適逢全面屏風口，夏普的回歸能掀起多大的浪？

8月8日，夏普發布了全面屏手機AQUOS S2，並宣布回歸市場。

夏普於2013年宣布退出手機市場，在這4年期間，智能手機市場發生了翻天覆地的變化，如今，在全面屏風口下回歸國內手機市場，夏普能翻起多大的浪呢？

異形全面屏，同質化中的一抹靚麗

小米去年推出占屏比高達91.3%的小米MIX，推紅了全面屏的概念。其實，夏普才是全面屏的鼻祖，早在2013年，夏普就推出「全面屏」手機——EDGEST 302SH，占屏比達80.5%，算上這次發布的AQUOS S2，夏普已經陸續推出了29款全面屏手機。推了這麼多全面屏手機，卻沒能給人留下深刻印象，有點可惜了。

目前說的全面屏主要有三種形態，一種是極致占屏比，比如小米MIX、LG G6；一種是極致占屏比+雙曲面，比如三星S8；一種是異形全面屏，AQUOS S2屬於這種，也是全球第一款異形全面屏手機。

AQUOS S2取消了傳統手機的「額頭」，實現了一屏到頂的三面無邊設計，同時將前置攝像頭嵌入屏幕頂端中央，並在攝像頭中安裝了光線感測器、距離感測器、聽筒等元器件，夏普稱之為美人尖設計，創新、美觀但同時實現的難度也很大。

據夏普手機CEO羅忠生介紹，S2所採用的異形屏在切割打磨時具有更高的工藝難度，在刀輪切割之後，還需要用刀打磨。「磨出來之後，時間是普通切割一塊玻璃25倍，一般切一個玻璃4秒鐘，我把這個搞出來最少100秒鐘。 」

在千機一面的智能手機市場，AQUOS S2提供了握感與視覺的雙重舒適，5.5英寸的屏幕卻只有普通4.9英寸手機的手感，同時，S2提供了全面屏的高顏值，更小的尺寸顯示更多的內容。在千機一面的市場，AQUOS S2的出現確實是一抹靚麗的風景。

夏普的回歸能掀起多大的浪？

「首戰即決戰。」羅忠生在8月8日夏普Aquos S2發布會開場時如此說，抱著決戰之心重新歸來的夏普會有怎樣的前景呢？

從大環境上來看，夏普的回歸有利空也有利好。利空是，國內智能手機市場已經進入存量市場，增速放緩，競爭激烈，今年二季度微跌0.7%（IDC數據），而且市場呈現品牌集中化的趨勢。利好是，從去年下半年開始，全面屏風潮在手機行業越刮越烈，夏普攜全面屏手機回歸，適逢風口。

產品方面，作為手機屏幕的重要供應商，夏普在屏幕上的優勢明顯，異形全面屏的優勢更加突出。羅忠生認為，華為OV的全面屏手機還未發布，至少會落後夏普半年。此外，夏普已經被鴻海集團(富士康母公司)收購，「背靠大樹好乘涼」，母公司在手機生產管理方面豐富的經驗、過硬的生產質量以及供應量方面的話語權，都可以為夏普手機的品質和產能保駕護航。

渠道方面，夏普在線上渠道、線下渠道和運營商渠道均已提前布局。在今年5月夏普「創·無界」發布會上，夏普就先後與移動、京東商城和迪信通簽訂戰略合作協議，一舉搞定運營商渠道、線上渠道和線下渠道，為開拓市場鋪路。

和產品、渠道供應鏈相比，品牌是夏普最明顯的短板。夏普離開市場有四年之久，這期間，國內智能手機市場發生了翻天覆地的變化，消費者的心智中對夏普還存有多少情懷，尚且需要打一個問號。可以參考處境類似的諾基亞，去年年底諾基亞回歸國內市場，如今大半年過去了，諾基亞仍然在接受市場的考驗，回歸之路坎坷不平。

在智能手機同質化的時代，依靠情懷和差異化，夏普分一杯羹並不是難事，但想衝擊華米歐維幾乎不太可能。因此，對於回歸的夏普來說，第一步是走「小而美」的路線，挖掘細分市場，確定核心競爭力。

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