共享經濟、知識付費、反科技潮流公司爆紅的命門在哪裡？

作者簡介：崔書馨，分答前公關總監。著有長篇小說《未來之夏》《瑾年秀時》，ONE 熱門作者、平面模特、曾拍攝眾多護膚品廣告。現撰寫行業觀點及職場文章見於愛范兒、領英、豆瓣閱讀、獵聘和虎嗅等平台。

國家強有力的政策干預是共享經濟發展基礎

想了解國家政策干預首先回憶下我們接觸得最早的旋律，在 80 末出生的人對「有一位老人在的南海邊畫了一個圈」這個歌曲一定不陌生，也是對經濟開放耳濡目染的幼年記憶。

特區當年批准了很多，為什麼最後成功的只有深圳和上海浦東？排開其他幾個特區的地理位置，參考天津濱海新區，最根本的一個超大決定因素就是政策干預。深圳和浦東國家讓這兩個地方完完全全的市場化，其他地方都有一定的政府干預。這也是現在北上廣和其他地區的差異。

以現在的共享腳踏車為例，這個繼滴滴之後最大的出行方式，不到三個月的時間裡火遍全，走向了東南亞。北京各大捷運站或者是馬路邊，腳踏車彷彿真的不要錢。五彩繽紛的共享腳踏車亂花漸入迷人眼。身邊的女生朋友們，一度出現了在捷運站根據自己當日的服裝顏色來選擇共享腳踏車的盛況。而近期，政府出台政策限制共享腳踏車的停放：比如摩拜腳踏車在上海就已經被限制在二十萬輛。回溯滴滴和 Uber 在戰火後期也是受到了宏觀調控這個強有力大手的干預。

新聞聯播的報道也更能體現國家對其發展的重視程度，報道共享腳踏車的頻率與一年前報道知識分享的頻率相當。

（圖片來自：）

消費升級大環境影響知識付費的興衰

很多人在國家的影響下漸漸知道共享經濟、知識分享。也許很多人是剛剛知道知識付費這件事。在行出現之後的一年時間裡被各大媒體廣泛報道。2015 年之後百家相似企業春筍一般野蠻生長，聽課、八點后、大鯤等這種以人為核心的時間售賣形式著實令人耳目一新。不排除正式求教之外的工作社交網路目的，我所知道的眾多獵頭在該平台上實現了自己的 KPI，員工上午約企業方行家順利跳槽，下午見完行家發展成為自己的老公。知識分享之外正是證明著新型消費升級社會的初步形成。以往幾百塊是一周的伙食費，而現在有想當一部分人願意用較為高昂的花費去解決除衣食住行之外的非剛需問題。

知識分享發展了一年之後，有流量的網紅或者混跡互聯網的人確實都已經被現在參與只是分享付費的各大平台都已經挖掘了一遍，他們的冬粉的話也都被洗了無數次，其他公司現在開始轉攻，真真有乾貨，但是沒渠道。也就是水面上的冰山已經被掃蕩光了，開始挖掘水面下的冰山了。挖冰山下，這個就不是一件簡單的事情了。

以電商 O2O 為例，京東虧了 12 年終於開始盈利，但是誰能有這個運氣？想要產生顛覆性革命的概率太小。真的知識和其他的有一個本質的區別就是需要腦子，但是腦子這個東西還真不是每個人都需要。消費升級在精神領域的影響便是現在的知識分享領域，而這些出品方各自發展如何呢？

以上平台，也只有知乎完成了 D 輪融資，知識付費可能還無法在半年的時間內像腳踏車一樣普及。

反技術潮流公司如何在一夜之間火爆

之前的喜茶、狼人殺和當前的共享充電寶都屬於反技術潮流的範疇。

之所以火爆，有王思聰立貼吃翔的話題性及人們想看他吃翔的好奇心理作祟，不由得讓人想到了黑鏡里逼迫總統與豬交媾的劇情，一時間引發了新聞界狂歡。

正常邏輯分析應該是反技術潮流無法保障用戶數據的信息安全。也許只是短時間的金融遊戲，想象力有限的 VC 若是強行參團，只是純人口紅利下的投機市場行為。賺錢的唯一一個理由是能讓你帶走的共享充電寶的身後是充電寶廠商，如果用戶不歸還就相當於把充電寶賣了。一個鐵打的事實是每個月充電寶的流轉率能有 30%-50%，如果企業投放量是 10 萬個，那麼最終每個月有 3-5 萬個用戶最後直接以押金買下了充電寶。這時機智的你一定會發現共享的本質就是分時租賃，不歸還的本質就是被重複利用后的產品的低價購買。

另一個火爆原因則是消費升級中的消費者心理被利用：從眾心理和炫耀心理影響了不斷的加速消費升級，國人的排隊文化對應的是品牌方的飢餓營銷。國人的生活焦慮對應的是消費升級后，頻繁消費確實可以緩解焦慮。多少人刷信用卡購買蘋果產品和星巴克，在消費之時從未覺得昂貴。但當你買一本書的時候可能會為 30 元的價格而猶豫。

但如果看到了有人在朋友圈曬 30 元聽一個線上課，你可能輕易就通過便捷的支付方式一鍵花錢了。

產品讓消費者嘗鮮之後，業務如何長線發展是難題

共享腳踏車在爆發時期就實際解決了點到點之間的到達問題。極具體現城市感和科技感的摩拜腳踏車滿足了騎行和自拍的需求。以共享腳踏車為城市體驗的入口，電商經濟大有可為。腳踏車可以在通過遊戲化的產品設計，鼓勵遍布全國各個城市的海量用戶自發參與到騎行中，提升車輛運轉效率、降低車輛調配管理成本，實現精細化動態管理，推動整體運營效率提升。遊戲規則將基於其大數據平台對城市中用戶騎行大數據的分析，洞察車輛移動的潮汐規律，建立車輛遷徙的模型，並根據用戶的需求場景來設置特殊任務，激勵用戶參與優化運營，同時打造更優越的用戶體驗。對於線下廠商來說，如果未來能用遊戲和目的地引導到商家店面，絕對可以促活線上經濟和線下經濟共同發展。

知識付費領域從業者們在新興的知識付費領域佔據一席之地、增加互聯網曝光也打造個人 IP。人群細分之後，這些各大知識付費領域的頭部達人，自然有了一個公司的體量。說他們未來脫離平台分別融資也不為過。因為未來一定是人群越來越按照興趣精細劃分的時代。想靠輸出結構化知識來賺錢的人最應該做的就是建立屬於你個人標籤風格的族群，他們在平台上積累了流量，為了更光明和自由的未來說走就走是一時之事，只看時機而已。到那時，知識付費產品可能只是一個工具，各大媒體，自媒體平台均可利用。

對於一夜爆火的各行各業，更遠的未來意味著更大的挑戰。