要是進一步投資聯想、金科、鏈家甚至樂視的金融板塊，擅長以快打快的孫宏斌，反超也不是沒有可能。

畢竟，的金融市場很有可能在未來十年成為繼房地產之後的下一個大風口，在金融板塊的實力如何，很有可能成為未來十年，融創能否跑贏恆大、萬科、萬達等同行的關鍵。

孫宏斌第三個想進行戰略投資的行業是能源，「去年，我跟孟德看了好多礦，鉛鋅、銅、鉬、鋁，看了好多資源型的礦。」

而一心想進行礦產投資的孫宏斌，獲許是因為看到了聯想控股化工和能源材料板塊2016年上半年營業收入實現283%增長的優秀業績。

樂視在孫宏斌眼裡，屬於「大文娛」的戰略投資板塊，是孫宏斌第四個想進軍的領域。不過孫宏斌在很多年前，已經投資了一個影視公司，「但虧沒了」。

最後，孫宏斌想進軍的一個領域便是汽車，「因為房地產每年是10萬億的市場，汽車是5萬億、手機1萬億。現在每年賣2800萬輛車，美國才1700萬輛，歐洲所有加起來都不超過1000萬輛，美國和歐洲加起來都沒有多，過去傳統的車我們跟國外比不了，現在電動車、智能車可以比了。」

「而且樂視汽車先做最高端最牛的車，然後再往下做，這種邏輯和戰略也是我非常認同的」。孫宏斌說。

那麼在聞雞起舞的雞年，孫宏斌是不是會投資樂視汽車呢？或者樂視金融？讓我們拭目以待。